Аудит HR-функції: як, коли та навіщо

Частіше за все потреба в проведенні аудиту виникає, коли ви тільки прийшли в компанію і вам потрібно розібратися у тому, що вже є в компанії та в якому стані. 

Інший кейс, коли проводять аудит, виникає, якщо функція перестає ефективно розв'язувати свої завдання, і важливо розуміти, як побудовані процеси, щоб можна було їх покращити. 

Щоб оцінити зрілість процесів, що вже є, пропонуємо вам ось таку матрицю:

Вміння швидко діагностувати проблеми та знаходити підходи для їхнього рішення – дуже важливе компетенція сучасного HR. Особливо, якщо ви працюєте у висококонкурентній сфері чи галузі, що активно розвивається. Для цього важливо слідкувати за трендами ринку та розвитком технологій. 

Частіше за все HR вирішує для бізнесу два завдання – залучення першокласних кандидатів (у тому числі їхнє зростання всередині) і зниження вартості на персонал. 

Для розв'язання першого завдання ми будуємо систему мотивації, бренд роботодавця, систему навчання, кадровий резерв, для розв'язання другого – автоматизуємо, диджиталізуємо й вбиваємо неефективні процеси. 

Відповідно, щоб провести аудит і оцінити свої HR-процеси, вам потрібно проводити їх за наступними параметрами:

• Чи розв'язують вони поставлені завдання? 
• Чи працюють вони автоматично або в ручному режимі?
• Вартість для компанії.

Ну а потім потрібно порівняти свої значення з ринковими практиками, обрати пріоритетні зміни, і запустити їх у життя. В цьому допомагає нетворкінг – спілкування з колегами та відвідування галузевих конференцій. Якщо на це не вистачає часу, то рішенням може бути проходження навчання з теми, що вас цікавить, коли всі кращі ринкові практики колеги зберуть для вас в одному місці. 

Авторські статті та коментарі до них показують виключно експертизу та точку зору їх авторів. Редакція Hurma System може не поділяти думку авторів.