Все статьи — страница 74

Поиск лучших сотрудников еще никогда не был таким сложным, как сейчас. Поколения меняются и вот уже миллениалы уходят на фриланс, а поколение Z только начинает выходить на работу. Методы рекрутинга, которые работали с бэби-бумерами, больше не действуют.

Digital-революция требует новых идей, которые помогут работать с новыми людьми, выросшими в век смартфонов. Конечно, непросто следить за всеми новыми рекрутинговыми методами. Нужно изучать, как их можно использовать в вашей компании, запускать пробные проекты и только потом применять их на практике.

Сегодня найм персонала сильно отличается от того, каким был раньше. Потому что сам рынок труда сильно изменился. Уровень безработицы снижается, а потребность в новых талантах, особенно в IT-сфере, возрастает.

Такое положение усложняет работу рекрутеров, ведь на каждую открытую вакансию теперь меньше людей. Обычное размещение вакансий больше не работает. Для того чтобы найти лучший персонал, нужно превзойти самого себя и научиться продавать должность.

По данным Global Workplace Analytics, 50% сотрудников иногда работают из дома, а от 80 до 90% всех сотрудников говорят, что они хотели бы хотя бы часть времени работать удаленно.

Для некоторых сотрудников, удаленная работа – единственный возможный вариант, в то время как другим сложно привыкнуть к такому формату. Многим кажется, что построить доверительные отношения с удаленной командой и организовать свой рабочий день сложно. HR-менеджерам важно разобраться как управлять удаленными сотрудниками и помочь им адаптироваться.

Приложения HR и рекрутеров сегодня актуальны, как никогда. Для улучшения производительности и автоматизации HR-процессов созданы сотни платформ. Рекомендуем практикующим HR-менеджерам ознакомиться с новыми инструментами, поскольку они могут сэкономить огромное количество времени, сил и денег.

На первый взгляд, создание оффера кажется простым: вы пишете письмо с предложением, просите руководство одобрить и отправляете его кандидату. Но каждое предложение требует времени, усилий и вовлеченности. Немногие HRы и рекрутеры знают, как сделать действительно запоминающийся оффер.

Профессия HR-менеджера стала более значимой в корпоративном мире. Сотрудники – основное конкурентное преимущество компании, особенно в период экономической нестабильности. Новые вызовы повысили уровень требований к HR-специалистам с точки зрения профессиональных умений. Чтобы успевать за последними тенденциями, эйчары должны постоянно учиться, совершенствоваться, получать новые знания и навыки.

Сфера HR не стоит на месте, с каждым годом мы наблюдаем новые горячие HR-тренды. Поскольку бизнес в каждом регионе по всему миру и в каждой отрасли отличается локальными тенденциями, HR трансформируется.

Опережать тенденции в области HR – важная задача директора по персоналу. Книги – способ получить глубокие знания от ведущих авторитетов отрасли. Чтение профессиональной литературы помогает взглянуть на сферу вашей работы с разных сторон.

Директор по персоналу – одна из ключевых фигур в компании. От его профессионализма зависит работа всей команды. Руководитель HR привлекает новых сотрудников, занимается удержанием персонала, формирует кадровый резерв. На его плечах лежит разработка кадровой политики, мотивация, обучение. В этой статье мы разберемся в обязанностях и задачах HR-директора, а также расскажем, как им стать.

Технический рекрутер — специалист по найму DevOps инженеров, разработчиков, системных администраторов, архитекторов больших данных и так далее. Большой опыт позволяет такому рекрутеру приблизительно оценивать профессиональный уровень соискателей. Он отсекает недостаточно квалифицированных кандидатов без привлечения технических специалистов компании. Как сделать это красиво?