27 березня 2020, 09:30
Системний підхід в управлінні персоналом
Системний підхід дозволяє досягати високої ефективності в роботі з людьми за рахунок управління як окремими елементами HR-системи так і взаємодією між ними.
Спікери
Б͟ізнес-тренер і модератор — Інна Косорига:
- Експерт-практик з багатим досвідом роботи HR директором у великих компаніях (в т.ч. Інтерпайп, холдинг «1, Inc», Нова Пошта);
- Executive MBA (Rotterdam School of Management, Erasmus University, Нідерланди);
- Учасник рейтингу «Топ-50 кращих HRD України» за 2013 (за версією Інвестгазети);
- З 2014 року — співзасновник і директор з організаційного розвитку компанії IVA MICE;
- З 2017 року — співзасновник, бізнес-тренер і консультант компанії HR2B.
Теми
- Зв’язок HR-стратегії з бізнес-стратегією бізнесу.
- Диференційований підхід в управлінні персоналом.
- Системний підхід в управлінні окремими HR-процесами.
- Розподіл ролей і областей відповідальності за управління персоналом.
- Оцінка ефективності HR-системи та її впливу на бізнес-цілі компанії.
- Ключові ризики і ключові фактори успіху в системному управлінні персоналом.
- Трансформація HR-практик в світі VUCA. Підходи Agile в управлінні персоналом.
- Ключові компетенції HR-лідерів для управління HR-системою.
Для кого
Додатково
У програмі тренінгу-практикуму:
Блок 1: ВІД ЗАГАЛЬНОГО БАЧЕННЯ ДО ОКРЕМИХ ПРОЦЕСІВ
1.1. Мета і завдання управління персоналом в компанії. Зв’язок HR-стратегії з бізнес-стратегією бізнесу.
1.2. HR-архітектура та сегментація персоналу. Диференційований підхід в управлінні персоналом.
1.3. Системний підхід в управлінні окремими HR-процесами;
1.4. Взаємодія HR-команди з керівниками бізнес-підрозділів. Розподіл ролей і областей відповідальності за управління персоналом.
Блок 2: ВІД ДЕТАЛЬНИХ ПРОЦЕСІВ ДО СИСТЕМНОГО УПРАВЛІННЯ
2.1. Система KPIs для моніторингу та аналізу HR-процесів.
2.2. Оцінка ефективності HR-системи та її впливу на бізнес-цілі компанії. Як впровадити системний підхід за допомогою сбалансованої системи показників.
2.3. Корпоративна культура і внутрішні комунікації як елементи системного HR-менеджменту.
2.4. Ключові ризики і ключові фактори успіху в системному управлінні персоналом.
Блок 3: СИСТЕМНІ ТРАНСФОРМАЦІЇ В HR
3.1. Трансформація HR-практик в світі VUCA. Системний підхід в управлінні змінами.
3.2. Партнерство в трудових відносинах і розвиток досвіду співробітників (Employee Experience).
3.3. Підходи Agile в управлінні персоналом.
3.4. Ключові компетенції HR-лідерів для управління HR-системою.
