Інвестиції в таланти: що це і навіщо потрібні | HURMA

Інвестиції в таланти: що це і навіщо потрібні

Анна Михайлова

Команда Hurma

  • 8 хв
  • 877
  • 0

За даними опитування LinkedIn, у 2021 році більш ніж половина HR-команд, зроблять акцент на корпоративних інвестиціях у таланти компанії. І ця стратегія абсолютно правильна, оскільки сучасні співробітники більше не хочуть сидіти на місці й просто працювати заради роботи.

Більшість фахівців – покоління Y і Z, які прагнуть до постійного зростання, розвитку, спілкування з керівництвом на рівні партнерства. Саме тому інвестиції в таланти допоможуть компаніям утримувати амбітних і перспективних співробітників, підвищити бренд роботодавця, знизити плинність персоналу і поліпшити багато інших чинників.

У цій статті ми обговоримо, чи вигідно компаніям інвестувати в таланти, а також розберемося, що взагалі таке – інвестиції в персонал.

Інвестиції в таланти: що це й основні види

Інвестиціями в персонал називають кошти, які вкладаються в співробітників, щоб підвищити їхню залученість, продуктивність, лояльність і кваліфікацію. Як наслідок, інвестиції в таланти підвищують прибуток бізнесу і вкладення окупаються. Крім того, вдало вкладені інвестиції допомагають компанії стати більш адаптований і конкурентоспроможною.

Але навіть попри ці переваги й вигоди, отримані в результаті інвестицій, багато роботодавців не вирішуються на це. Основна причина цього – складність у розумінні того, а чи ефективні вони та чи є від них результат. Для цього потрібно буде створити систему, за допомогою якої HR-відділ і керівник зможе аналізувати результати співробітників, підраховувати їх ефективність.

У що можна вкладати кошти або види інвестицій

Глобально можна виділити чотири основних види інвестицій в таланти компанії. Отже, подивімось, що це за види.

  1. Інвестиції в підвищення навичок і кваліфікації фахівців. У цьому випадку роботодавець вкладає ресурси в курси, тренінги, майстер-класи та інші освітні заходи з метою підвищити hard-скіли співробітників.
  2. Інвестиції в безпеку. Компанія бере на себе витрати з забезпечення співробітникам комфортної роботи, медичного обслуговування, профілактики захворювань. Деякі компанії оплачують абонементи в спортзал для своїх фахівців.
  3. Інвестиції в розваги. Так, є навіть такі 🙂 Сюди входить організація різних корпоративних заходів: тімбілдингів, зустрічей, корпоративів. Тобто все, що підвищує у співробітників командний дух, сприяє неформальному спілкуванню між колегами й відпочинку.
  4. Інвестиції в транспортування. Якщо офіс компанії розташований далеко, то роботодавці беруть на себе обов'язки з перевезення співробітників на роботу і додому.
  5. Інвестиції, які не вимагають фінансових вкладень. Сюди можна віднести гнучкий графік, похвала співробітників, автоматизовані процеси тощо.

5 причин, чому варто інвестувати в співробітників

1. Економія коштів на наймання та адаптацію нових співробітників

За даними SHRM, пошук, наймання та адаптація нового фахівця обходиться роботодавцю в 50-60% від зарплати колишнього співробітника. Тому компанії, які роблять ставку на наймання нових фахівців, замість розвитку вже працюючих втрачають багато коштів.

Засновник MoverFocus, Метт Вудлі вважає, що навіть якщо компанії вдасться знайти «ідеального працівника», йому все одно потрібен буде час, щоб набратися досвіду, познайомитися з командою, вивчити всі нюанси в роботі.

Щогодини, витрачений на навчання нового співробітника, – це час, який фахівець міг би витратити на роботу, безпосередньо заробляючи гроші компанії. Якщо у вас вже є відмінний фахівець, інвестувати в його майбутнє куди логічніше, ніж замінювати його іншим співробітником.

Бізнес відмінно економить коштом навчання співробітників, оскільки на пошук і наймання час не витрачається взагалі. А набагато легше і вигідніше розвивати тих, хто вже працює в компанії.

Метт Вудлі

Висновок: інвестиції в розвиток і навчання вже працюючих співробітників – це куди дешевше, ніж наймання, навчання й адаптація нового фахівця. Звичайно, якщо в компанії є співробітник, що хоче рости професійно.

2. Зменшення показника плинності кадрів

Плинність персоналу – один з основних критеріїв того, наскільки співробітникам добре працюється в компанії. На цей показник впливає багато чинників і інвестиції в таланти – один з них. За даними LinkedIn, 94% співробітників стверджують, що вони не звільнилися б з компанії, якби керівництво інвестувало в їх розвиток.

Коли роботодавці цінують і заохочують своїх співробітників, вони бачать підвищений рівень лояльності. Співробітники, які знають, що їх розвивають, працюють старанніше, і з більшою ймовірністю відмовляться від пропозиції змінити місце роботи. Витрачений час і зусилля на розвиток співробітників – відмінна окупність для компанії.

Доктор Белінда Ві, доцент Школи бізнесу та менеджменту Університету Хассон

Висновок: інвестиції в таланти допомагають зменшити показник плинності кадрів, надавши співробітникам можливості професійно й особистісно розвиватися.

3. Утримання співробітників + підвищення мотивації, залучення та ефективності

Всі ці фактори йдуть разом, оскільки мотивований і залучений співробітник, який знає, що в ньому зацікавлений роботодавець буде добре виконувати свої й не думати про зміну місця роботи. За даними дослідження Harvard Bussiness Review, коли компанії дають співробітникам можливість рости, вони, як правило, відповідають вищим показниками залучення і кращій результативності.

Розвиток співробітників допомагає їм освоїти нові навички та відчувати себе впевненішими на робочому місці. Такі фахівці стають більш самостійними, ефективними й приносять бізнесу більше доходу.

Шрахда Кумарі, менеджер з персоналу SurveySensum

Це твердження цілком підтверджує дослідження Gallup, в якому говориться, що 7 з 10 співробітників в США не відчувають зацікавленості в роботі. Більш того, фахівці, які не відчувають зв'язку з роботодавцем – нелояльні й більше схильні до вигорання. За даними дослідження IBM, співробітники в 12 разів частіше йдуть з компаній, в яких їх не розвивають.

Висновок: інвестиції в таланти забезпечують більший інтерес співробітників до розвитку, навчання і росту, тим самим, утримуючи їх в компанії.

4. Поліпшення бренду роботодавця

Коли компанія створює всі умови для того, щоб співробітники розвивалися і їм було комфортно працювати, вони відповідають тим, що радять організацію як місце роботи знайомим і добре про неї відгукуються. Такі співробітники передають набагато найімовірніше та позитивне уявлення про компанію, ніж будь-яка, навіть найефективніша реклама. У звіті Gallup говориться, що залучені співробітники можуть збільшити продажі продукту компанії на 20%.

Можливості, які надає компанії для розвитку співробітників, не тільки привертає велику кількість нових кандидатів, а й утримує нинішніх фахівців, покращуючи як внутрішній, так і зовнішній бренд роботодавця.

Доктор Белінда Ві, доцент Школи бізнесу та менеджменту Університету Хассон

Висновок: бренд роботодавця – репутація компанії як зсередини, так і зовні, а інвестиції в таланти можуть стати найшвидшим способом підвищити свій авторитет і конкурентоспроможність.

5. Впровадження системи спадкоємності стає простіше

Кожна компанія хоча б раз стикалася з тим самим незамінним співробітником, який пішов і все відразу зламалося. Це відбувається тому що роботодавець не готовий до відходу такого фахівця, а співробітник, який його замінює змушений виконувати й свої завдання, і брати на себе нові обов'язки. Звичайно, звільнення цінного фахівця – це завжди великий удар, але інвестиції в таланти можуть трохи його пом'якшити.

Один зі способів скласти ефективний план наступності – надати співробітникам можливості наставництва і розвитку. Активно заохочуючи та сприяючи розвитку нових навичок у фахівців, HR-команда і керівники можуть зробити звільнення ключового співробітника менш болючим.

Як це працює? Співробітники, які пройшли навчання, можуть тимчасово взяти на себе ваші обов'язки фахівця, а з часом і зовсім зайняти цю посаду, заощадивши гроші компанії.

Інвестиції в таланти й розвиток співробітників – кращий вклад для просування і навчання фахівців. Створення системи наступності гарантує, що в компанії завжди буде співробітник, який зможе замінити навіть самого незамінного фахівця. Все це забезпечує гарантію того, що співробітники будуть інвестувати в компанію, тому що компанія інвестувала в них.

Емі МакВотерс, генеральний директор Hamper Emporium

Висновок: інвестування в таланти дасть компанії певну захисну подушку, яка забезпечить систему спадкоємності й безпеку від зупинки роботи через брак кваліфікованих кадрів.

Інвестиції в таланти = вклад, що окупається в довгостроковій перспективі

Інвестування в таланти – це однозначно дорогий процес. Через це не всі компанії вирішуються робити такі інвестиції, оскільки віддача від працівників не миттєва, а тривала. Але ефект, який роботодавець отримує в результаті, а саме: зменшення плинності, підвищення продуктивності, формування системи наступності, поліпшення лояльності й мотивації співробітників – однозначно перевершує всі початкові витрати.

    Тренди брендингу роботодавця 2021
    Минулий рік для більшості з нас пройшов зовсім не так, як ми планували. 2020-й перевернув з ніг на голову ринок праці, бізнес і HR-стратегії. Але, озираючись на прогнози трендів, які ...
    Навіщо HR аналітичне мислення і як його розвивати
    Як HR-фахівці можуть використовувати в роботі аналітичне мислення, навіщо воно треба і як його розвивати – в новій статті від команди Hurma. Ми вже писали для вас статтю, в якій ...
    Знайшли помилку? Натисніть Ctrl + Enter

    Повідомити про помилку

    Текст, який буде надіслано нашим редакторам: