3 хв
2296
0
5
0
Інженери несуть у зовнішній світ розповіді про свою експертизу і досвід. Вони роблять доповіді, пишуть статті, організовують заходи для інших інженерів. Люди слухають, переймаються, з більшою охотою відгукуються на пропозиції поспілкуватися про вакансії та допомагають збільшити охоплення інформації своїм сарафанним радіо. Це все деврел, і він може бути корисним для HR.
22 квітня на YouTube-каналі HURMA пройшов вебінар на тему: «Деврел для HR у 2021 році», який провів Олексій Долгушев. За традицією, для тих, хто не встиг приєднатися, ми підготували статтю з головними думками з вебінару, а в кінці залишимо відеозапис для більш детального ознайомлення.
Олексій Долгушев – засновник DevRel-бюрю «Долгушев і Сторожилов» і творець «Інженер заходить в бар» – онлайн-мітапа для інженерів на професійно не інженерні теми. Олексій програмував машинний зір, робив різний маркетинг, керував проєктами та продуктами. Крім того, він запустив SnowOne – Content-First Java-конференцію з Сибіру. Прагне зробити деврел індустріальним стандартом.
Історія з деврелом у мене почалася досить давно, коли ми разом з командою відвідали конференцію з доповіддю, після чого до нас підійшов молодий чоловік і сказав: "Чув доповідь вашого тімліда, розкажіть, які у вас є вакансії". Я дуже сильно здивувався, що можна ось так просто знайти кандидата, навіть не знайти, оскільки людина сама прийшла до нас.
Олексій Долгушев
DevRel (англ. Developer Relations) – якщо перекладати дослівно, означає відносини з розробниками. Це напрямок, в якому компанія розвиває свій IT-бренд. DevRel (або просто "деврел") – це своєрідна реінкарнація PR (Public Relations), але в сторону IT-спільноти. Іншими словами, деврел є презентацією свого продукту і послуг компанії не кінцевим користувачам, а розробникам. При цьому часто в якості продукту виступає сама компанія; послуги - можливості для професійної самореалізації для IT-інженерів.
Специфіка деврела – в комунікаціях з боку компанії, як правило, виступають інженери, носії IT-експертизи. Тобто деврел – це історії від інженерів для інженерів. Навіщо? Щоб підвищити впізнаваність бренду компанії та конвертувати її в якісь свої вигоди.
Developer тут означає не тільки програміста, який пише код, але і кожного в компанії, хто щось створює: тести, документацію, комунікацію.
Олексій Долгушев
Виходячи з особистого досвіду і практики, Олексій виділив наступні найпоширеніші заперечення і проблеми, з якими можна зіткнутися при проханні фахівця щось розповісти.
Більшість фахівців керуються аргументом: «Всі й так все знають, навіщо я буду щось розповідати, якщо у нас все як у всіх».
Якщо тема досить популярна і відома, багатьох зупиняє те, що про неї вже й так написано багато статей, розказано багато доповідей і т.д.
Фахівці можуть прийняти пропозицію поділитися доповіддю, але спочатку їм потрібно накопичити метрик, проаналізувати їх, зібрати цікавий матеріал. Так вони вважають.
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Ви підписані!
Люди бояться публічних виступів, оскільки не є професійними спікерами. Бояться підвести компанію і зруйнувати її бренд, репутацію.
Дуже часто фахівці використовують це заперечення, оскільки для деяких з них будь-яке перебування серед великої кількості людей викликає у них дискомфорт.
У зв'язку з новими обставинами, з якими нас зіштовхнула життя, люди почали інакше споживати інформацію.
У 2019, коли я приходив до якогось фахівця і говорив: "Робімо деврел", конкуренція за увагу до мого прохання була набагато менше. У 2020, коли всі перейшли в онлайн, мені доводилося конкурувати з ще +100500 повідомленнями в месенджерах, поштою і т.д. У підсумку, мені доводилося конкурувати з усім робітникам і неробочим контентом, який приходить людям.
Олексій Долгушев
Робочі канали – не єдиний конкурент. Паралельно від роботи або під час роботи фахівці фоном можуть дивитися YouTube, Netflix і інші мультимедійні майданчики, які також забирають їх увагу.
Ще гірше, якщо людина в цей момент споживає чийсь чужий деврел. Я йому пишу, намагаюся заманити в наші активності, але він вже читає і цікавиться іншими компаніями. Доводиться конкурувати ще і з цим.
Олексій Долгушев
Олексій поділився особистим фрейморком деврела для HR, який вони з командою створили - фреймворком Маршака.
Три частини фреймворка Маршака
Сенс цього пункту полягає в тому, щоб для інженерів, яких хочется залучити до деврелу – намалювати красиву картину. Наприклад, розповісти їм про досвід минулих спікерів, поділитися кейсами, підтримати їх колег. Тим самим, викликаючи здорову конкуренцію. Суть цього етапу – частіше говорити про деврел.
Потрібно розуміти, що якщо людина відмовляється, на це може бути багато причин. І дуже важливо, кожну з цих причин опрацювати, допомогти йому:
Суть цього етапу - пробувати різні підходи.
Суть цього етапу – допомагати добувати користь для людей, яких ви хочете привернути до деврелу. Зробити це можна за допомогою моделі Дрейфуса – про придбання навичок, використовуючи формальне навчання і практику.
У будь-якій професії та компанії людина проходить п'ять стадій професійного розвитку:
Весь сенс у тому, що, чим вище людина підіймається, тим сильніше зростає її потреба комунікувати та ділитися своїм досвідом.
Ми дякуємо Олексію за цікавий і захоплюючий вебінар.
Якщо ви пропустили цей вебінар, але хочете потрапити на наступний, стежте за анонсами від HURMA 😉
І за традицією, залишаємо відеозапис вебінару для більш детального ознайомлення. Приємного перегляду:
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Ви підписані!
SendPulse: «HURMA – система, що автоматизує всю рутину в HR і рекрутингу»
Плюси та мінуси робочого мультивікового колективу + 9 методів управління
