Управління та бізнес

Розказуємо про візуальний інструмент, який допомагає керувати часом і ресурсами.

Попит на сильних Chief Marketing Officer (CMO) продовжує зростати, а процес їхнього найму потребує системності та прозорих інструментів.

Рекрутерка чи HRD може роками шукати відповіді на запитання «як втримати команду», «які метрики відстежувати», «що робити, коли відділ зростає вдвічі». І часто ці відповіді вже давно відомі тим, хто пройшов подібний шлях раніше.

Коли ви запитуєте людину на співбесіді про причину звільнення, відповідь не завжди буде прозорою. Часто кандидати обирають соціально-прийнятні формулювання, за якими насправді за ними може ховатися зовсім інше.

Найм Chief Technology Officer (СТО, технічного директора) — один із найскладніших процесів для компанії, адже це рішення, від якого залежить стратегія розвитку, масштабованість продукту й ефективність технічної команди. У статті розбираємо, хто такий СТО, які обов’язки він виконує та як побудувати успішний процес найму.

Управлінські рішення формують не лише напрямок розвитку компанії, але й визначають, наскільки ефективно команда працює, які ресурси використовуються, і як організація реагує на виклики. Саме тому кожен керівник повинен знати, як прийняти правильне рішення — це частина щоденної роботи.

У цьому матеріалі розберемо, як написати рекомендаційний лист, яких помилок уникати та наведемо приклад документа, який можна використати вже сьогодні.

Простими словами про те, які ролі відіграють фаундер і кофаундер, які навички потрібні засновникам і як автоматизація допомагає їм зосередитися на розвитку бізнесу.

Який показник найточніше відповідає на запитання «чи працює бізнес прибутково»? Це не обсяг продажів і не кількість клієнтів. Це звіт про прибутки та збитки (Profit and Loss statement, P&L) — документ, у якому кожна цифра має значення.

У цій статті розповідаємо, як використовувати SWOT-аналіз у HR, як проводити його правильно, на що звертати увагу та як автоматизувати цей процес.