Рейтинги

HR як стиль життя.
Перший у Львові практикум для тих, хто мріє опанувати найзатребуванішу професію майбутнього.

☑️ найважливіше про управління персоналом за один день
☑️ досвід експертів галузі
☑️ 8 годин потужного заряду HR-енергією
☑️ network cafe

А також:
✅ 60 учасників
✅ 5 спікерів
✅ 5 реальних кейсів
✅ 5 ефективних рішень

Ключові теми:
Слідкуйте за оновленнями і ми усе вам розкажемо.

Наші спікери:
Karina Sekret з темою: Запровадження оцінки персоналу в компанії.
Iryna Kleimenova з темою: Один в полі не воїн, навіть в IT навіть, якщо відділ HR це ти.
Aliona Pavlyuchenko з темою : Як показати ефективність роботи відділу персоналу.
Оксана Судомир з темою : Критичне мислення : інструкція із застосування в роботі HR.
Спікер X

НR Junior надихне:
? початківців HR-ів та рекрутерів
? фанатів HR-галузі
? студентів, що шукають себе
? тих, хто готовий змінити професію

Формат події:
?Практикум НR Junior? - це розгляд 5 реальних кейсів, обговорення і дискусії із досвідченими спікерами, командна робота і нетворкінг.

Для чого йти??
?перший крок у світ HR
?професійний і особистісний розвиток
?особисті знайомства з професіоналами
?отримання конкурентної переваги на ринку

Що отримаєте?
? лайфхаки і факапи від досвідчених HR-спеціалістів та рекрутерів
? практичні інструменти управлінських рішень і стратегій
?досвід командної роботи у вирішенні поточних питань і конфліктів
?нові знайомства з колегами і однодумцями у драйвовій атмосфері
?хороший настрій, позитивні емоції і смачні перекуси

? Долучайся і стань учасником події абсолютно нового формату -
практикуму ефективних рішень для HR-початківця. ?

Вартість участі:
Спеціальна пропозиція для “ранніх пташок” діє до 31 січня - 1250 грн.
після 31 січня - 1600 грн.

Придбати квитки на подію за посиланням:
? https://2event.com/uk/events/1855857 ?

!УВАГА! Надаємо знижку 20% за промокодом "HURMA20" !

? Дата проведення практикуму: 14 березня

? Місце проведення: Symphony Solutions (вул. Наукова, 2Б)

Центр управленческого консалтинга "София" приглашает Вас 25.01.2020 на 4-й модуль Бизнес-курса МОСТ для руководителей: "7 ключевых навыков руководителя. Как стать действительно эффективным? Управление подчинёнными".

Цели модуля:

• сформировать у участников тренинга представление о навыках, необходимых для эффективного управления;
• познакомить участников с современными инструментами управления собственной эффективностью и деятельностью подчиненных;
• дать возможность участникам тренинга определить свои сильные стороны в управлении, и зоны, нуждающиеся в развитии.
• развить свой управленческий потенциал;
• увеличить эффективность работы своей и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий.

Программа модуля:

1. Навыки управления собственной эффективностью.

• Управленческие компетенции руководителя: оценка своих сильных и слабых сторон.
• Самоменеджмент руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.
  

2. Навыки управления деятельностью подчиненных

• Типология подчиненных.
• Специфика работы с разными типами подчиненных.
• Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество.
• Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников.
  

3. Навыки коммуникации

• Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации.
• Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что - делать обязательно!
• Организация «обратной связи» по результатам деятельности.
• Конфликты в организации: как выйти из них без потерь.
  

4. Навыки мотивирования сотрудников к работе

• Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников.
• Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
• Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
• Инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель.
• Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.
  

5. Навыки организации контроля подчиненных.

• Цели контроля подчиненных.
• Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять.
• Оценка результатов деятельности подчиненных.
• «Обратная связь» в ситуации контроля: поощрение и критика.

Спикер модуля:

Ирина Головнёва - уникальный специалист с 23-летним опытом в сфере повышения эффективности работы людей и организаций с фокусом на решения, не требующие дополнительных материальных затрат.

Провела больше 400-хсот индивидуально-разработанных тренингов для компаний со всей украины, а также СНГ, Израиля, Великобритании, США. Phd (психология), опытный бизнес-тренер, коуч с международной сертификацией, организационный консультант.

?‍?Программа полного Бизнес-курса МОСТ:

• 26.10.19 "Разработка организационной структуры компании и прописывание должностных инструкций"
• 23.11.19 «HR + цифра = управление результатом».
  HR-аналитика: отцифровываем результаты деятельности, потенциал сотрудников, бизнес процессы, пишем отчёты. Работа с цифрами.
• 07.12.19 Роль НR-D во внедрении изменений компании
  Как адаптировать, сохранять и мотивировать персонал на этапе изменений
  Пошаговая методология
• 25.01.20 7 ключевых навыков руководителя.
  Как стать действительно эффективным?
  Управление подчинёнными.
  Навыки управления изменениями.
• 15.02.20 Финансы для HR директоров
  Роль HR в управлении эффективностью компании
• 21.03.20 HRBP –стратегический уровень.
  Разработка стратегии. Формирование, модерация и сопровождение результатов стратегической сессии.
  

??‍?Подробно о курсе по ссылке: http://soficon.com.ua/biznes-kurs-dlja-hr-rukovoditelej-most

http://hrd-most.tilda.ws/

?Регистрация по ссылке: http://bit.do/e4Anw

Возможна оплата частями и по модульно!

☘️С уважением,
Коллектив Центра управленческого консалтинга «София»
www.soficon.com.ua
? info@soficon.com.ua
☎️(095) 669 33 20, (097) 417 69 70
(093) 770 55 70, (057) 756 43 77

Как понять причины текучести кадров?
Почему сотрудники выбирают другие компании?
Сколько времени в среднем уходит на закрытие вакансии?
Эффективна ли система мотивации в компании?

Ответы на эти и другие вопросы нам дает аналитика и статистика.

Программа:

✔️ Суть HR аналитики и статистики.
✔️ Что такое big data и основные правила работы с данными.
✔️ Существующие инструменты для работы с аналитикой.
✔️ Как выбрать правильный инструмент для автоматизации данных и процессов.
✔️ Внутренние и внешние исследования в работе HR отдела: когда и как применять.
✔️ Какие данные следует собирать и обрабатывать.
✔️ Ключевые метрики для HR-процессов: рекрутинг, адаптация, обучение и развитие, People Management, увольнение, построение HR бренда.
✔️ Единоразовые и многоразовые исследования. Как правильно интерпретировать результаты.
✔️ Алгоритм исследования.
✔️ Визуализация данных (MS Power BI, MS Excell, MS Power Point).
✔️ Ключевые проблемы, с которыми может столкнуться компания при настройке процессов аналитики.

Полная программа:

Блок 1: «Командообразование и коммуникация»

• Знакомство с участниками через совместную арт-практику и актерские тренажи
• Разбор правил и принципов взаимодействия в команде
• Прокачиваем лидерские качества и инициативу
• Закрепляем навыки в игровых тренингах на коммуникацию
• Осваиваем азы бесконфликтного общения
• Учимся невербальному общению
• Разбираем взаимосвязь мозга и эмоций
  

Блок 2: «Эмоциональный интеллект»

• Учимся давать и принимать обратную связь
• Пробуем быстро восстанавливаться в кризисных ситуациях
• Работаем в формате Playback театра
• Смотрим и разбираем уникальный контент — лекции и тренинги от ведущих специалистов бесконфликтного общения
• Импровизируем, прокачиваем адаптивность к любой непредвиденной ситуации
• Изучаем особенности восприятия и их влияние на жизненные ситуации
• Учимся отмечать свои автоматические эмоции и управлять ими

Ошибка найма дорого стоит бизнесу и неважно, какого он масштаба, какой географии или с каким денежным оборотом.

Треннг для тех, кто стремится сделать следующий шаг в карьере и стать полноценным партнером в бизнесе.

Разберемся в основных финансовых отчетах, поймем откуда берутся и куда деваются деньги в компании, составим систему показателей и метрик для HR на основе финансовых отчетов.