Рейтинги

Современный рекрутинг стал достаточно сложный.

Требовательный клиент, высокий KPI на закрытие вакансий в компании, перегретый рынок ЗП кандидатов.
Все это делает жизнь рекрутера сложнее, но в то же время дает толчок к развитию компетенций.
Если рекрутер заинтересован в росте внутри своей компании или же повышению своей стоимости на рынке труда - ему не обойтись без постоянной необходимости добывать знания.
Сегодня все хотят подготовленной и упакованной информации. Это удобно и экономит время на поиск авторитетных источников, поиск самой информации, ее выбор и обработку.

Для IT-рекрутеров, которые ценят время и качество контента.
Мы создали курс об инструментах, ролях, должностях и процессах в IT-индустрии.

10 занятий дважды в неделю, оффлайн встречи с экспертами, которые прошли солидный путь, чтобы иметь право нести для вас знания на этом курсе, атмосферные встречи и общение с такими же активными и ищущими единомышленниками, возможность задать ВСЕ интересующие вас вопросы по темам курса в живую экспертам и услышать кейсы коллег.

Не останавливайтесь в своем развитии!
Сделайте ваш рекрутинг осознанным и еще более продуктивным.

Все необходимые для этого знания ждут вас на курсе Tech:Time
Присоединяйтесь!

Приглашаем вас на встречу HR-КЛУБА

Если ВЫ:

• Не высыпаетесь и часто задерживаетесь на работе, потому что задач больше, чем времени
• Живете в постоянной спешке, и поэтому сил и времени на семью, друзей, увлечения уже не остается
• Устали бороться с обстоятельствами при достижении целей
• Постоянно чем-то заняты, а результата нет

Цель мастер-класса:

Научить эффективной системе планирования, которая позволит Вам успевать больше, вести дела без спешки, полноценно отдыхать, реализовать свои профессиональные мечты и достичь заветных целей.

Кроме Мастер-класса, дорогие коллеги, на «HR – party» вас ждут:

• Праздничное настроение, вкусняшки и сладости!
• Розыгрыши призов!
• Сюрпризы!
• Приятное общение с одногруппниками по HR-Школе и коллегами!
• Множество подарков  от наших дорогих партнеров!

Просим сообщить о Вашем участии до 12:00  21 января 2020 года
На все ваши вопросы ответит Вам координатор Клуба по тел. 099  023 42 22.

ПРОГРАММА:

1. Компания и внутренние трансформации.

1.1. Этапы развития компании.

1.2. Суть, причины и цели трансформаций в компании.

1.3. Стратегия трансформаций.

1.4. Участники процесса.

1.5. … еще несколько моментов, с которыми необходимо определиться на старте.

2. Внедрение изменений в компании. Роль HR функции.

2.1. "Дорожная карта" внедрения изменений.

2.2. Методы, которые приводят из точки "А" в точку "В".

2.3. Основные партнеры HR-а внутри компании.

2.4. Стратегии, которые необходимо реализовать HR-у в процессе изменений.

2.5. Компетенции HR-а необходимые в период изменений в компании.

3. Организационные изменения, как основа трансформации компании.

3.1. Связь бизнес-модели и оргструктуры.

3.2. Влияние оргструктуры.

3.3. Типы оргструктур.

3.4. Оргструктура, процессы и роли. Когда и что меняем.

4. Тренировочный кейс: решение в группах + презентации

4.1. Кейс по внедрению изменений в процессе обучения в ритейл компании.

5. Кейс для реализации в компании.

Выбор компании, процесса или масштаба изменений - за участником.

Выбор формата: индивидуальная работа или с кем-то в группе участников - за участником.

Программа курса

Блок 1. КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

• Знакомство группы и введение в курс.
• Командообразование с помощью актерских тренажей и нарративных практик.
• Первые самопрезентации и выходы перед группой.
• Что такое рефлексия и как она работает в группе, как ее использовать в жизни?
• Треугольники. Триангуляция в отношениях.
• Какие мы, когда в конфликте? Узнаем себя получше.
• Что такое обратная связь — правила и особенности, как давать ее так, чтобы никого не обидеть.
• Делимся на команды для выполнения заданий и челленджей.
• Командные игры и актерские тренинги.
  

Блок 2. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ

• Выход на улицу, в реальный мир, работа со страхами и сопротивлением.
• Эмоциональная компетентность — распознаем и называем свои эмоции.
• Саморегуляция эмоционального состояния — как поддержать себя в сложных ситуациях.
• Почему мы ведем себя так, как нам не выгодно, когда стоило бы по-другому?
• Сможем найти новые модели поведения и отработать их на практике в безопасной обстановке с помощью актерских тренажей и психологических упражнений.
• Общение в конфликтных ситуациях — как и что мы говорим? Почему так?
• Проработаем свои эмоции в стрессовых ситуациях и научимся эффективному общению, как в личной жизни, так и в работе.
• Научимся говорить людям «нет» и просить о помощи, когда это необходимо.
  

Блок 3. САМОПРЕЗЕНТАЦИЯ

• Работа над развитием ораторских навыков каждого участника.
• Работа с голосом и речью — учимся быть громкими, яркими и выразительными.
• Работа перед камерой — разберем стиль выступления каждого, исправим ошибки, справимся с зажимами и страхами, поддержим и поможем сделать выступления суперкрутыми.
• Устроим ретроспективу пройденного материала, заметим как изменился каждый и что он может унести с собой.

Центр управленческого консалтинга "София" приглашает Вас 25.01.2020 на 4-й модуль Бизнес-курса МОСТ для руководителей: "7 ключевых навыков руководителя. Как стать действительно эффективным? Управление подчинёнными".

Цели модуля:

• сформировать у участников тренинга представление о навыках, необходимых для эффективного управления;
• познакомить участников с современными инструментами управления собственной эффективностью и деятельностью подчиненных;
• дать возможность участникам тренинга определить свои сильные стороны в управлении, и зоны, нуждающиеся в развитии.
• развить свой управленческий потенциал;
• увеличить эффективность работы своей и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий.

Программа модуля:

1. Навыки управления собственной эффективностью.

• Управленческие компетенции руководителя: оценка своих сильных и слабых сторон.
• Самоменеджмент руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.
  

2. Навыки управления деятельностью подчиненных

• Типология подчиненных.
• Специфика работы с разными типами подчиненных.
• Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество.
• Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников.
  

3. Навыки коммуникации

• Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации.
• Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что - делать обязательно!
• Организация «обратной связи» по результатам деятельности.
• Конфликты в организации: как выйти из них без потерь.
  

4. Навыки мотивирования сотрудников к работе

• Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников.
• Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
• Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
• Инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель.
• Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.
  

5. Навыки организации контроля подчиненных.

• Цели контроля подчиненных.
• Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять.
• Оценка результатов деятельности подчиненных.
• «Обратная связь» в ситуации контроля: поощрение и критика.

Спикер модуля:

Ирина Головнёва - уникальный специалист с 23-летним опытом в сфере повышения эффективности работы людей и организаций с фокусом на решения, не требующие дополнительных материальных затрат.

Провела больше 400-хсот индивидуально-разработанных тренингов для компаний со всей украины, а также СНГ, Израиля, Великобритании, США. Phd (психология), опытный бизнес-тренер, коуч с международной сертификацией, организационный консультант.

?‍?Программа полного Бизнес-курса МОСТ:

• 26.10.19 "Разработка организационной структуры компании и прописывание должностных инструкций"
• 23.11.19 «HR + цифра = управление результатом».
  HR-аналитика: отцифровываем результаты деятельности, потенциал сотрудников, бизнес процессы, пишем отчёты. Работа с цифрами.
• 07.12.19 Роль НR-D во внедрении изменений компании
  Как адаптировать, сохранять и мотивировать персонал на этапе изменений
  Пошаговая методология
• 25.01.20 7 ключевых навыков руководителя.
  Как стать действительно эффективным?
  Управление подчинёнными.
  Навыки управления изменениями.
• 15.02.20 Финансы для HR директоров
  Роль HR в управлении эффективностью компании
• 21.03.20 HRBP –стратегический уровень.
  Разработка стратегии. Формирование, модерация и сопровождение результатов стратегической сессии.
  

??‍?Подробно о курсе по ссылке: http://soficon.com.ua/biznes-kurs-dlja-hr-rukovoditelej-most

http://hrd-most.tilda.ws/

?Регистрация по ссылке: http://bit.do/e4Anw

Возможна оплата частями и по модульно!

☘️С уважением,
Коллектив Центра управленческого консалтинга «София»
www.soficon.com.ua
? info@soficon.com.ua
☎️(095) 669 33 20, (097) 417 69 70
(093) 770 55 70, (057) 756 43 77

18.01.2020 приглашаем Вас на курс: "Специалист по кадрам+ 1С:8"

Кто может стать слушателем?

HR-менеджеры, начинающие менеджеры по персоналу, специалисты управления персоналом и все те, кто только собирается ими стать;
Предприниматели, собственники бизнеса, руководители, офис-менеджеры, бухгалтера и все те, кто совмещает функцию управления кадрами.

Чем уникальны наши Курсы?

• Мы предлагаем только практические знания по трудовому законодательству, кадровому делопроизводству, работe в программе 1С:8;
• Индивидуальный подход и консультационное сопровождение наших клиентов после обучения.
• Какие результаты даст обучение?
• Овладение практическими знаниями и навыками заполнения документов в области кадрового менеджмента.
• Получение авторского учебного Пособия с полным курсом лекций.
• Получение набора образцов документов, регламентирующих деятельность кадровой службы (положения, листы, формы, анкеты, соглашения, договора и т.д.).
• Получение Сертификата об окончании Курсов.
• Получение бесплатные интегрированные мини-консультации по решению конкретных рабочих задач по окончанию курса обучения.

Кто наши преподаватели?

Оксана Чуприна - специалист по кадровому делопроизводству. Заместитель начальника управления кадров АК "Харьковоблэнерго". Высшее экономическое и педагогическое образование.
Наталья Шевченко - консультант по работе в 1С. Специализация: тренинги и курсы по обучению персонала работе в информационной системе 1С:8, консультирование. Начальник Отдела Информационных Технологий ОАО "ХЭЛЗ "Укрэлектромаш"

Программа курса "Специалист по кадрам + 1С:8":

Модуль 1. Теория

1. Локальные нормативные акты компании (коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание). Их назначение, порядок разработки и утверждения.
2. Номенклатура дел кадрового подразделения. Порядок составления.
3. Положение о кадровом подразделении, структура, должностные инструкции работников. Порядок составления.
4. Виды трудовых договоров.
5. Порядок заключения трудового договора.
6. Страховой стаж (виды, порядок подсчета).
7. Ведение трудовых книжек работников (порядок оформления, внесения записей).
8. Порядок перевода работника на другую работу (оформление документации).
9. Поощрения и взыскания. Порядок применения.
10. Порядок расторжения трудового договора.

Модуль 2. Теория

1. Отпуска. Их виды и порядок предоставления.
2. Документация военно-учетного стола.
3. Оформление служебных командировок.
4. Инвалидность. Оформление, отчетность.
5. Листы нетрудоспособности.
6. Документы, необходимые для назначения пенсий. Возраст выхода на пенсию.
   

Модуль 3. Практика

1. Структура и штатная численность.
2. Справочники и регистры. Справочники «Организация», «Подразделения организации», «Должности организации», «Ответственные лица». Регистры сведений «Учетная политика по персоналу организации», «Праздники», «Регламентированный производственный календарь» Справочники «Графики работы», «Смены».
3. Документы и отчеты. Документ «Ввод индивидуальных графиков работы организации», «Изменение штатного расписания.
4. Хранение кадровой информации по сотруднику. Справочники: «Физические лица», «Воинские звания», «Военкоматы», «Документы, удостоверяющие личность», «Сотрудники организации».
   

Модуль 4. Практика

1. Кадровый документооборот. Документы «Прием на работу в организацию», «Кадровое перемещение организации», «Увольнение из организации».
2. Документы «Отпуска организации», «Возврат на работу в организацию», «Отсутствие на работе», «Командировки организации». Документ «Табель учета рабочего времени».
3. Интерфейс «Расчётчикк зарплаты» . Обзор по Документам «Невыходы на работу», «Начисления по больничным листам», «Начисления отпуска работникам организации», «Невыходы в организацию». Формирование документа «Табель учета рабочего времени».
4. Выходные документы - отчеты кадровые. Обзор отчетов контура «Кадры» - «Списки работников организации», «Движение работников организации», «Перемещение работников», «Среднестатистическая численность».

Регистрация по форме : http://bit.do/fmUBB

Методы обучения: лекции, практические занятия, case-study, индивидуальные консультации, индивидуальная отработка заданий на компьютере.

Дополнительная информация по телефонам: (095) 669 33 20, (097) 417 69 70, (093) 770 55 70, (057) 756 43 77, (057)-756-43-77
E-mail: info@soficon.com.ua
www.soficon.com.ua

HR-школа - это:

• 9 тренеров-практиков с опытом в разных сферах бизнеса;
• 80% практических кейсов;
• трудоустройство всех выпускников;
• авторский учебник в электронном виде;
• видеозапись всех модулей;
• возможность выбора дней занятий;
• стажировка в ведущих компаниях Харькова;
• курсовой проект по итогам стажировки;
• удобное месторасположение и душевная обстановка;
• постоянная поддержка студентов в вайбер группе;
• консультации тренеров и экспертов во время и после обучения;
• портфель "новичка" с шаблонами, материалами по каждому HR-процессу;
• возможность поэтапной оплаты;
• доступ к презентациям и дополнительным материалам.

Менеджер HR - кто он? Человек, который отстраивает очень важные и нужные процессы для функционирования и развития компании: найма, адаптации, оценки, обучения, развития ... Роль HRM заключается в поддержании баланса между интересами сотрудников (хорошие условия, достойная зарплата, развитие, удовольствие, общение и др) и интересами компании (результат, эффективность, правила, успех и др). Для этого HRM создаёт и поддерживает мета-процесс, управляет им.

И хочется цитировать большое количество "HR-звезд", лидеров мнений: "HR - это тот, кто создаёт внутреннюю среду в компании, создаёт условия эффективного и результативного управления, создаёт предпосылки к достижению командного результата"

Да. Да. Да. HR - управленец, который заботится и ухаживает за мета-процессами в компании. Как это? О чем это? Что это за работа / деятельность?

На мастер-классе:

• поговорим об основных управленческих задачах и о том, как они встраиваются в HR-деятельность
• обозначим ключевые фокусы для создания эффективной управленческой среды в компании
• соберём пазл помощи, который поможет стать всем менеджерам компании более эффективными
• поделимся мыслями и опытом как развивать управленческие компетенции и каким навыкам уделять большее внимание
  

Спикер:
Алла Ковалевская, партнер, бизнес-консультант, тренер, компания BI-vers.
Соучредитель и тренер образовательного проекта B-School (более 50 разработанных и проведенных тренингов, в том числе серия авторских интенсивов «Финансы для HR-ов»).  Доцент, кандидат экономических наук, PhD. Более 20 лет консультаций в сфере финансов и управленческого учета, организационных изменений, развития бизнеса.
В проектах - Школа "New HR Generation" и АКАДЕМИЯ HRD ведет модули "Финансы для HR".

Стоимость участия:

• при предварительной оплате на карту Приватбанка - 200 грн.

Как понять причины текучести кадров?
Почему сотрудники выбирают другие компании?
Сколько времени в среднем уходит на закрытие вакансии?
Эффективна ли система мотивации в компании?

Ответы на эти и другие вопросы нам дает аналитика и статистика.

Программа:

✔️ Суть HR аналитики и статистики.
✔️ Что такое big data и основные правила работы с данными.
✔️ Существующие инструменты для работы с аналитикой.
✔️ Как выбрать правильный инструмент для автоматизации данных и процессов.
✔️ Внутренние и внешние исследования в работе HR отдела: когда и как применять.
✔️ Какие данные следует собирать и обрабатывать.
✔️ Ключевые метрики для HR-процессов: рекрутинг, адаптация, обучение и развитие, People Management, увольнение, построение HR бренда.
✔️ Единоразовые и многоразовые исследования. Как правильно интерпретировать результаты.
✔️ Алгоритм исследования.
✔️ Визуализация данных (MS Power BI, MS Excell, MS Power Point).
✔️ Ключевые проблемы, с которыми может столкнуться компания при настройке процессов аналитики.

Как часто на Soft Skills обращают внимание HR и Team Lead при приеме на работу?

А как часто их приходится использовать для работы в команде? А для общения с заказчиком?