HR — сторінка 18

В будь-якій професійній взаємодії нікуди не дітися від листувань – з керівництвом, клієнтами, партнерами та співробітниками інших відділів. Навіть у неформальної компанії подібні листи все одно будуть формальними. Зараз ми пояснимо чому.

29 квітня вебінар на YouTube-каналі HURMA провела Ольга Арлашкіна, яка розповіла нашим слухачам, як сформувати системний підхід в управлінні людьми, які є рівні вибудовування процесів, з чого починати і як удосконалювати People Management в компанії.

«Справжній холерик!», «Та він просто меланхолік»… Такі фрази досить часто можна почути в розмовах. І справді, людям завжди хотілося визначити типи людських особистостей та пояснити таким чином їхню поведінку. Так, ще до нашої ери Емпідокл сформулював теорію чотирьох стихій, а Гіппократ запропонував визначення чотирьох темпераментів, що широко використовуються і сьогодні: холерик, сангвінік, меланхолік та флегматик.

Ми обговоримо плюси й мінуси мультивікового колективу та опишемо дев'ять дієвих методів управління співробітниками різних поколінь.

Інженери несуть у зовнішній світ розповіді про свою експертизу і досвід. Вони роблять доповіді, пишуть статті, організовують заходи для інших інженерів. Люди слухають, переймаються, з більшою охотою відгукуються на пропозиції поспілкуватися про вакансії та допомагають збільшити охоплення інформації своїм сарафанним радіо. Це все деврел, і він може бути корисним для HR.

Вигорання найбільш відоме, як професійне вигорання, термін, що походить від «вигорати» – гніватися. Як це визначити? Які причини? Як краще за все цьому запобігти? У статті автор постарається відповісти на ці питання. 

Чому бізнес-сторітелінг? Він сповідує дещо інший підхід, працює з емоціями й смислами та допомагає відновити ту довіру, які було втрачено багатьма компаніями.

Редакція HURMA підготувала для вас нову статтю, у якій ми обговоримо, що таке сильна корпоративна культура та як її побудувати.

Повний прогноз успішності кожного з кандидатів на топпозиції дає можливість знизити ризики компанії до мінімуму. Прогноз успішності отримують за допомогою психометрики й ассесменту. Далі докладніше розповімо про ці інструменти й про висновки, які вони дозволяють зробити.

«А давайте проведемо навчання…» – казали вони. Досить часто це стає чи не єдиним рішенням для будь-яких проблем у компанії. Але кожен поважаючий себе спеціаліст з навчання має не просто проводити тренінги, а вести співробітників до цілей та допомагати швидше пристосуватись до змін. Цікаво, але мало хто замислюється над вимірюванням ефективності навчання, тому ця стаття буде 100% корисна для тих кому не все одно.