Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma ;)
Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение
С начала 2020 года удаленная работа перестала быть новомодным трендом и стала стандартной формой сотрудничества. Настолько резкая смена образа жизни привела многие команды к стрессу, что негативно сказалось на продуктивности и вовлеченности сотрудников.
Поддерживать друг с другом связь, обсуждать рабочие моменты, использовать инструменты для коммуникации на расстоянии и предоставлять сотрудникам фидбек – вот четыре кита, на которых держится успешность «удаленки».
Предлагаем вам ознакомится с шестью способами создания культуры обратной связи при дистанционной работе.
Встречи 1:1 важны для построения доверительных отношений с сотрудниками и повышения их продуктивности. Поэтому очень важно не забывать о них, даже если вы работаете из дома. Встречи 1:1 дают возможность понять, все ли в порядке у сотрудника, доволен ли он работой, возможно ему нужна какая-то помощь.
Как бонус, мы подготовили примерный список из 43 вопросов для встреч «One to One».
Похвала – это отличный мотиватор, который помогает человеку поверить в свои силы и выполнять работу еще лучше. Кроме того, положительная обратная связь необходима для улучшения командного духа.
Поэтому не стоит забывать хвалить друг друга и отмечать успехи сотрудников, даже в формате онлайн. Если вы будете замечать и отмечать заслуги людей, их лояльность к компании и ваш бренд работодателя могут вырасти в геометрической прогрессии.
При удаленной работе топ-менеджерам и HR-специалистам нужно уделять вдвое больше внимания поставке целей, чтобы каждый человек понимал, над чем он вообще работает. Методология OKR (Objectives and Key Results) дает возможность синхронизировать личные цели сотрудников с целями компании, чтобы каждый понимал к чему ведет его работа.
Более того, прозрачность целей дает возможность каждому сотруднику понять, к чему хочет прийти компания и как он может в этом помочь.
Устанавливать цели и отслеживать прогресс очень удобно с помощью специального софта. Например, в HRM-системе Hurma есть целый раздел для OKR. Представлен он древовидной структурой, где каждый сотрудник может посмотреть прогресс своей и других команд, отредактировать результаты, посмотреть общую картину.
Во время предоставления обратной связи очень важно думать о контексте, ведь даже самую обычную фразу: «Вам нужно научится быть более открытым к изменениям», можно трактовать по-разному.
Неправильное понимание отзывов от коллег или руководства может привести к ухудшению отношений между людьми. И здесь проявляется главный минус удаленной работы. Если сотрудники поссорятся, руководитель может даже и не узнать об этом. Поэтому очень важно научить удаленные команды работать друг с другом и тактично высказывать свои мысли.
Отличный вариант для сближения сотрудников удаленных команд – онлайн-тимбилдинги, во время которых можно пообщаться в неформальной обстановке и лучше узнать друг друга.
Опрос 360 градусов – наиболее эффективный способ предоставления обратной связи, который поможет человеку посмотреть на себя со стороны, понять, где он себя недооценивает, а где переоценивает.
Но помните одну важную вещь, нельзя использовать метод 360 градусов для оценки компетенций человека.
Работа из дома – это не только удобство, но еще и отстраненность сотрудников от компании и друг от друга. И если некоторые люди нормально относятся к такой ситуации, то другим очень сложно без живого общения. Именно поэтому важно мониторить вовлеченность сотрудников, чтобы они не отстранялись от рабочих процессов и команды.
Но поскольку HR-ам на расстоянии тоже трудно опросить всех сотрудников, можно использовать специальные программы. Например, в Hurma System есть уникальная опция мониторинга настроения. В чем уникальность? Когда сотрудник заходит в профиль, его встречают эмодзи с разным настроением. Человек может выбрать смайл, который соответствует его состоянию и оставить комментарий.
Данные по мониторингу настроения отображаются в статистике, где HR сможет увидеть как состояние всей компании, так и каждого сотрудника отдельно.
Конечно, этот способ не такой душевный как встречи 1:1 в офлайне с чашкой кофе, но представьте сколько времени и сил он может сэкономить.
Бонусы, повышение зарплаты, материальная мотивация – это все отлично, но без регулярного фидбека они не принесут никакого эффекта. Неважно, работают ли сотрудники из дома, посещают офис постоянно или несколько раз в неделю, они в любом случае нуждаются в обратной связи, поскольку это кратчайший путь к исправлению ошибок и улучшению работы.
И напоследок немного цифр в пользу обратной связи. 27% сотрудников отмечают, что полученные фидбеки помогают им работать лучше, а 24% уволились бы, если бы им не предоставляли обратную связь. Больше фактов можете прочитать в нашей статье о взаимосвязи Performance Review и вовлеченности.
По материалам imprace. Перевела и адаптировала команда Hurma.
Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение