uk
ПРОГРАММА:
1. Компания и внутренние трансформации.
1.1. Этапы развития компании.
1.2. Суть, причины и цели трансформаций в компании.
1.3. Стратегия трансформаций.
1.4. Участники процесса.
1.5. … еще несколько моментов, с которыми необходимо определиться на старте.
2. Внедрение изменений в компании. Роль HR функции.
2.1. "Дорожная карта" внедрения изменений.
2.2. Методы, которые приводят из точки "А" в точку "В".
2.3. Основные партнеры HR-а внутри компании.
2.4. Стратегии, которые необходимо реализовать HR-у в процессе изменений.
2.5. Компетенции HR-а необходимые в период изменений в компании.
3. Организационные изменения, как основа трансформации компании.
3.1. Связь бизнес-модели и оргструктуры.
3.2. Влияние оргструктуры.
3.3. Типы оргструктур.
3.4. Оргструктура, процессы и роли. Когда и что меняем.
4. Тренировочный кейс: решение в группах + презентации
4.1. Кейс по внедрению изменений в процессе обучения в ритейл компании.
5. Кейс для реализации в компании.
Выбор компании, процесса или масштаба изменений - за участником.
Выбор формата: индивидуальная работа или с кем-то в группе участников - за участником.
Участники получат:
?Реальный готовый план развития выбранного навыка из списка 2025
?Набор рекомендаций и инструментов по развитию этих навыков
?Полный список доступных инструментов развития с их «светлыми» и «темными» сторонами
?Вдохновение и четкий план внедрения для развития своей организации
?Банк идей развивающих форматов и программ.
У програмі тренінгу-практикуму:
1.1. Мета і завдання управління персоналом в компанії. Зв’язок HR-стратегії з бізнес-стратегією бізнесу.
1.2. HR-архітектура та сегментація персоналу. Диференційований підхід в управлінні персоналом.
1.3. Системний підхід в управлінні окремими HR-процесами;
1.4. Взаємодія HR-команди з керівниками бізнес-підрозділів. Розподіл ролей і областей відповідальності за управління персоналом.
2.1. Система KPIs для моніторингу та аналізу HR-процесів.
2.2. Оцінка ефективності HR-системи та її впливу на бізнес-цілі компанії. Як впровадити системний підхід за допомогою сбалансованої системи показників.
2.3. Корпоративна культура і внутрішні комунікації як елементи системного HR-менеджменту.
2.4. Ключові ризики і ключові фактори успіху в системному управлінні персоналом.
3.1. Трансформація HR-практик в світі VUCA. Системний підхід в управлінні змінами.
3.2. Партнерство в трудових відносинах і розвиток досвіду співробітників (Employee Experience).
3.3. Підходи Agile в управлінні персоналом.
3.4. Ключові компетенції HR-лідерів для управління HR-системою.
Центр управленческого консалтинга "София" приглашает Вас 25.01.2020 на 4-й модуль Бизнес-курса МОСТ для руководителей: "7 ключевых навыков руководителя. Как стать действительно эффективным? Управление подчинёнными".
1. Навыки управления собственной эффективностью.
2. Навыки управления деятельностью подчиненных
3. Навыки коммуникации
4. Навыки мотивирования сотрудников к работе
5. Навыки организации контроля подчиненных.
Ирина Головнёва - уникальный специалист с 23-летним опытом в сфере повышения эффективности работы людей и организаций с фокусом на решения, не требующие дополнительных материальных затрат.
Провела больше 400-хсот индивидуально-разработанных тренингов для компаний со всей украины, а также СНГ, Израиля, Великобритании, США. Phd (психология), опытный бизнес-тренер, коуч с международной сертификацией, организационный консультант.
???Подробно о курсе по ссылке: http://soficon.com.ua/biznes-kurs-dlja-hr-rukovoditelej-most
?Регистрация по ссылке: http://bit.do/e4Anw
Возможна оплата частями и по модульно!
☘️С уважением,
Коллектив Центра управленческого консалтинга «София»
www.soficon.com.ua
? info@soficon.com.ua
☎️(095) 669 33 20, (097) 417 69 70
(093) 770 55 70, (057) 756 43 77
18.01.2020 приглашаем Вас на курс: "Специалист по кадрам+ 1С:8"
HR-менеджеры, начинающие менеджеры по персоналу, специалисты управления персоналом и все те, кто только собирается ими стать;
Предприниматели, собственники бизнеса, руководители, офис-менеджеры, бухгалтера и все те, кто совмещает функцию управления кадрами.
Оксана Чуприна - специалист по кадровому делопроизводству. Заместитель начальника управления кадров АК "Харьковоблэнерго". Высшее экономическое и педагогическое образование.
Наталья Шевченко - консультант по работе в 1С. Специализация: тренинги и курсы по обучению персонала работе в информационной системе 1С:8, консультирование. Начальник Отдела Информационных Технологий ОАО "ХЭЛЗ "Укрэлектромаш"
Регистрация по форме : http://bit.do/fmUBB
Методы обучения: лекции, практические занятия, case-study, индивидуальные консультации, индивидуальная отработка заданий на компьютере.
Дополнительная информация по телефонам: (095) 669 33 20, (097) 417 69 70, (093) 770 55 70, (057) 756 43 77, (057)-756-43-77
E-mail: info@soficon.com.ua
www.soficon.com.ua
HR-школа - это:
Менеджер HR - кто он? Человек, который отстраивает очень важные и нужные процессы для функционирования и развития компании: найма, адаптации, оценки, обучения, развития ... Роль HRM заключается в поддержании баланса между интересами сотрудников (хорошие условия, достойная зарплата, развитие, удовольствие, общение и др) и интересами компании (результат, эффективность, правила, успех и др). Для этого HRM создаёт и поддерживает мета-процесс, управляет им.
И хочется цитировать большое количество "HR-звезд", лидеров мнений: "HR - это тот, кто создаёт внутреннюю среду в компании, создаёт условия эффективного и результативного управления, создаёт предпосылки к достижению командного результата"
Да. Да. Да. HR - управленец, который заботится и ухаживает за мета-процессами в компании. Как это? О чем это? Что это за работа / деятельность?
На мастер-классе:
Спикер:
Алла Ковалевская, партнер, бизнес-консультант, тренер, компания BI-vers.
Соучредитель и тренер образовательного проекта B-School (более 50 разработанных и проведенных тренингов, в том числе серия авторских интенсивов «Финансы для HR-ов»). Доцент, кандидат экономических наук, PhD. Более 20 лет консультаций в сфере финансов и управленческого учета, организационных изменений, развития бизнеса.
В проектах - Школа "New HR Generation" и АКАДЕМИЯ HRD ведет модули "Финансы для HR".
Стоимость участия:
International HR & Recruiting Summit - это самая практичная конференция для рекрутеров и менеджеров по персоналу всех отраслей Украины!
Вас ждет уникальный формат в виде 10 тренингов от ТОП тренеров мира в своих отраслях с США / EU / Украина.
Это практика, которую можно использовать сразу у себя в компании! Это возможность получить готовые решения, задать свой вопрос для поиска решения!
Сегодня ты Герой своего времени! Ты тратишь более 160 часов в месяц, чтобы компания жила лучше! Ты профессионал своего дела, который отдает свою жизнь во благо людей!
Ты хочешь быть современной(им)? Ты хочешь, чтобы твой труд ценили? И хочешь реальной практики, а не теории?
Ты должен бросать вызов самому себе и становиться лучше, чем вчера, потому что людям наплевать на то кем ты была(в) вчера ... они требуют результатов каждый день!
Если ты остановишься и опустишь руки, или еще хуже - ты будешь думать, что все знаешь и ты незаменим в компании, наступит день и новое активное поколение постучится в двери твоей должности.
Два потока: Рекрутинг и HR / кавоперервы и обед / подарки от спонсоров / незабываемые эмоции!
Все Темы и Тезисы здесь - https://www.hrlifestyle.org.ua/
Регистрируйтесь прямо сейчас! Билеты ограничены!
Как понять причины текучести кадров?
Почему сотрудники выбирают другие компании?
Сколько времени в среднем уходит на закрытие вакансии?
Эффективна ли система мотивации в компании?
Ответы на эти и другие вопросы нам дает аналитика и статистика.
Программа:
✔️ Суть HR аналитики и статистики.
✔️ Что такое big data и основные правила работы с данными.
✔️ Существующие инструменты для работы с аналитикой.
✔️ Как выбрать правильный инструмент для автоматизации данных и процессов.
✔️ Внутренние и внешние исследования в работе HR отдела: когда и как применять.
✔️ Какие данные следует собирать и обрабатывать.
✔️ Ключевые метрики для HR-процессов: рекрутинг, адаптация, обучение и развитие, People Management, увольнение, построение HR бренда.
✔️ Единоразовые и многоразовые исследования. Как правильно интерпретировать результаты.
✔️ Алгоритм исследования.
✔️ Визуализация данных (MS Power BI, MS Excell, MS Power Point).
✔️ Ключевые проблемы, с которыми может столкнуться компания при настройке процессов аналитики.