Кто такой CFO и как его нанять: роль финансового директора в бизнесе
Как понять, какой именно CFO вам нужен сейчас, как оценить кандидата не только по резюме и как построить процесс найма так, чтобы не полагаться на интуицию? Разберем по шагам.
План собеседования и этапы собеседования: как построить системный наем
Собеседование — один из ключевых этапов найма, но именно здесь компании чаще всего полагаются на интуицию вместо структуры. Поэтому в этой статье разберем, как построить четкий план собеседования с последовательными этапами.
HR-опросы: как получить честную обратную связь и использовать ее для решений, а не отчетов
Практический гайд для HR-команд и руководителей, которые хотят слышать команду, а не собирать формальные ответы
Тренды в рекрутинге 2026: как изменится найм и что станет новой нормой
7 главных трендов, о которых должен знать каждый рекрутер.
Что такое управление талантами и почему без него бизнес не растет
В этой статье разберем, что такое управление талантами, из каких элементов состоит эффективная система и как автоматизация помогает сделать talent management управляемым и масштабируемым для растущего бизнеса.
HR-бюджет: что это такое и как его составить
Простое руководство для руководителей и HR-специалистов по планированию HR-бюджета.
Карьерные треки (career tracks): что это и как это работает
Когда в компании есть четкие треки, решения о росте меньше зависят от субъективных оценок и больше опираются на понятные критерии. Поговорим об этом?
Как улучшить условия труда: развитие, вовлеченность, благосостояние + ключевые метрики
Условия труда давно перестали сводиться к офису, графику и зарплате. Сегодня это комплексная среда, которая либо помогает человеку быть продуктивным, вовлеченным и стабильным, либо постепенно выталкивает его из компании — из-за усталости, выгорания и ощущения стагнации.
Алгоритм урегулирования рабочего конфликта: гайд для команд и руководителей
Рабочие конфликты — одна из наименее обсуждаемых, но в то же время наиболее затратных зон в компаниях. Они редко выглядят как открытые ссоры. Чаще это затянутые решения, напряженные письма, пассивное сопротивление, снижение инициативы или накопленное недоверие между людьми и командами.
Как снизить текучесть кадров в компании: чеклист для COO
Как диагностировать причины текучести? Какие рычаги дать руководителям? Какие метрики поставить на еженедельный контроль и как собрать реалистичный план на 30–60–90 дней?
Категории
Теги