HR — страница 47

Согласно исследованию, проведенному Vault, у 58% сотрудников были романы с коллегами. Учитывая такую распространенность романтических отношений в офисе, работодателям стоит понимать, как управлять отношениями между сотрудниками, чтобы сохранить положительную рабочую среду и эффективность.

Токсичные работники – это один из наиболее распространенных недостатков корпоративной культуры. Хорошая культура основана не на столах для пинг-понга или других плюшках, она основана на взаимном уважении и психологической безопасности. Токсичные сотрудники подрывают корпоративные культурные инициативы и разрушают лучшие виды кадровых программ. Как и у большинства проблем, у этой есть решение.

До 28% новых сотрудников увольняются в течение испытательного срока. Учитывая, что найм и обучение новых работников является дорогостоящим и трудоемким процессом, очень важно понимать, почему они уходят и разобраться как это предотвратить.

Поддерживают ли должным образом руководство и HR-отдел известных вам компаний своих сотрудников с маленькими детьми? Мы не сомневаемся, что если такие и есть, то их единицы. Проблема правильной организации рабочего процесса с сотрудниками у которых есть маленькие дети актуальна как никогда.

Рынок труда быстро меняется и движется в будущее автоматизации и искусственного интеллекта. Современный конкурентоспособный, технологический и социальный мир выдвигает новые требования к навыкам HR-специалистов и рекрутеров.

Встречи 1:1 важны для отношений с командой, независимо от того работаете вы в стартапе или огромной компании. Вопросы, которые вы обсуждаете на личных встречах с сотрудниками влияют не только на личностные отношения, но и на производительность всей компании.

Менеджеры по персоналу ищут таланты, координируют обучение, управляют отношениями с сотрудниками, занимаются многими административными вопросами.

В привлечении талантов все средства хороши. Офисные плюшки – один из эффективных способов привлечь и удержать лучшие кадры.

По данным Global Workplace Analytics, 50% сотрудников иногда работают из дома, а от 80 до 90% всех сотрудников говорят, что они хотели бы хотя бы часть времени работать удаленно.

Для некоторых сотрудников, удаленная работа – единственный возможный вариант, в то время как другим сложно привыкнуть к такому формату. Многим кажется, что построить доверительные отношения с удаленной командой и организовать свой рабочий день сложно. HR-менеджерам важно разобраться как управлять удаленными сотрудниками и помочь им адаптироваться.

Профессия HR-менеджера стала более значимой в корпоративном мире. Сотрудники – основное конкурентное преимущество компании, особенно в период экономической нестабильности. Новые вызовы повысили уровень требований к HR-специалистам с точки зрения профессиональных умений. Чтобы успевать за последними тенденциями, эйчары должны постоянно учиться, совершенствоваться, получать новые знания и навыки.