Все статьи — страница 2

SMART — это аббревиатура, которая расшифровывается как Specific (конкретные), Measurable (измеримые), Achievable (достижимые), Relevant (актуальные) и Time-bound (ограниченные во времени). Эта методика помогает людям и организациям ставить четкие цели, которые легче достичь благодаря ясности и структуре.

Что такое профессиограмма и как она помогает рекрутерам? Разбираем структуру, виды и пример профессиограммы.

Performance Review — это инструмент, который позволяет не просто оценить результаты работы, но и наладить системный диалог о развитии и целях. В этой статье разберемся, что такое перформанс ревью, какие бывают форматы и этапы, как формировать метрики, проводить оценку и создавать условия для роста персонала

Рынок труда меняется ежедневно: растет спрос на одни профессии, появляется дефицит других, корректируются зарплаты и условия. Для рекрутера это не абстрактная статистика, а сигнал, как быстро и с помощью каких инструментов искать кандидатов.

В этой статье мы рассмотрим, что такое матрица компетенций, как ее создать, внедрить и анализировать, а также поделимся примерами для разных ролей и готовым шаблоном для практического использования.

Корпоративный портал — это не просто техническое решение, а способ выстроить понятную, прозрачную и удобную рабочую среду.

В этой статье — о практическом применении ChatGPT в HR и рекрутинге, преимуществах и рисках, идеях для автоматизации и правилах «экологичного» внедрения ИИ в работу команды.

В эпоху кадрового голода HR-специалисты должны не просто искать людей, а понимать, как с ними работать в долгосрочной перспективе. Знать, что мотивирует поколение Z, как не потерять X, почему миллениалы быстро выгорают и как бумеры влияют на командную культуру. Все это — о теории поколений.

Пока команда небольшая, большинство процессов можно держать в голове или вести в Google Sheets. Но с ростом бизнеса такая модель перестает работать — растет нагрузка, увеличивается количество запросов, а ошибки начинают влиять на опыт сотрудников и репутацию компании.

Когда бизнес растет, управление персоналом становится сложнее. Таблицы переполняются, рекрутеры завалены письмами, а руководители не имеют четкого представления о команде. Здесь и возникает потребность в HRIS.