HR — страница 14

Мы поговорили с Ириной Чуняк, HRD HURMA, и узнали, как HR-специалисту вырасти в HR-директора, какие у него должны быть потенциальные hard- и soft-скиллы и какие зоны ответственности ему нужно будет контролировать.

Бизнес продолжает меняться. Пандемия влияет на изменение рабочих процессов и становится драйвером цифровой HR-трансформации. Если вы понимаете, что ваши HR-процессы можно улучшить, то сейчас настало лучшее время для активных действий. Донести свои идеи руководству становится проще. О том, как подготовиться к разговору с руководителем и привести правильные аргументы, читайте в нашей статье.

Тысячи сотрудников грезят о короткой рабочей неделе. Тысячи СЕО даже не хотят слышать об этом. Самым смелым удается перейти на четыре рабочих дня и полностью изменить подход к work-life балансу. Наша команда поговорила с HR нескольких компаний, которые поделились своими успехами внедрения четырехдневной рабочей недели. Всё самое важное — в этой статье.

Встречи 1:1 – эффективный инструмент любого HR, особенно в текущий период небольшой турбулентности. К сожалению, не во всех компаниях действительно используют все его преимущества – и проводят встречи просто «для галочки». Разбираемся, как провести такой 1:1, чтобы от него была реальная польза.

IT-компания SPD-Ukraine успешно провела уже десять All-hands встреч в условиях карантина. В авторском материале HR Team Lead делится простыми советами по организации удаленных встреч на 450 человек и рассказывает о работе с вопросами сотрудников.

Народная мудрость «Дарить подарки приятнее, чем получать» нашла свое применение в кадровой политике компаний. Поднятие лояльности сотрудников через вручение подарков уже практикуют множество HR-отделов.

Многие слышали о коучинге, однако не каждый понимает, в чем заключается его смысл и как он отличается от других методов обучения, таких как наставничество или тренинги. В этой статье мы рассмотрим, что именно стоит за понятием коучинга, раскроем основные техники и методы, которые используются в его практике.

Для многих компаний по-прежнему важно, чтобы сотрудники приходили в офис или находились в быстрой досягаемости. Проблема в том, что не все подходящие кандидаты на самые сложные позиции живут в одном городе с вами. 

Уход эффективного сотрудника – не только печаль и боль любого HR. Это потеря денег и времени для компании. В этой статье рассказываем о «звоночках», которые помогут определить будущих беглецов. 

Можно встретить мнение, что IT – это свободная от деловых переписок сфера, где все ходят в худи и пьют фильтр-кофе. Спойлер – это неправда, точнее, правда только отчасти. В IT обычно действительно нет огромного количества документов и бумажных приказов, но никуда не испаряются другие моменты: переписка с заказчиками, обсуждение разных вопросов внутри команды, рабочие чаты.

В этом тексте мы расскажем про некоторые слова и фразы, которых в деловой переписке лучше избегать. Если, конечно, вы хотите остаться в хороших отношениях со всеми ее участниками.