Розвиток ейчара: 3 кроки до успіху

Професія HR-менеджера стала більш значущою в корпоративному світі. Співробітники – основна конкурентна перевага компанії, особливо в період економічної нестабільності. Нові виклики підвищили рівень вимог до HR-фахівців з точки зору професійних умінь. Щоб встигати за останніми тенденціями, ейчари повинні постійно вчитися, вдосконалюватися, отримувати нові знання і навички.

План розвитку HR-фахівця

Персональний план створюється, щоб намітити цілі, дії, ресурси, необхідні для професійного та особистісного зростання. Програма розвитку HR, як і фахівця в будь-якій області, повинна бути комплексною. Тільки тоді вона принесе відчутні результати.

Аналіз

Перший крок до розробки плану розвитку менеджера по персоналу – визначення індивідуальних потреб.

Потрібно поставити собі наступні питання:

1. Якої посади хочете досягти?
2. Які загальні навички потрібно розвинути?
3. Які HR-функції необхідно розвивати?
4. Як розширити ваш досвід?
5. Яке навчання або тренінг допоможе підготуватися до бажаної посади або краще справлятися з поточною роботою?
6. Які поліпшення або зміни відбуваються у вашому відділі – чи потрібно вчитися новим навичкам, щоб адаптуватися?
7. Що вас цікавить крім роботи?

Поставте цілі

Коли ви маєте більш ґрунтовне уявлення про індивідуальні потреби розвитку, настає час встановити деякі конкретні цілі. Зосередьтеся на областях, які необхідно розвинути – тих, що мають вирішальне значення для якості роботи.

Виберіть одну або дві області для роботи одночасно. Рекомендується починати з довгострокової мети, а потім з декількох конкретних короткострокових. Акцентуйте увагу на проблемних моментах, їх потрібно вирішити в першу чергу. Обов'язково подумайте, як ваші цілі будуть сприяти розвитку компанії.

Корисний спосіб зробити цілі більш потужними – використовувати мнемоніку SMART:

S – Specific

M – Measurable

A – Achievable

R – Realistic

T – Time-bound

Мета повинна бути: конкретною, вимірною, досяжною, реалістичною і обмеженою в часі.

Навіщо?

Постановка цілей – робоча стратегія для особистого і професійного успіху. Це ефективний метод зміни поведінки, який мотивує підвищувати продуктивність у всіх сферах. Ставлячи чіткі завдання, ви маєте більше шансів отримати результат. Крім того, це усуває плутанину в пріоритетах, зменшує стрес, невизначеність.

Визначте, як вчитися

Третій крок – визначення конкретних дій, необхідних для досягнення поставлених цілей. Дізнайтеся, які ресурси або потенційні витрати можуть знадобитися для кожної з них. Крім того, корисно знати, які проблеми в розвитку HR вас можуть підстерігати, і як їх подолати.

Ось кілька прикладів того, як можна розвиватися ейчару:

1. Підвищення кваліфікації HR при спілкуванні з експертами і лідерами думок.
2. Складні робочі завдання або проекти, спрямовані на професійне зростання.
3. Семінари, навчальні курси.
4. Книги для HR-директорів, аудіокниги, тематичні подкасти.
5. Професійні конференції.
6. Інші спеціальні проекти, внутрішні навчальні програми, менторство і т.д.

Критерії оцінки ефективності розвитку HR-менеджера

Цілі, які не можна оцінити, знижують мотивацію. Визначте, як саме буде вимірюватися результат, визначивши критерії для кожного завдання, а потім встановіть контрольні дати, до яких кожна з них повинна бути досягнута. Більш докладно про цілепокладання розказано в нашій статті про OKR.

Після того, як план розвитку буде складено, важливо відстежувати і оцінювати результати. Проходження курсу не обов’язково означає, що мета досягнута. Найважливішим кроком є практичне застосування вивченого матеріалу в роботі.

Без розвитку, в сфері HR руху вперед не буде далі рядового менеджера. Займатися потрібно систематично, орієнтуючись на довгострокову перспективу. Але при цьому не упускати можливості, які “вистрілюють” тут і зараз. Такий підхід більш усвідомлений, тому приносить кращі результати.

Колеги, а ви не забуваєте про підвищення своєї кваліфікації як HR?