7 хв
13410
35
0
0
Сфера HR не стоїть на місці, з кожним роком ми спостерігаємо нові гарячі HR-тренди. Оскільки бізнес в кожному регіоні по всьому світу і в кожній галузі відрізняється локальними тенденціями, HR трансформується.
Цього року особлива увага дістається темам, які стосуються прав людини: дискримінація, культура на робочому місці, захист співробітників, рівна оплата праці. Світові компанії, що задають HR-тренди, такі, як Google і Amazon, закликають думати про своїх працівників.
Давайте розберемо детально, які гарячі HR-тренди в управлінні персоналом і бізнесом чекають нас в 2019:
Більш важливим аспектом стає брендинг компанії – репутація організації та її популярність як роботодавця, а також цінність кожного співробітника. Згідно з опитуванням, 72% претендентів вивчають репутацію компанії і бренд роботодавця перед подачею заяви, тому рекрутинговий маркетинг стає для HR-відділів необхідністю.
Те, що раніше здавалося багатьом менеджерам з персоналу баченням майбутнього, стане в 2019 більш поширеним явищем. Використання сучасних технологій обіцяє підвищення ефективності, яке принесе користь як співробітникам, так і компаніям. Наприклад, чат-боти, що відповідають на нові питання про найм і допомагають в процесі адаптації.
Але чим більше технології беруть участь в HR-процесах, тим важливіше вирішувати етичні проблеми, пов’язані з ними. Як ми можемо гарантувати, що алгоритм НЕ дискримінує кандидатів? Як багато компанія може знати про своїх співробітників?
Нам потрібен новий освітній канон, який, крім спеціальних знань і навичок в області IT, також охоплює соціальні та особисті вміння. Освіта на роботі має бути в першу чергу ефективною і давати можливість швидкого застосування на практиці. 59% мілленіалів стверджують, що можливість вчитися і рости надзвичайно важлива для них при виборі роботи.
Відділ кадрів може зіграти вирішальну роль у формуванні штату з гнучким графіком: визначати кращі практики для гнучких схем роботи, які підтримують бізнес-модель компанії, включаючи здатність працювати віддалено або в неробочий час.
Присутність покоління Z в 2019 році, буде більш відчутним, ніж будь-коли, тому що все більше людей, що народилися після 1996 року, вийдуть на роботу.
Недавнє дослідження, проведене APPrise Mobile в США, показало, що 36% керівників вважають, що керувати співробітниками з покоління Z буде складніше, ніж попередніми поколіннями, а 26% вважають, що з ними буде складніше спілкуватися.
Подивимося правді в очі: HR-сегмент сумно відомий впровадженням громіздких інструментів та процесів, які заважають виконувати свою роботу. Наприклад, неефективні обов’язкові курси, віднімають час, який можна було витратити з більшою користю.
На шляху до того, щоб стати фахівцями, які сприяють підвищенню продуктивності, відділи кадрів повинні стати більш невидимими. Пора впроваджувати навчання і підвищення продуктивності, як природну частину роботи людей, а не окремо від неї.
Відділ кадрів повинен уважно подивитися на впроваджену політику на робочому місці та визначити, що потребує оновлення, а що слід повністю виключити. За минулі роки стало зрозуміло, що деякі з найбільш перспективних політик привели до тої самої поведінки, від якої вони повинні були захистити компанію. Наприклад, diversity training.
Варто уважно ставитися до запроваджуваних практик. Приклад правильно діючої технології – OKR. Із зрозумілими завданнями та чіткими цілями співробітники набагато краще розуміють, що кожен з них повинен робити.
У відповідь на зміни в суспільстві і на робочому місці, кар’єрне зростання відхиляється від традиційної моделі «сходів», коли рух в сторону підвищення пропонується як єдиний прийнятний шлях кар’єрного росту в організації.
HR допоможе співробітникам вибрати гнучкий кар’єрний шлях, включаючи горизонтальні і вертикальні моделі. Ця концепція «внутрішньої мобільності» була прийнята провідними компаніями, такими як Google і Facebook, які виявили, що міжфункціональний досвід роботи приносить користь як окремому співробітнику, так і компанії в цілому.
Компанії відкривають для себе переваги застосування Agile-мислення і способів роботи в своїй HR-практиці. Коли співробітники витрачають менше часу на непотрібні або неефективні завдання, вони отримують можливість виконувати і знаходити творчі рішення швидшими темпами.
Цього року відділу кадрів варто зосередитися на впровадженні нових трендів підбору та адаптації персоналу. Це включає в себе залучення талановитих людей в організацію. Правильний підхід допоможе впоратися з кризою талантів, яка існує на ринку в даний час.
Підводячи підсумок, можна сказати, що в 2019 році HR зосередиться на розумінні важливості співробітників. Одні тільки технології не вирішують проблеми на робочому місці. Таким чином, від HR-менеджерів буде вимагатися вдумливе і етичне використання знань для підвищення продуктивності, аналізу ефективності співробітників, поліпшення корпоративної культури.
Ми знаємо що у HR-менеджерів завжди не вистачає часу. Hurma створена саме для того, щоб оптимізувати основні процеси і дати можливість зосередитися на більш важливих речах. До речі, іноді, хороша розмова – це все, що потрібно, щоб співробітники були продуктивними і залученими.
Розкажіть, які HR-тренди ви вже використовуєте в цьому році?
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Ви підписані!
Топ 13 книг для HR-директора
Розвиток ейчара: 3 кроки до успіху
