Тренінг | HURMA – автоматизация HR, рекрутинга и OKR в одной системе

Рейтинги

"FUTURE OF WORK" чи "NEW NORMAL"? Трансформації в досвіді співробітників

У часи невизначеності та турбулентних змін адаптація досвіду співробітників (Employee Experience) до нових умов набуває надзвичайної важливості. Адже організація роботи та мікроклімат в колективі безпосередньо впливають на продуктивність людей та їх лояльність до компанії-роботодавця.

З чого складається Employee Experience? Які фактори впливають на трансформації в досвіді співробітників та на організацію роботи персоналу в нових умовах? Ці та інші теми розглянемо з учасниками онлайн-воркшопу «FUTURE OF WORK чи NEW NORMAL?», який відбудеться 9-10 вересня.

ПРОГРАМА ОНЛАЙН-ВОРКШОПУ

День 1-й
- Досвід співробітника (Employee Experience, або EX). Новий тренд чи об’єкт обов’язкового управління?
- Складові EX: робоче середовище, технологічне оснащення, культурне середовище.
- Employee Journey Map: шлях співробітника в компанії. Оцінка EX в точках контакту.
- Роль комунікацій і зворотного зв’язку в Employee Experience.
- Цілі і види зворотного зв’язку.
- Особливості взаємодії в новій реальності.
- Вплив тривалого стресу на ефективність співробітника і кроки по її підвищенню.
- Навчання співробітників роботі зі стресом, емпатії і самоемпатії.

День 2-й
- Трансформації EX при віддаленій роботі: як адаптувати умови роботи?
- Переваги і недоліки дистанційної роботи очами співробітників.
- Комунікації та управління ефективністю персоналу.
- Можливості та ризики, баланс інтересів співробітників та бізнесу.
- Шляхи покращення EX.
- Пост-пандемічні трансформації в Employee Experience.
- Особливості віддаленої роботи та управлінням розподіленими командами.
- Управління ефективністю команд в період невизначеності.
- Фасилітація онлайн нарад.

Інтерактивний формат онлайн-воркшопу передбачає велику кількість практичних завдань, групової роботи з елементами фасилітації. В роботі застосовуються різноманітні інструменти онлайн-навчання та роботи з розподіленими командами.

Цільова аудиторія:
- Керівники HR-підрозіділів, HR бізнес-партнери, HR менеджери
- Керівники бізнес-підрозділів, тім-ліди, лінійні керівники

Системно розвиваючи досвід співробітників, Ви маєте можливість збільшити залученість та лояльність персоналу, а також покращити ефективність робочих процесів.

Системний підхід в управлінні персоналом

Системне управління в HR-менеджменті дозволяє досягати високої ефективності в роботі з людьми, тому що передбачає управління як окремими елементами HR-системи (люди, процеси, результати), так і взаємодією між ними. Системність — це ознака професійного, бізнес-орієнтованого та сталого управління.

Запрошуємо HR-лідерів та керівників бізнес-підрозділів, котрі прагнуть впровадити системний підхід в управлінні персоналом, на тренінг-практикум, де ви дізнаєтесь про взаємозв’язки між усіма HR-процесами та про їх високий вплив на успішність бізнесу.

Формат заходу передбачає велику кількість реальних кейсів та практичних завдань для індивідуальної та групової роботи.

Цільова аудиторія:
Керівники HR-підрозділів, HR бізнес-партнери.
Керівники бізнес-підрозділів, які прагнуть впровадити системний підхід та підвищити ефективність HR-практик в компанії.

Впроваджуючи системне управління в HR-процеси, ви зможете покращити результати HR-менеджменту, а також підвищити цінність HR-практик для бізнесу.

Дводенний інтенсив: Ефективність HR в цифрах

Оксана Щур-Шахова – HR-спеціаліст із 13-річним стажем, засновник LHRS, мала досвід співпраці з компаніями в таких сферах як: готельно-ресторанні послуги, оптова і роздрібна торгівля, будівництво, IT технології, банківська сфера, сфери послуг та логістика.
Спеціалізується на розробці та впровадження усіх HR процесів та їх контролю за допомогою HR метрик. Проводить тренінги з бізнес психології для персоналу та ТОП складу компаній.

26-27 вересня Оксана проведе дводенний інтенсив "Ефективність HR в цифрах"

Якщо ви:

  • Власник бізнесу
  • HR-спеціаліст
  • Рекрутер

Не пропустіть можливість досконало розібратись з ефективними інструментами HR-процесів, які не тільки показують свою результативність на цифрах, а й суттєво економлять час та кошти власників бізнесу.

Після тренінгу наші учні застосовують отримані знання на практиці, що дає можливість:

  • Аналізувати процеси, від яких залежить життєвий цикл компанії та ефективність працівників
  • Отримувати конкретні показники ефективності персоналу
  • Розуміння роботи HR-метрик та оцінка результативності за заданими критеріями
  • Організація та налаштування прибуткових процесів як на чинній базі, так і з "нуля"
  • Підготовка звіту ефективності і правильна його оцінка

Програма інтенсиву:
✔️ Як ефективно використовувати HR аналітику та оцінку для збільшення прибутків компанії загалом
✔️ Як аналізувати HR процеси Перелік HR метрик, як їх використовувати, як обирати ті які будуть найкращі саме для Вас. КPI HR процесів, як з ними працювати і рахувати
✔️ Must-have фінансові показники компанії для HR-менеджера
✔️ Труднощі комунікації — дістанемо всі підводні камені й дамо перевірені техніки
✔️ Факап-сесія — розбираємо типові помилки і вчимося їм запобігати
✔️ А також багато інших тем про ефективний HR-аналіз процесів

Коли: 26 – 27 вересня 10:00 - 18:00

Рання реєстрація (перші 10 учасників) – 2500грн.
Для студентів HR New Generation – 1800 грн.
Пізня реєстрація - 3000 грн.
Для студентів HR New Generation – 2200 грн.

Максимальна кількість учасників – 15 осіб (встигніть забронювати)

Реєстрація на захід

Локація: м. Львів, вул. Героїв Майдану 15, оф. 4
Контактний номер: 0958850108 (Дарія)
За статистикою, малий та середній бізнес втрачає майже 30 % своїх прибутків. Одна з причин — неефективний аналіз процесів або його відсутність. Ви можете звести цей відсоток до нуля, зробивши інвестицію у власне навчання.

Дводенний інтенсив "Ефективність HR в цифрах"

Оксана Щур-Шахова – HR-спеціаліст із 13-річним стажем, засновник LHRS, мала досвід співпраці з компаніями в таких сферах як: готельно-ресторанні послуги, оптова і роздрібна торгівля, будівництво, IT технології, банківська сфера, сфери послуг та логістика.
Спеціалізується на розробці та впровадження усіх HR процесів та їх контролю за допомогою HR метрик. Проводить тренінги з бізнес психології для персоналу та ТОП складу компаній.
📅 15-16 серпня Оксана проведе дводенний інтенсив "Ефективність HR в цифрах"
Якщо ви:
😎 Власник бізнесу
👩‍💼 HR-спеціаліст
🕵️‍♀️ Рекрутер
Не пропустіть можливість досконало розібратись з ефективними інструментами HR-процесів, які не тільки показують свою результативність на цифрах, а й суттєво економлять час та кошти власників бізнесу.
Реєстрація на подію:
👉https://2event.com/events/1859548 👈
Після тренінгу наші учні застосовують отримані знання на практиці, що дає можливість:
✅ Аналізувати процеси, від яких залежить життєвий цикл компанії та ефективність працівників
✅ Отримувати конкретні показники ефективності персоналу
✅ Розуміння роботи HR-метрик та оцінка результативності за заданими критеріями
✅ Організація та налаштування прибуткових процесів як на чинній базі, так і з "нуля"
✅ Підготовка звіту ефективності і правильна його оцінка
Програма інтенсиву:
📌 Як ефективно використовувати HR аналітику та оцінку для збільшення прибутків компанії загалом
📌 Як аналізувати HR процеси Перелік HR метрик, як їх використовувати, як обирати ті які будуть найкращі саме для Вас. КPI HR процесів, як з ними працювати і рахувати
📌 Must-have фінансові показники компанії для HR-менеджера
📌 Труднощі комунікації — дістанемо всі підводні камені й дамо перевірені техніки
📌 FuckUp-сесія — розбираємо типові помилки і вчимося їм запобігати
❗А також багато інших тем про ефективний HR-аналіз процесів❗
__________________________________________________
🕒 Коли: 15 – 16 серпня 10:00 - 18:00
💰 Вартість:
📅 Рання реєстрація (перші 10 учасників) – 2500грн.
Для студентів HR New Generation – 1800 грн.
📆 Пізня реєстрація
3000 грн.
Для студентів HR New Generation – 2200 грн.
👥 Максимальна кількість учасників – 15 осіб (встигніть забронювати)
👉 Реєстрація на захід: https://2event.com/events/1859548
📍 Локація: м. Львів, вул. Героїв Майдану 15, оф. 4
📞 Контактний номер: 0958850108 (Дарія)
__________________________________________________
❗За статистикою, малий та середній бізнес втрачає майже 30 % своїх прибутків. Одна з причин — неефективний аналіз процесів або його відсутність. Ви можете звести цей відсоток до нуля, зробивши інвестицію у власне навчання.❗

Поведенческая типология DISC в управлении и формировании команд.

Динамичный меняющийся бизнес требует эффективных инструментов для управленческих решений. Люди стали иначе смотреть на работу, некоторые отрасли переживают серьезный «кадровый голод», правильный подбор и развитие сотрудников стали жизненной необходимостью современных компаний.
Мы приглашаем руководителей всех уровней принять участие в тренинге «Поведенческая типология DISC в управлении и формировании команд» для того, чтобы найти ответы на целый ряд актуальных управленческих вопросов.

Что такое DISC?
DISC — это инструмент межличностной коммуникации, который доказывает свою результативность в быстро меняющейся мировой бизнес-среде.
Также интересно, что Менеджмент 75% компаний списка Fortune-1000 основан на применении типологии DISC.
Статистика говорит, что в DISC-управляемых компаниях снижается текучесть кадров и растет вовлеченность персонала.
DISC, помимо управления, применим также при подборе персонала, обучении продажам, работе с клиентами.

Для кого будет полезен тренинг: руководители всех уровней, собственники бизнеса, HR-специалисты.

В результате этого тренинга вы:

  • Сможете лучше понять стиль менеджмента, который свойственен именно вам.
  • Познакомитесь с типологией DISC, сможете легко определять ключевые поведенческие особенности человека.
  • Получите практические инструменты менеджмента в соответствии с DISC-профилем сотрудника.
  • Узнаете правила взаимодействия людей в командах, получите «ключи» для формирования эффективных команд.
Фідбек: як говорити так, щоб вас почули

9 липня запрошуємо вас на тренінг, присвячений фідбеку. Разом з Тетяною Ширіною, Learning & Development Manager компанії TEAM International ми:

  • Поговоримо про те, що може вважатися зворотнім зв’язком та яким він буває;
  • Розберемо як надати ефективний зворотній зв’язок;
  • Визначимо чому нас не завжди чують і як це скорегувати;
  • З’ясуємо чому зворотній зв’язок викликає стрес та як цьому запобігти;
  • Розберемо та відпрацюємо декілька підходів до надання зворотного зв’язку.

Кількість учасників: 20

День і час: 9 липня, 18:00-20:00

Місце проведення: онлайн платформа Microsoft Teams

Реєстрація доступна за посиланням: https://forms.gle/WuMiaBso7x46qN9D8

Вартість: 200 грн.

Оплата доступна на карту: 5169360005570647 - Охотніченко Тетяна
(прохання надіслати скрін оплати на [email protected]).

Усі зареєстровані учасники отримають посилання на тренінг за добу до заходу.

Вебинар “A competency-based approach in recruitment”

Приглашаем вас на вебинар «Оценка кандидата на основе профиля компетенций» от Ольги Яковиной, People Performance Lead в iDeals Solutions. Вы узнаете о том, что такое компетенции и как их использовать для качественной оценки кандидатов, как разработать профиль для технических специальностей, какие методы стоит использовать для оценки компетенций и как использовать профиль компетенций на всех этапах жизни сотрудника в компании.

АКАДЕМИЯ HRD. Agile подход в HR и работа с командами

Тренинг по использованию подходов Agile в управлении персоналом и формировании команд

Программа:

1. Что такое Agile-подход и зачем он нужен бизнесу.
2. Agile-модель для HR. Как улучшить HR-процессы в компании, используя Agile подход в работе.
3. Основные принципы Agile: базовые определения, принципы, роли и ключевые атрибуты.
4. Agile, Scrum, Кanban: в чем разница и для чего использовать.
5. Подходы к формированию Agile команды и мотивации сотрудников.
6. Жизненный цикл команды. Командные роли по Р. Белбину.
7. 3 ключевых навыка успешной Agile-команды.

АКАДЕМИЯ HRD. Фасилитация как инструмент HR-а

Тренинг по развитию навыков фасилитации для HR-ов и всех, кто работает с людьми

В программе:

1. Принципы фасилитации.
2. Рациональная и эмоциональная цель (+ практика).
3. Метод ORIP как инструмент актуализации проблематики (+практика).
4. Метод консенсуса (+практика).
5. Применение инструментов фасилитации в HR для повышения мотивации и вовлеченности, решении командных конфликтов, принятии решений.
6. Применение инструментов фасилитации в HR-проектах а ля “сферический конь в вакууме”.
7. Компетенции фасилитатора.
8. Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”.

АКАДЕМИЯ HRD. Коучинговые инструменты в работе HR-а

Программа:
1. Принципы коучинга.
2. Типы коучинга.
3. Управление и организация в стиле коучинг.
4. Коучинговые компетенции.
5. 7 шагов активного слушания.
6. Инструменты коучинга.
6.1. Коучинговые вопросы.
6.2. GROW и T-GROW модель.
6.3. Модель AID и другие коучинговые модели подачи обратной связи.
6.4. Т-модель фокусировки.
6.5. Практика.
7. Применение инструментов коучинга в HR при адаптации, удержании, развитии компетенций и оценке персонала.
8. Коучинг команд (обзорно).
9. Коучинг конфликтов (обзорно).
10. Реальные кейсы применения, “шишки” и “фишки”.

Знайшли помилку? Натисніть Ctrl + Enter