Ирина Головнёва - уникальный специалист с 23-летним опытом в сфере повышения эффективности работы людей и организаций с фокусом на решения, не требующие дополнительных материальных затрат.
Провела больше 400-хсот индивидуально-разработанных тренингов для компаний со всей украины, а также СНГ, Израиля, Великобритании, США. Phd (психология), опытный бизнес-тренер, коуч с международной сертификацией, организационный консультант.
Теми
1. Навыки управления собственной эффективностью.
- Управленческие компетенции руководителя: оценка своих сильных и слабых сторон.
- Самоменеджмент руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.
2. Навыки управления деятельностью подчиненных
- Типология подчиненных.
- Специфика работы с разными типами подчиненных.
- Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество.
- Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников.
3. Навыки коммуникации
- Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации.
- Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно!
- Организация «обратной связи» по результатам деятельности.
- Конфликты в организации: как выйти из них без потерь.
4. Навыки мотивирования сотрудников к работе
- Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников.
- Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
- Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
- Инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель.
- Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.
5. Навыки организации контроля подчиненных.
- Цели контроля подчиненных.
- Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять.
- Оценка результатов деятельности подчиненных.
- «Обратная связь» в ситуации контроля: поощрение и критика.
Додатково
Центр управленческого консалтинга "София" приглашает Вас 25.01.2020 на 4-й модуль Бизнес-курса МОСТ для руководителей: "7 ключевых навыков руководителя. Как стать действительно эффективным? Управление подчинёнными".
Цели модуля:
- сформировать у участников тренинга представление о навыках, необходимых для эффективного управления;
- познакомить участников с современными инструментами управления собственной эффективностью и деятельностью подчиненных;
- дать возможность участникам тренинга определить свои сильные стороны в управлении, и зоны, нуждающиеся в развитии.
- развить свой управленческий потенциал;
- увеличить эффективность работы своей и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий.
Программа модуля:
1. Навыки управления собственной эффективностью.
- Управленческие компетенции руководителя: оценка своих сильных и слабых сторон.
- Самоменеджмент руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.
2. Навыки управления деятельностью подчиненных
- Типология подчиненных.
- Специфика работы с разными типами подчиненных.
- Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество.
- Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников.
3. Навыки коммуникации
- Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации.
- Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что - делать обязательно!
- Организация «обратной связи» по результатам деятельности.
- Конфликты в организации: как выйти из них без потерь.
4. Навыки мотивирования сотрудников к работе
- Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников.
- Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
- Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
- Инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель.
- Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.
5. Навыки организации контроля подчиненных.
- Цели контроля подчиненных.
- Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять.
- Оценка результатов деятельности подчиненных.
- «Обратная связь» в ситуации контроля: поощрение и критика.
Спикер модуля:
Ирина Головнёва - уникальный специалист с 23-летним опытом в сфере повышения эффективности работы людей и организаций с фокусом на решения, не требующие дополнительных материальных затрат.
Провела больше 400-хсот индивидуально-разработанных тренингов для компаний со всей украины, а также СНГ, Израиля, Великобритании, США. Phd (психология), опытный бизнес-тренер, коуч с международной сертификацией, организационный консультант.
??Программа полного Бизнес-курса МОСТ:
- 26.10.19 "Разработка организационной структуры компании и прописывание должностных инструкций"
- 23.11.19 «HR + цифра = управление результатом».
HR-аналитика: отцифровываем результаты деятельности, потенциал сотрудников, бизнес процессы, пишем отчёты. Работа с цифрами.
- 07.12.19 Роль НR-D во внедрении изменений компании
Как адаптировать, сохранять и мотивировать персонал на этапе изменений
Пошаговая методология
- 25.01.20 7 ключевых навыков руководителя.
Как стать действительно эффективным?
Управление подчинёнными.
Навыки управления изменениями.
- 15.02.20 Финансы для HR директоров
Роль HR в управлении эффективностью компании
- 21.03.20 HRBP –стратегический уровень.
Разработка стратегии. Формирование, модерация и сопровождение результатов стратегической сессии.
???Подробно о курсе по ссылке: http://soficon.com.ua/biznes-kurs-dlja-hr-rukovoditelej-most
http://hrd-most.tilda.ws/
?Регистрация по ссылке: http://bit.do/e4Anw
Возможна оплата частями и по модульно!
☘️С уважением,
Коллектив Центра управленческого консалтинга «София»
www.soficon.com.ua
? info@soficon.com.ua
☎️(095) 669 33 20, (097) 417 69 70
(093) 770 55 70, (057) 756 43 77