Все статьи — страница 35

Вся информация на экране, статистика, удобный интерфейс – в кейсе Sloboda Studio.

Сегодня мы расскажем о новых действиях в системе HURMA, как они работают, какие задачи решают и какие действия теперь будут доступны. 

Выгорание наиболее известно, как профессиональное выгорание, термин, производный от «выгорать» - выходить из себя. Как это определить? Каковы причины? Как лучше всего это предотвратить? В статье автор постарается ответить на эти вопросы.

Почему бизнес-сторителлинг? Он исповедует несколько другой подход, работает с эмоциями и смыслами и помогает восстановить то доверие, которые было утрачено многими компаниями.

Редакция HURMA подготовила для вас новую статью, в которой мы обсудим, что такоесильнаякорпоративная культура и как её построить.

Точный прогноз успешности каждого из кандидатов на топ-позиции поможет минимизировать риски компании. Такой прогноз можно получить с помощью психометрики и ассессмента. Расскажу подробнее о самих инструментах и о том, какие выводы они позволяют сделать.

«А давайте проведем обучение» – говорили они. Довольно часто это становится чуть ли не единственным решением для любых проблем в компании. Но каждый уважающий себя специалист по обучению должен не просто проводить тренинги, а вести сотрудников к целям и помогать быстрее адаптироваться к изменениям. Интересно, но мало кто задумывается над измерением эффективности обучения, так что эта статья будет 100% полезной для тех, кому не все равно. 

1 апреля в день смеха, на YouTube-канале Hurma прошел вебинар на совсем несмешную тему: «Можно ли избежать выгорания или это норма жизни» с Надеждой Недорезовой. Поговорили о том, что такое выгорание, его типах, какая роль биохимии в выгорании и как вообще от него защититься. 

Разнообразие и инклюзивность – тот тренд, которому компании уделяли внимание еще в 2022 году, но в 2023 его эффект только усилился. 2023 – это год, когда организации сфокусировали внимание на DEI (diversity, equity and inclusion).

Удаленная работа, распределенные команды, виртуальный офис, зум встречи и другие атрибуты новой реальности стали нашей обыденностью и мы все обрели или сильно апгрейднули наши технические навыки. Это было требованием изменившейся реальности. Чего еще она от нас требует? Что позволяет достигать успеха сейчас? Какие навыки, характеристики, компетенции предопределяют успех кандидатов, которых мы нанимаем? Какие люди нам нужны, чтобы достигать бизнес результатов? Какие руководители обеспечат результаты команд?