Все статьи — страница 26

Что такое матричная структура управления?

Матричная структура управления является одной из современных моделей организационных структур, позволяющей эффективно управлять сложными проектами и обеспечивать гибкость в распределении ресурсов. Она сочетает в себе элементы функциональной и проектной структуры, позволяя организациям быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде и внутренним потребностям. В этой статье мы рассмотрим основные принципы матричной структуры управления, ее преимущества и недостатки и примеры внедрения в различных организациях.

04.01.2023
На что обратить внимание HR в 2023 году по версии Gartner

Gartner провела ежегодный опрос с участием более 800 HR-экспертов с разными позициями и определила главные приоритеты для HR в 2023 году. 

В этой статье мы рассмотрим 5 стратегически важных инициатив, к которым рекомендует прислушиваться всемирно известная компания.

27.12.2022
Типология Майерс-Бриггс: что оценивает и как использовать HR-специалисту?

Поговорим подробнее о типологии Майерс-Бриггс, как проводить такую диагностику. Также команда HURMA поделится тем, каким образом можно расшифровать результат.

23.12.2022
Факторы нематериальной мотивации сотрудников

Нематериальная мотивация относится к неденежным формам поощрения, которые создают благоприятные условия для удовлетворения высших уровней потребностей каждого работника в общении, признании, саморазвитии и творческой реализации.

Приведем пример самых ценных для сотрудников на наш взгляд нематериальных факторов мотивации

19.12.2022
Ценности компании: как понять, что дорого для вашего коллектива

Согласитесь, каждая успешная организация — это нечто большее, чем профессионалы своего дела и роскошный офис. Тем более, что после пандемии 2020 года последний и вовсе отошел на задний план. Сегодня мы поговорим про то, что же представляют собой ценности компании, как они формируются и какими могут быть корпоративные ценности вашей организации.

14.12.2022
Почему система мотивации в компании не работает

Чтобы система мотивации была эффективной, она должна быть гибкой и приспосабливаться к изменяющимся потребностям и обстоятельствам людей, которых она призвана мотивировать. Существует несколько причин, по которым система мотивации в компании может не работать. Некоторые из них мы сегодня рассмотрим и расскажем, как сделать мотивацию эффективной 

12.12.2022
Обновления за декабрь - что нового в HURMA

В декабре мы подготовили для вас сразу несколько существенных улучшений системы: разработали новый модуль для инвентаризации, добавили долгожданное тегирование коллег в комментариях, добавили возможность изменять и гибко настраивать карточки на канбан доске, провели интеграцию с порталом анонимного поиска работы INCO и многое другое!

08.12.2022
Как быстро подобрать персонал в Центральной Азии?

Одна из основных задач менеджера по персоналу – своевременное закрытие вакансий в компании. Каждый работодатель всегда задается вопросом насколько быстро и качественно будет решен вопрос с новым специалистом. Это и неудивительно: для успешного развития любой бизнес-идеи следует сформировать штат профессионалов. Как быстро и успешно закрыть вакансию, отыскав в Центральной Азии сотрудника, отвечающих всем требованиям компании?

Рекрутинг 05.12.2022
74 вопроса для качественной адаптации

Адаптационный период – это первый шаг кандидата в жизнь и культуру новой компании, которой определяет, насколько эффективен будущий сотрудник. И для того чтобы испытательный период у кандидата прошел успешно, мы подготовили для вас чек-лист из 74 вопросов, которые помогут понять отношение кандидата к компании и оценить качество существующей адаптации.

29.11.2022
Листопад обновлений HURMA - добавление нового модуля “База знаний”, ускорение работы с дашбордом, разделение профилей, молниеносное сканирование кандидатов

В этот раз мы собрали в релизе не только улучшения текущих функций, а и добавили много нового. Например, нашим пользователям теперь доступен новый модуль “База знаний”, где они могут хранить все необходимые данные, включая видео файлы. 

31.10.2022

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: