Рейтинги

Любые изменения компаниями и персоналом всегда переживаются болезненно, а 2020 год стал еще тем вызовом для HR функции. Компании перешли в режим антикризисного управления и по многим направлениям HR-у необходимо находить новые решения.
Почти каждый HR директор задает себе вопросы:

• Как повлияют те или иные решения на эффективность компании?
• Как максимально мягко провести необходимую оптимизацию затрат?
• Какие процессы необходимо оптимизировать, чтобы «не упала» вовлеченность и сотрудники «не уходили»?
• И еще много-много других....

У каждого HR-а на чем-то уже набиты «шишки» и точно есть успешно реализованные проекты. Как говорится: «На ошибках учатся, успех – перенимают».

На мастер-классе мы приоткроем «занавес» о роли HR в кризис и проработаем практические кейсы обновления HR-процессов в антикризисном управлении.

Уже на следующий день после ивента вы сможете:

• проанализировать эффективность действующих HR-процессов в вашей компании
• определить потенциальные зоны сокращения расходов без потери вовлеченности
• держать в фокусе те направления, которые помогут вам, как HR-у, оставаться эффективными и быть опорой компании

Программа тренинга :

• HRM: цели и концепции. Модели HRM.
• Роль HR и влияние на бизнес.
• Связь бизнес-стратегии и HR стратегии.
• Формулирование и интеграция бизнес-стратегии и HR стратегии. Практические кейсы.
• Формирование HR команды.
• Структура и распределение функций HR отдела в компании.
• Уровни зрелости организации.
• Связь уровней зрелости и инструментов HR.
• Роль и инструменты HR при организационной трансформации.

Преимущества и ценности Школы:

• 9 тренеров-практиков с опытом в разных сферах бизнеса;
• 80% практических кейсов;
• 100% трудоустройство выпускников;
• постоянная поддержка студентов в вайбер группе;
• консультации тренеров и экспертов во время и после обучения;
• портфель "новичка" с шаблонами, материалами по каждому HR-процессу;
• возможность поэтапной оплаты;
• возможность выбора формата обучения;
• стажировка в ведущих компаниях Харькова;
• курсовой проект по итогам стажировки;
• HR-библиотека в электронном виде;
• видеозапись каждого занятия;
• доступ к презентациям и дополнительным материалам.

Старт обучения:

offline группа - 14 сентября

online группа - 21 сентября

В Школе тренеров вы овладеете навыками разработки тренинга, научитесь управлять групповой динамикой и определите свой тренерский стиль. Вы также, разработаете реальный тренинг, с которым сможете смело выйти на деловой рынок тренингов и продвигать его.

В душевной обстановке единомышленников вы получите мотивирующую обратную связь от автора программы Виктории Мусияченко. Это даст вам ресурсы и вдохновение двигаться к намеченной цели, а полученные знания — повышать эффективность бизнеса.

Результат обучения:

• Приобретете практические навыки, знания и компетенции новой профессии «Бизнес-тренер»
• Выработаете свой индивидуальный и неповторимый стиль ведения тренингов, сформируете тренерскую позицию
• От сессии к сессии вы разрабатываете собственный тренинг, с ним защищаетесь, и по окончании Школы в вашем арсенале уже будет готовый продукт

Вы гарантировано научитесь:

• Разрабатывать тренинги на разные темы и создавать различные виды активностей с учетом целей обучения, состава и состояния группы
• Проводить предтренинговую диагностику и выявлять потребности в обучении, мотивировать и вовлекать в процесс обучения
• Красиво и уверенно выступать перед разными аудиториями. Доступно и ярко доносить участникам необходимую информацию

Этот курс для вас, если вы:

• Хотите освоить новую профессию “Бизнес-тренер”
• Руководитель или собственник, заинтересованный в передаче своих навыков и профессиональном развитии своей команды
• HR-менеджер, коуч, психолог, стремящихся расширить свои компетенции и вывести свою работу на качественно новый уровень
• Корпоративный тренер, фриланс тренер, желающий повысить качество и стоимость своих проектов

Динамичный меняющийся бизнес требует эффективных инструментов для управленческих решений. Люди стали иначе смотреть на работу, некоторые отрасли переживают серьезный «кадровый голод», правильный подбор и развитие сотрудников стали жизненной необходимостью современных компаний.
Мы приглашаем руководителей всех уровней принять участие в тренинге «Поведенческая типология DISC в управлении и формировании команд» для того, чтобы найти ответы на целый ряд актуальных управленческих вопросов.

Что такое DISC?
DISC — это инструмент межличностной коммуникации, который доказывает свою результативность в быстро меняющейся мировой бизнес-среде.
Также интересно, что Менеджмент 75% компаний списка Fortune-1000 основан на применении типологии DISC.
Статистика говорит, что в DISC-управляемых компаниях снижается текучесть кадров и растет вовлеченность персонала.
DISC, помимо управления, применим также при подборе персонала, обучении продажам, работе с клиентами.

Для кого будет полезен тренинг: руководители всех уровней, собственники бизнеса, HR-специалисты.

В результате этого тренинга вы:

• Сможете лучше понять стиль менеджмента, который свойственен именно вам.
• Познакомитесь с типологией DISC, сможете легко определять ключевые поведенческие особенности человека.
• Получите практические инструменты менеджмента в соответствии с DISC-профилем сотрудника.
• Узнаете правила взаимодействия людей в командах, получите «ключи» для формирования эффективных команд.

Тренинг по использованию подходов Agile в управлении персоналом и формировании команд

Программа:

1. Что такое Agile-подход и зачем он нужен бизнесу.
2. Agile-модель для HR. Как улучшить HR-процессы в компании, используя Agile подход в работе.
3. Основные принципы Agile: базовые определения, принципы, роли и ключевые атрибуты.
4. Agile, Scrum, Кanban: в чем разница и для чего использовать.
5. Подходы к формированию Agile команды и мотивации сотрудников.
6. Жизненный цикл команды. Командные роли по Р. Белбину.
7. 3 ключевых навыка успешной Agile-команды.

Тренинг по развитию навыков фасилитации для HR-ов и всех, кто работает с людьми

В программе:

1. Принципы фасилитации.
2. Рациональная и эмоциональная цель (+ практика).
3. Метод ORIP как инструмент актуализации проблематики (+практика).
4. Метод консенсуса (+практика).
5. Применение инструментов фасилитации в HR для повышения мотивации и вовлеченности, решении командных конфликтов, принятии решений.
6. Применение инструментов фасилитации в HR-проектах а ля “сферический конь в вакууме”.
7. Компетенции фасилитатора.
8. Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”.

Программа:
1. От общего к частному: способы декомпозиции целей компании.
2. OKR: преимущества и недостатки.
3. Особенности внедрении.
4. Связь с вознаграждением.
5. Сбалансированная система показателей (BSC).
6. Виды KPI.
7. Как сбалансировать систему KPI и сделать так, чтобы она работала на основную бизнес-цель.
8. Система KPI на примере отдела продаж (разрабатываем вместе и сравниваем с опытом компаний).
9. KPI: когда стоит связывать с вознаграждением.
10. KPI и OKR HR — примеры, практика.
11. OKR и KPI: за и против.

В современном обществе принято считать, что  успех  - это продвижение по карьерной лестнице и достижение новых высот. Развитие HR-а может измеряться количеством настроенных HR процессов в компании, степенью участия в стратегическом развитии  бизнеса, количеством пройденных курсов обучения и участия в конференциях.

Есть ли предел и потолок развития? Что делать, если кажется, что достиг максимума? Менять профессию, сферу бизнеса или есть другие варианты?

ЦЕЛЬ МИТАПА:
- проанализировать альтернативные направления профессионального развития HR-а;
- определить навыки, которые стоит развивать.

КРАТКАЯ АДЖЕНДА:
1. План персонального развития для HR-ра, или как определить свои «профессиональные горизонты».
2. Какие варианты возможностей существуют в «профессиональном океане» для HR-ра, или как максимально плавно «переплыть».
3. Думай медленно, решай быстро, или какие навыки нужно развивать.
4. Как из HR-ра переквалифицироваться в Project manager, или с чего начать и какие «подводные камни» стоит учитывать.

ДЛЯ КОГО ШКОЛА "ТИГР":
• менеджеров по персоналу, организационных консультантов, практических психологов, мотивированных на профессиональное развитие и освоение профессии бизнес-тренер;
• уже работающих в качестве бизнес-тренеров: корпоративных тренеров, тренинг-менеджеров, специалистов по развитию и обучению персонала;
• начинающих фриланс-тренеров, которые желают структурировать собственные знания и получить новый методический и практический инструментарий.

УЧЕБНЫЙ РЕГЛАМЕНТ ШКОЛЫ:
- 4 сессии + Сертификация
- продолжительность каждой сессии - 2 тренинговых дня
- время обучения: СБ, ВСК с 10.00 до 19.00
- периодичность - 1 раз в 2-3 недели
- 3 вебинара между сессиями
- поддержка в вайбер-чате
- самостоятельная работа между сессиями

ПРОГРАММА:
1. Введение в профессию, обзор структуры тренинга, компетенции тренера, навыки оратора
2. Инструменты тренера
3. Работа с группой
4. Фасилитация как метод обучения и проведения стратегических сессий
5. Защита дипломных работ