Оцінка персоналу

Компетентнісний підхід – передовий для багатьох компаній підхід в управлінні персоналом. Підбір, оцінка та розвиток працівників – в основі цих процесів у більшості організацій полягає модель компетенцій.

Що саме ми оцінюємо, коли оцінюємо рівень розвитку компетенції? Розберемося, що містить в собі оцінка управлінських компетенцій та що вона надає бізнесу. 

Тетяна Коломбет – директор HR-консалтингової компанії Formatta UA, професійний рекрутер та експерт в оцінці персоналу – разом з командою Hurma провела вебінар на тему психометрики у підборі персоналу. 

HR-фахівці часто стикаються з ситуацією, коли одні співробітники перевантажені роботою, а інші навпаки намагаються якомога раніше піти додому. Самофотографія робочого дня – один зі способів контролювати співробітників та допомогти їм правильно розпоряджатися часом.

У новій статті ми з'ясуємо, що таке самофотографія, які у неї цілі та як робити фотозвіт про роботу.

Якщо ви хочете розвивати бренд роботодавця, мотивувати та підвищувати залученість співробітників, важливо надавати їм регулярний зворотний зв'язок. Без зворотного зв'язку співробітникам важко позбавлятися від помилок та працювати над професійним ростом. 

У нашій новій статті ми обговоримо цінність зворотного зв'язку для HR, співробітників та роботодавця, а також опишемо основні принципи та методи фідбеку.

Оцінка персоналу існує вже давно, постійно видозмінюється і розвивається. В реаліях українського ІТ, найчастішим показником, за яким оцінюють компанії, є ефективність. Тут теж не все так просто, бо кожна компанія бачить ефективного працівника по-своєму. Проте, більшість сходяться на думці, що в основі ефективності лежать: результат роботи та ресурси, які були задіяні на його отримання.