Айсберг игнорирование (англ. iceberg of ignorance) – это понятие, которое происходит от аналогии с айсбергом, где большинство ледового горного массива находится под водой и не видно с поверхности. В контексте организационного менеджмента и коммуникации, айсберг игнорирования описывает ситуацию, когда топ-менеджмент организации или руководители бессознательно игнорируют проблемы и вызовы, которые существуют на уровне подчиненных работников.
Это означает, что высшие уровни управления могут быть неосознанными по поводу проблем, идей или предложений, которые находятся на низшем уровне и имеют потенциал для улучшения организации. Это может привести к потере ценной информации, неправильным решениям и потере эффективности.
Офис или remote - что эффективнее: кейсы известных IT компаний
Мир учится жить в новой реальности, самоизоляция и жесткие карантинные меры ослабевают, и люди постепенно возвращаются к привычной жизни. Касается это и возвращения в офисы. Большинство компаний за время пандемии полностью или частично перевели сотрудников на «удаленку». Как теперь вернуться безболезненно в офис, на каких условиях и стоит ли?
Как составить оффер, который не оставит равнодушным ни одного кандидата
Оффер - это не только официальный документ, но и мощный инструмент, который может определить, выберет ли кандидат вашу компанию. Важно понимать, что этот этап требует не меньше внимания, чем сам процесс подбора. В этой статье мы рассмотрим, как создать незабываемый оффер, который оставит положительное впечатление и значительно повысит шансы на успешное трудоустройство.
Assessment center как инструмент финального выбора кандидата
Что такое Центр оценки и в чем его ценность в процессе отбора кандидатов объясняют генеральный директор Formatta UA, Татьяна Коломбет и руководитель консалтингового отдела Formatta UA, Валерия Стрельчина.
14 действенных стратегий для удержания сотрудников в 2023 году
Вас ждет детальная статья о том, как удерживать сотрудников в 2023 году, что такое удержание в целом, этапы жизненного цикла сотрудника, и, конечно же, много статистики, данных и цифр 😉
Работа с поколением Z: что им важно и как с ними взаимодействовать
Сегодня обсудим, как компаниям выстроить работу с Z-тами, как их мотивировать и что для них является наиболее важным фактором в работе.
Как распознать сотрудника с нужными профессиональными и ценностными компетенциями?
Сегодня дадим ответ на вопрос - как же найти кандидата, с которым у вас будет perfect match и история в стиле "Жили они долго и счастливо"?
Горячие летние обновления HURMA: чат-бот, словари, карьерный путь сотрудника
Первый месяц долгожданного и теплого лета у нас начался из релизов обновлений, которых вы долго ждали и просили. Новые функции сделают систему HURMA еще более удобной, гибкой и мобильной.
Летний релакс: подборка фильмов и книг для HR
Идет уже второй месяц лета, а это значит, что пришло время планирования отпусков. По данным опроса портала HeadHunter – 72% сотрудников планируют отпуск именно летом. Если вы из числа тех, кто собирается в отпуск, команда HURMA желает вам хорошо отдохнуть. А чтобы ваш отдых прошел максимально продуктивно и полезно, но при этом вы все-таки отдыхали, мы подготовили подборку фильмов и книг для летнего чтения.
Конфликт команды и руководителя: 5 правил для решения и извлечения пользы
Принято считать, что конфликты в команде – это неприятно и даже опасно, так как они создают агрессивную среду и портят атмосферу. Но так бывает только когда у группы нет здоровых стратегий их урегулирования и, что самое важное, – извлечения из них пользы. Если конфликтные ситуации не игнорировать, а напротив, – за ними внимательно наблюдать, то благодаря им можно заметить, что в системе сбой, и вовремя принять соответствующие меры.
Категории
Теги