fbpx
Скидка 30% на систему. Оставь заявку!
  • 00 Дн
  • :
  • 00 Час
  • :
  • 00 Мин
  • :
  • 00 Сек
Close countdown

Системний підхід в управлінні персоналом

Для кого

HR Business Partner, HR Director, HR Generalist, People Partner

Дата

27 березня - 28 березня

Время

09:30

Cпікери

Б͟ізнес-тренер і модератор — Інна Косорига:

  • Експерт-практик з багатим досвідом роботи HR директором у великих компаніях (в т.ч. Інтерпайп, холдинг «1, Inc», Нова Пошта);
  • Executive MBA (Rotterdam School of Management, Erasmus University, Нідерланди);
  • Учасник рейтингу «Топ-50 кращих HRD України» за 2013 (за версією Інвестгазети);
  • З 2014 року — співзасновник і директор з організаційного розвитку компанії IVA MICE;
  • З 2017 року — співзасновник, бізнес-тренер і консультант компанії HR2B.

Вартість

5400 грн

Місто

Київ

Адреса

вул. Антоновича, 40

Коротко

Системний підхід дозволяє досягати високої ефективності в роботі з людьми за рахунок управління як окремими елементами HR-системи так і взаємодією між ними.

Організатор
Теми

  • Зв’язок HR-стратегії з бізнес-стратегією бізнесу.
  • Диференційований підхід в управлінні персоналом.
  • Системний підхід в управлінні окремими HR-процесами.
  • Розподіл ролей і областей відповідальності за управління персоналом.
  • Оцінка ефективності HR-системи та її впливу на бізнес-цілі компанії.
  • Ключові ризики і ключові фактори успіху в системному управлінні персоналом.
  • Трансформація HR-практик в світі VUCA. Підходи Agile в управлінні персоналом.
  • Ключові компетенції HR-лідерів для управління HR-системою.

У програмі тренінгу-практикуму:

Блок 1: ВІД ЗАГАЛЬНОГО БАЧЕННЯ ДО ОКРЕМИХ ПРОЦЕСІВ

1.1. Мета і завдання управління персоналом в компанії. Зв’язок HR-стратегії з бізнес-стратегією бізнесу.
1.2. HR-архітектура та сегментація персоналу. Диференційований підхід в управлінні персоналом.
1.3. Системний підхід в управлінні окремими HR-процесами;
1.4. Взаємодія HR-команди з керівниками бізнес-підрозділів. Розподіл ролей і областей відповідальності за управління персоналом.

Блок 2: ВІД ДЕТАЛЬНИХ ПРОЦЕСІВ ДО СИСТЕМНОГО УПРАВЛІННЯ

2.1. Система KPIs для моніторингу та аналізу HR-процесів.
2.2. Оцінка ефективності HR-системи та її впливу на бізнес-цілі компанії. Як впровадити системний підхід за допомогою сбалансованої системи показників.
2.3. Корпоративна культура і внутрішні комунікації як елементи системного HR-менеджменту.
2.4. Ключові ризики і ключові фактори успіху в системному управлінні персоналом.

Блок 3: СИСТЕМНІ ТРАНСФОРМАЦІЇ В HR

3.1. Трансформація HR-практик в світі VUCA. Системний підхід в управлінні змінами.
3.2. Партнерство в трудових відносинах і розвиток досвіду співробітників (Employee Experience).
3.3. Підходи Agile в управлінні персоналом.
3.4. Ключові компетенції HR-лідерів для управління HR-системою.

Знайшли помилку? Натисніть Ctrl + Enter