8 мин
2197
6
0
0
По данным опроса LinkedIn, в 2021 году более половины HR-команд, сделают акцент на корпоративных инвестициях в таланты компании. И эта стратегия абсолютно правильная, поскольку современные сотрудник больше не хотят сидеть на месте и просто работать ради работы.
Большинство специалистов – поколение Y и Z, которые стремятся к постоянному росту, развитию, общению с руководством на уровне партнерства. Именно поэтому инвестиции в таланты помогут компаниям удерживать амбициозных и перспективных сотрудников, повысить бренд работодателя, снизить текучесть персонала и улучшить много других факторов.
В этой статье мы обсудим, выгодно ли компаниям инвестировать в таланты, а также разберемся, что вообще такое – инвестиции в персонал.
Инвестициями в персонал называют средства, которые вкладываются в сотрудников, чтобы повысить их вовлеченность, продуктивность, лояльность и квалификацию. Как следствие, инвестиции в таланты повышают прибыль бизнеса и вложения окупаются. Кроме того, удачно вложенные инвестиции помогают компании стать более адаптивной и конкурентоспособной.
Но даже несмотря на эти преимущества и выгоды, полученные в результате инвестиций, многие работодатели не решаются на это. Основная причина этому – сложность в понимании того, а эффективны ли они и есть ли от них результат. Для этого нужно будет создать систему, с помощью которой HR-отдел и руководитель сможет анализировать результаты сотрудников, подсчитывать их эффективность.
Глобально можно выделить четыре основных вида инвестиций в таланты компании. Итак, давайте посмотрим, что это за виды.
Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение
Вы подписаны!
По данным SHRM, поиск, наем и адаптация нового специалиста обходится работодателю в 50-60% от зарплаты бывшего сотрудника. Поэтому компании, которые делают ставку на наем новых специалистов, вместо развития уже работающих теряют много средств.
Основатель MoverFocus, Мэтт Вудли считает, что даже если компании удастся найти «идеального сотрудника», ему все равно нужно будет время, чтобы набраться опыта, познакомиться с командой, изучить все нюансы в работе.
Каждый час, потраченный на обучение нового сотрудника, – это час, который специалист мог бы потратить на работу, непосредственно зарабатывая деньги компании. Если у вас уже есть отличный специалист, инвестировать в его будущее куда логичнее, чем заменять его другим сотрудником.
Бизнес отлично экономит за счет обучения сотрудников, поскольку на поиск и наем время не тратится вообще. А гораздо легче и выгоднее развивать тех, кто уже работает в компании.
Мэтт Вудли
Вывод: инвестиции в развитие и обучение уже работающих сотрудников – это куда дешевле, нежели наем, обучение и адаптация нового специалиста. Конечно, если в компании есть сотрудник, который обучаемый и хочет расти профессионально.
Текучесть персонала– один из основных критериев того, насколько сотрудникам хорошо работается в компании. На этот показатель влияет много факторов и инвестиции в таланты – один из них. По данным LinkedIn, 94% сотрудников утверждают, что они не уволились бы из компании, если бы руководство инвестировало в их развитие.
Когда работодатели ценят и поощряют своих сотрудников, они видят повышенный уровень лояльности. Сотрудники, которые знают, что их развивают, работают усерднее, и с большей вероятностью откажутся от предложения сменить место работы. Затраченное время и усилия на развитие сотрудников – отличная окупаемость для компании.
Доктор Белинда Ви, доцент Школы бизнеса и менеджмента Университета Хассона
Вывод: инвестиции в таланты помогают уменьшить показатель текучести кадров, предоставив сотрудникам возможности профессионально и личностно развиваться.
Все эти факторы идут вместе, поскольку мотивированный и вовлеченный сотрудник, который знает, что в нем заинтересован работодатель будет хорошо выполнять свои и не думать о смене места работы. По данным исследования Harvard Bussiness Review, когда компании дают сотрудникам возможность расти, они, как правило, отвечают более высокими показателями вовлеченности и лучшей результативностью.
Развитие сотрудников помогает им освоить новые навыки и чувствовать себя увереннее на рабочем месте. Такие специалисты становятся более самостоятельными, эффективными и приносят бизнесу больше дохода.
Шрахда Кумари, менеджер по персоналу SurveySensum
Это высказывание полностью подтверждает исследование Gallup, в котором говориться, что 7 из 10 сотрудников в США не чувствуют заинтересованности в работе. Более того, специалисты, которые не чувствуют связи с работодателем – нелояльные и больше склонны к выгоранию. По данным исследования IBM, сотрудники в 12 раз чаще уходят из компаний, в которых их не развивают.
Вывод: инвестиции в таланты обеспечивают больший интерес сотрудников к развитию, обучению и росту, тем самым, удерживая их в компании.
Когда компания создает все условия для того, чтобы сотрудники развивались и им было комфортно работать, они отвечают тем, что советуют организацию в качестве места работы знакомым и хорошо о ней отзываются. Такие сотрудники передают гораздо более достоверное и позитивное представление о компании, чем любая, даже самая эффективная реклама. В отчете Gallup говорится, что вовлеченные сотрудники могут увеличить продажи продукта компании на 20%.
Возможности, которые предоставляет компании для развития сотрудников, не только привлекает большое количество новых кандидатов, но и удерживает нынешних специалистов, улучшая как внутренний, так и внешний бренд работодателя.
Доктор Белинда Ви, доцент Школы бизнеса и менеджмента Университета Хассона
Вывод: бренд работодателя – репутация компании как изнутри, так и снаружи, а инвестиции в таланты могут стать самым быстрым способом повысить свой авторитет и конкурентоспособность.
Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение
Вы подписаны!
Каждая компания хотя бы раз сталкивалась с тем самым незаменимым сотрудником, который ушел и все сразу сломалось. Это происходит потому что работодатель не готов к уходу такого специалиста, а сотрудник, который его заменяет вынужден выполнять и свои задачи, и брать на себя новые обязанности. Конечно, уход ценного специалиста – это всегда большой удар, но инвестиции в таланты могут немного его смягчить.
Один из способов составить эффективный план преемственности – предоставить сотрудникам возможности наставничества и развития. Активно поощряя и способствуя развитию новых навыков у специалистов, HR-команда и руководители могут сделать уход ключевого сотрудника менее болезненным.
Как это работает? Сотрудники, которые прошли обучение, могут временно взять на себе обязанности уволившегося специалиста, а со времени и вовсе занять эту должность, сэкономив деньги компании.
Инвестиции в таланты и развитие сотрудников – лучшее вложение для продвижения и обучения специалистов. Создание системы преемственности гарантирует, что в компании всегда будет сотрудник, который сможет заменить даже самого незаменимого специалиста. Все это обеспечивает гарантию того, что сотрудники будут инвестировать в компанию, потому что компания инвестировала в них.
Эми МакВотерс, генеральный директор Hamper Emporium
Вывод: инвестирование в таланты даст компании некую защитную подушку, которая обеспечит систему преемственности и безопасность от остановки работы из-за нехватки квалифицированных кадров.
Инвестирование в таланты – это однозначно дорогостоящий процесс. Из-за этого не все компании решаются делать такие инвестиции, поскольку отдача от сотрудников не мгновенна, а долгоиграющая. Но эффект, который работодатель получает в итоге, а именно: уменьшение текучести, повышение продуктивности, формирование системы преемственности, улучшение лояльности и мотивации сотрудник – однозначно превосходит все первоначальные затраты.
Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и принимаю Пользовательское соглашение
Вы подписаны!
Тренды брендинга работодателя 2021
Зачем HR аналитическое мышление и как его развивать
