Вітер HR-змін - система сліпого найму

Метод сліпого найму – новий тренд, який дасть роботодавцям впевненість в тому, що нічиї упередження не вплинуть на процес підбору. Сліпий найм дозволяє відсторонитися під час інтерв'ю від таких факторів як стать кандидата і його вік, надаючи можливість сфокусуватися тільки на професійних компетенціях.

11 березня на YouTube-каналі Hurma пройшов вебінар на тему: «Вітер HR-змін – система сліпого найму». Провела вебінар Аліна Баженова – засновник FUTURIST Branding Agency, футуролог, автор курсу зі створення ДНК Персонального Бренду. За традицією, для тих, хто не встиг приєднатися, ми написали статтю з головними думками з вебінару, а в кінці статті прикріпимо відеозапис для більш детального ознайомлення з темою.

Тренди 2021

Тренди в брендах

1. Краса та естетика. Від того, як виглядає бренд, залежить його успішність. Якість сьогодні – це норма і належне. Але якщо бренд красивий, шансів, що він буде успішно розвиватися набагато більше.
2. Гнучкість. Потрібно вміти бути гнучкими та розробляти стратегії не на п'ять років, а максимум на рік. Світ змінюється і важливо вміти під нього швидко підлаштуватися.
3. Бренди з людським обличчям. Люди хочуть спілкуватися з людьми й купувати товари у людей. Тому чим більш людяний бренд, тим більше шансів, що саме йому віддадуть перевагу. В цілому бренд як людина – це універсальний і дуже сильний інструмент.

HR-тренди

1. Зміщення пенсійного віку. З кожним десятиліттям людина живе в середньому більше на п'ять років. Через це пенсійний вік постійно зміщується. Тому компаніям потрібно вчитися працювати як з молодими, так і дорослими співробітниками.
2. Скорочення життєвого циклу співробітника в компанії. Середня норма роботи мілленіалів в компанії – 2-3 роки. Це відрізняється від тривалості роботи старших поколінь, життєвий цикл яких – 5-7 років. Тому компаніям потрібно забезпечувати співробітникам зростання в роботі. Причому рости повинен як співробітник, так і компанія.
3. Поєднання декількох робіт – нова норма. Люди матимуть по 2-3 роботи на проєктній основі або ж на фрілансі, поєднуючи з основною зайнятістю.

Загальні тренди

1. Роботизація, штучний інтелект. Технології активно замінюють людей на робочих місцях, які виконують важкі фізичні завдання і звільняють час для більш важливих завдань. На основі цього з'являються нові професії тому без роботи людство не залишиться.
2. Енергетичний інтелект. Енергія – один з головних ресурсів, який дає людям сили вчитися і працювати. Тому пізнання енергетичного інтелекту стане основним трендом.
3. Чесність або прозорий світ. У сучасному світі практично будь-яка інформація стає масовою і доступною, а люди хочуть чесності та відкритості. Тому компанії, які обманюють своїх співробітників, ризикують втратити велику кількість фахівців.

Мілленіали

Мілленіали – це люди у віці від 20 до 37 років. У різних країнах вікові рамки трохи відрізняються, але середній вік саме такий. Саме мілленіали складають найбільшу частину працюючого населення і, відповідно, споживачів.

Аліна Баженова

Що потрібно знати про мілленіалів?

1. У них дуже мало часу. Мілленіали постійно знаходяться в думках про те, що їм потрібно щось змінювати, впроваджувати щось нове. Тому вони багато вчаться, працюють, змінюють місце роботи й постійно знаходяться в пошуках себе. Але при цьому вони нікуди не поспішають з точки зору довгострокових, глобальних речей.
2. Від величі до нікчемності. Мілленіали цілком спокійно можуть в один день просити величезну зарплату і вважати себе найкращими співробітниками. Але при цьому, в той же день, їм може здаватися, що вони невдахи та все роблять погано.
3. Обожнюють божевільних і сміливих людей. Їм подобаються сміливі у своїх рішення власники компаній, власники брендів, в принципі бренди тощо. Вони хочуть бути ще більш розкутими, ще більш сміливими й коли вони знаходять компанії з духом бунтарства, вони хочуть там працювати, щоб бути частиною цього божевільного спільноти.

Новий тренд - система сліпого найму

Я дуже довго хотіла відкрити власне агентство, але водночас не хотіла цього. Я розуміла, що робота з людьми, а особливо творчими, передбачає їх постійну мотивацію, утримання, пошук. В результаті відносини з людьми стають важливіше результатів, а ця історія зовсім не про клієнта і реалізацію його бажань.

Тому мені довелося винаходити велосипед, відкривати своє агентство Futurist, яке працює за системою сліпого найму.

Аліна Баженова

Як працює система сліпого найму в агентстві Futurist

Суть сліпого найму полягає в тому, що це абсолютно чистий і неупереджений вибір не людини, а результату – якісного результату.

Коли ми укладаємо контракт з клієнтом, у нас є дуже чітко приписаний список послуг, які ми повинні надати. У зв'язку з цим з'являється список ролей (функціоналу), які ми повинні реалізувати, щоб виконати проєкт. Для кожної ролі є описаний функціонал і далі ми приступаємо до сліпого найму.

Умовно, до нас заходить клієнт на брендинг, ми визначаємо сім одиниць в команді, кожна з яких має чіткий старт, початок і функціонал, а потім все це ми передаємо в руки HR. Спеціаліст з управління талантами, своєю чергою, розміщує дуже короткий опис з інформацією про клієнта, про те, що потрібно робити й зарплатою.

У цій короткій анкеті кандидати не вказують своє ім'я, стать, вік, місто, в якому вони живуть, попередній досвід роботи тощо. Вони просто виконують невелике тестове завдання і пишуть скільки б вони хотіли отримувати за свою роботу. Після цього керівник отримує тестові завдання кандидатів. Тільки коли ми обрали якусь людину, HR з ним зв'язується і ми зустрічаємося командою.

Аліна Баженова

Ключове завдання сліпого найму – бути неупередженим і обирати виключно результат.

Результати впровадження системи сліпого найму в агентстві Futurist

Аліна Баженова поділилася результатами впровадження системи сліпого найму.

• 14 реалізованих проєктів;
• 1 система роботи;
• 150 осіб в чаті FUTURIST PEOPLE;
• 2 вільних/постійних співробітників.

Крім того, ця система принесла користь не тільки для агентства, але і для клієнтів:

• підвищилася якість роботи та швидкість виконання, оскільки над одним конкретним проєктом працює одна команда фахівців;
• залученість фахівців в робочий процес стала вище, оскільки вони прийшли на один конкретний проєкт, який їх драйвить;
• були найняті цільові фахівці, які займаються одним конкретним завданням, а не розпорошуються на все підряд;
• в цілому покращився результат коштом всіх перерахованих вище факторів.

Невеликий підсумок

Сама по собі система ризикова, оскільки ми не знаємо, хто нам зустрінеться, якого співробітника ми знайдемо, де ми його наймемо. До цього складно звикнути, тому що стабільності в цій системі - немає. Але зате, в системі сліпого найму відсутній ейджизм і дискримінація за статевою ознакою.

Аліна Баженова

Ми дякуємо Аліні за дуже цікавий вебінар з великою кількістю корисної інформації, яка точно підемо всі читачам і слухачам на користь.

Якщо ви пропустили цей вебінар, але хочете потрапити на наступний, стежте за анонсами від Hurma 😉

І за традицією, для більш детального ознайомлення з темою, прикріплюємо запис вебінару. Приємного перегляду:

• Підбір персоналу