5 способів підвищити рівень щастя співробітників на робочому місці

Дослідницька група Great Place to Work провела власний аналіз задоволеності співробітників на робочому місці за результатами 2019 року. Команда Hurma вибрала найбільш важливі дані, які допоможуть підвищити рівень щастя і довіри співробітників у вашій компанії.

1. Залучення = інновації

В рамках дослідження, в якому взяли участь понад 800 організацій і 625 000 співробітників, експерти з'ясували: кращі ідеї народжуються в тому середовищі, де всі співробітники відчувають себе в безпеці, згуртовані та мають натхнення пропонувати свої унікальні рішення.

Щоб створити таку корпоративну культуру, компанії необхідні універсальні лідери, які характеризуються такими рисами, як стриманість, зосередженість на меті і здатність знаходити спільну мову з будь-яким співробітником. Це не тільки залучає працівників у загальну справу, а й дозволяє генерувати кращі ідеї.

2. Мілленіали, бебі-бумери і покоління Х хочуть різного від роботодавця

Ми вже згадували про це, коли розповідали вам про HR-тренди 2020. До різних поколінь потрібен не просто різний підхід, всі вони по-своєму розуміють значення словосполучення «хороший керівник». Наприклад, мілленіали вважають справжнім лідером того, хто об'єднує команду, піклується про зростання своїх співробітників і звертає увагу на їх особисті інтереси. Ідеальний лідер для покоління Y – той, хто знаходиться поруч в критичні моменти.

Головні вимоги у таких співробітників до роботодавця – хороша організація роботи, справедлива заробітна плата та підтримка від компанії. Отримавши це, вони готові вивести вашу компанію на дійсно новий рівень.

У свою чергу, покоління Х прагне до балансу роботи і особистого життя, для них важливі кар'єрні досягнення і свобода в робочих рішеннях. Саме тому від роботодавця вони хочуть отримати, в першу чергу, визнання своїх заслуг, а також можливість реалізувати себе.

Пізні бебі-бумери чекають від компанії відсутності упередженого ставлення, а також, як і Х, можливостей розкрити свій потенціал. Незважаючи на їх недружнє ставлення до інновацій, вони – найкращий тил для компанії. В комфортних для себе умовах бумери здатні компетентно і розважливо вирішувати складні питання.

3. Співробітники бояться не нових технологій, а наслідків діджиталізації

За допомогою спеціальної платформи, в Great Place to Work зібрали і проаналізували сотні тисяч коментарів від співробітників з США. Цікаво, що коментарі на тему автоматизації, штучного інтелекту і роботів не відображали ніякої тривоги з приводу того, що технології можуть замінити їх на робочому місці.

Співробітники говорили про страх втрати індивідуальності, що підвищується стрес, пов'язаний з швидкими змінами, і про те, що роботодавці все менше піклуються про них, як про людей.

4. Чоловіки і жінки розходяться в думках про те, що потрібно поліпшити на робочому місці

Чоловіки і жінки єдині в тому, що вони хотіли б нормалізувати баланс між роботою та особистим життям. Але що стосується робочих процесів, вони мають різні точки зору щодо змін.

Жінки частіше за все говорять про зміни, використовуючи такі слова як «співчуття» і «визнання». Чоловіки сфокусовані на робочих завданнях та використовують такі слова, як «продукт» і «інтегрувати».

5. Утримання – найкраща стратегія найму

Для невеликих та середніх компаній рекрутинг може виявитися непростим завданням. Оскільки великі і відомі компанії вже здебільшого збудували бренд роботодавця, і їм залучати таланти набагато легше.

Тим не менше, навіть корпорації розвивають свій бренд роботодавця і роблять це певним чином. Співробітники компаній-гігантів стають амбасадорами бренду, які несуть силу корпоративної культури в маси.

За даними дослідження, вищезгадані мілленіали в 149 разів частіше рекомендують свою компанію іншим, коли вважають її гарним місцем для роботи.

Таким чином, утримання співробітників і підтримка їх лояльності – невід'ємна частина стратегії найму. Сильний бренд роботодавця може стати вирішальним фактором для талантів-новачків, особливо в невеликих компаніях.

Придумайте свій спосіб

У кожної компанії свої особливі традиції і правила. Тільки фахівець з управління персоналом повинен вирішувати, що означає робити щасливими своїх співробітників і як це реалізувати. Відмінним способом може стати проведення власного дослідження. Анонімні, а значить чесні відповіді, допоможуть вам визначити стратегію змін конкретно у вашій компанії. Не обмежуйтесь проведенням eNPS, вам потрібно реалізувати більш глибинне дослідження з розгорнутими відповідями співробітників на важливі для компанії питання. Результати вас дуже здивують!

• Командоутворення