В рамках нашої нової освітньої рубрики, хочемо представити вам ще одного нашого гостя – центр управлінського консалтингу «Софія», а саме HR-школу Олени Мостової «Generalist + IT recruiting».
Центр управлінського консалтингу «Софія» з 2007 року навчає людей у сферах бізнесу, рекрутингу, HR, управлінського та стратегічного консалтингу. Сьогодні ми розповімо вам все про курс HR-школи Олени Мостової «Generalist + IT recruiting», програму для HR-керівників «HRD-МОСТ» та курс «Фахівець з кадрів + 1C8 ». До справи!
Пару слів про HR-школу Олени Мостової
Навчання в HR-школі Олени Мостової дозволяє студентам стати універсальним фахівцем, який може ефективно організувати та побудувати з нуля усі HR-процеси в компанії. Під час курсу ви зможете пройти безкоштовне стажування в діючих компаніях, отримати практичний досвід, відпрацювати отримані навички.
Тренери програми індивідуально працюють з кожним студентом, готують і допомагають їм із працевлаштуванням. А також надають консультаційну підтримку після працевлаштування. Тобто якщо у вас виникнуть труднощі на новому місці, ви зможете швидко отримати консультацію від фахівців і розв'язати свою проблему.
Що ще отримують студенти під час і після навчання?
1. Авторський підручник і матеріали (анкети, бланки тощо), які знадобляться на новому робочому місці
2. Електронну бібліотеку книг з HR-менеджменту
3. Інтенсиви-практикуми з кожного HR-процесу
4. Навчання без відриву від роботи
5. Заняття у самому центрі Харкова
6. Абонемент на безкоштовні інтегровані міні-консультації щодо вирішення конкретних робочих завдань в області HR, після закінчення курсу
Важливо! Якщо після проходження курсу, ви будете відчувати, що не відпрацювали як потрібно якусь HR-навичку, школа надає можливість безкоштовно попрацювати над нею ще раз.
Курс «Generalist + IT recruiting»
HR-школа «GENERALIST + IT recruiting» – найкраща практична програма для підготовки та професійного розвитку менеджерів з управління персоналом.
Для роботи зі студентами, тренери використовують різні методи навчання: міні-лекції, практичні заняття, ділові та рольові ігри, групові дискусії, тестування, інтенсиви.
Триває стандартний курс 120 годин, де 60 годин приділяється теорії, а 60 практиці. Крім того, є дві форми курсу – онлайн і офлайн, тому ви зможете вибрати найбільш слушний для вас варіант. Заняття в online-форматі проводяться у вебінарній кімнаті Zoom (з можливістю спілкування з тренером після кожного блоку модуля, підтримкою аудіо/відеозв'язку, роботою у сесійних залах).
Для кого?
Програма підійде працюючим HR-фахівців, які хочуть підвищити свої скіли, власникам бізнесу, в чиї зони відповідальності входить робота з персоналом, початківцям рекрутерам-фрілансерам, HR-ам, мотивованим на освоєння професії HR generalist і, звичайно ж, студентам. Як бачите, курс універсальний і надає масу можливостей для освоєння професії, що має попит на ринку.
Під час навчання ви отримаєте інформацію без води від фахівців-практиків, які поділяться з вами актуальними методиками, технологіями, регламентуючими документами для впровадження HR-системи в компанії.
Спікери курсу
Олена Мостова, засновник рекрутингової та тренінгової компанії – центр управлінського консалтингу «Софія», бізнес-тренер, HR-консультант, автор школи «Generalist IT recruiting».
Наталя Благодир, бізнес-тренер, HR-бізнес партнер, сертифікований HR, директор по персоналу у виробничій компанії «GIS», HR-Partner міжнародної мережі медичних центрів «On Clinic».
Ілля Мушковський, бізнес-тренер, коуч, антикризовий менеджер, 20 років досвіду в активних продажах.
Яна Маліборська, керівник відділу по роботі з персоналом гольф-курорту «Superior Golf & Spa Resort», HR-практик з 15-річним досвідом.
Оксана Чуприна, заступник директора з персоналу ТОВ «Олімп-Трейд», заступник начальника управління кадрів Акціонерної компанії «Харківобленерго», начальник відділу діловодства ВАТ "Харківміськгаз", провідний фахівець відділу кадрової роботи та питань державної служби апарату Харківської обласної державної адміністрації.
Тетяна Мелкумова. IT Recruiter аутсорсингової компанії ITCraft з більш ніж 7-річним досвідом. За період роботи рекрутером закривала вакансії різного рівня, таких як Developers, QA Engineers, Marketing manager, Sale Manager, Business Analyst та інші.
Програма курсу
Програма складається з 10 аудиторних модулів.
Модуль №1. Менеджер з персоналу: навіщо він потрібен бізнесу
Чим займається HR-служба? Структура, функції
Внутрішній і зовнішній рекрутинг: особливості роботи з замовником
Хто такий HR-менеджер? Знання, вміння, навички, роль в компанії
Посада – менеджер з персоналу: цілі, завдання, зони відповідальності, посадові обов'язки
Кар'єра HR-менеджера. З чого почати? Сценарії пошуку роботи для початківця HR-менеджера без досвіду роботи
Скільки коштує менеджер з персоналу на ринку праці та від чого це залежить?
Типові помилки, які допускають в роботі початківці HR-и
Показники ефективності роботи HR-менеджера
Практична робота: «Компетенції менеджера по персоналу», «Складання Заявки».
Інтенсив (робота з реальним кандидатом або замовником): «Складання профілю посади».
Модуль №2. Підбір персоналу: планування та визначення потреб у персоналі, пошук, відбір, наймання
Планування потреб у персоналі
Процедура підбору персоналу в компанії
Формування вимог до кандидатів
Як скласти профіль посади?
Складання заявки на підбір фахівця, реклама вакансій
Джерела пошуку кандидатів
Соціальні мережі як канали пошуку
Методи та технології пошуку персоналу (Recruitment, Executive Search, Headhunting)
Прямий пошук. Створення легенд і їх застосування
Сайти з пошуку роботи та особливості роботи з ними
Вибір і робота з рекрутинговими агентствами
Аналіз резюме кандидатів
Технологія проведення інтерв'ю: встановлення контакту, аналіз навичок і здібностей кандидата, мотиваційні питання, розтин психологічних захистів, аналіз компенсацій, переговори щодо зарплати
Методики відбору персоналу
Аналіз метапрограм у компетенціях профілю
Методика HAIRL, аналіз схильності до брехні
Ухвалення рішення про наймання
Тестові та групові методи оцінки кандидатів
Ярмарок вакансій. Що беремо на Ярмарок?
Практикум: «Перший дзвінок».
Інтенсив: «Структурована інтерв'ю».
Залікова робота по модулю «Підбір».
Модуль №3. IT-рекрутинг: особливості пошуку IT-фахівців
Специфіка IT-сфери та роботи в IT-компанії
Основні гравці на ринку IT-послуг
Існуючі бізнес-моделі IT-компаній
Матриця ролей і спеціальностей в IT-компаніях
Підготовчий етап до процесу пошуку фахівця: вакансії, заявки, вимоги
Основні фішки в процесі пошуку IT-фахівців: різноманітні можливості пошуку фахівців, платформи та інструменти нам на допомогу, особливості роботи з соціальними мережами
Опрацювання особистого профілю в LN
Практикум. Розглянемо навчальний кейс - інтерв'ю кандидата в IT-компанію.
Модуль №4. Успішна адаптація – як це зробити?
Цілі, етапи, програма адаптації
Розробка та впровадження адаптаційних програм. Критерії оцінки якості адаптаційних програм
Складання плану стажування
Положення про наставництво, матеріальне та нематеріальне стимулювання наставників
Довідник новачка. Корпоративний кодекс
Анкета адаптанту.
Звільнення співробітника. Технології аутплейсменту
Практикум: «Складання плану адаптації співробітника».
Модуль №5. Навчання і розвиток персоналу. Формування кадрового резерву
Мета навчання. Коли потрібно вчити? Чи всіх потрібно вчити? Кого вчимо?
Розробка та впровадження системи корпоративного навчання
Зони відповідальності та показники результативності менеджера з навчання
За якими критеріями обирати тренера та тренінгову компанію для проведення корпоративного навчання?
Створення системи корпоративного навчання. Положення про УЦ. Підготовка внутрішніх тренерів, наставників
Організація і проведення корпоративного навчання
Як оцінити ефективність навчання? Критерії та методи
Формування кадрового резерву. Положення про кадровий резерв
Методика виявлення мотивації до навчання співробітника.
Практикум: «План індивідуального розвитку», «Розрахунок ефективності навчального заходу».
Ділова гра: «Мотивація до навчання».
Інтенсив: «Навчальний проєкт».
Модуль №6. Організація і ведення діловодства в кадровій службі
Локальні нормативні акти підприємства (колективний договір, правила внутрішнього трудового розпорядку, штатний розклад). Їх призначення, порядок розробки та затвердження
Номенклатура справ кадрового підрозділу.
Положення про кадровий підрозділ, структура, посадові інструкції працівників.
Види трудових договорів
Порядок укладення трудового договору
Страховий стаж (види, порядок підрахунку)
Ведення трудових книжок працівників (порядок оформлення, внесення записів)
Порядок переведення працівника на іншу роботу (оформлення документації)
Заохочення і стягнення. Порядок застосування
Порядок розірвання трудового договору
Практикум: «Інспектор з кадрів»
Модуль №7. Оцінка/Атестація як інструмент управління персоналом
Навіщо потрібна оцінка персоналу? Цілі та міжнародні стандарти оцінки
Які правила слід виконувати при проведенні оцінки?
Методи подолання суб'єктивізму при проведенні оцінки
Розробка критеріїв оцінки
Методи оцінки персоналу (оцінка за компетенціями, атестація, Assessment Center, методи ранжирування, 360 градусів, метод рейтингових шкал)
Метод МВО – метод управління за цілями
Який метод обрати? Переваги та недоліки методів
Як розробляється система оцінки в компанії?
Зразки регламентуючих документів: накази, порядок проведення оцінки, методика, оцінювальні та атестаційні листи, форми звітів
Постатестаційна співбесіда
Взаємозв'язок оцінки з мотивацією персоналу
Типові помилки в практиці впровадження оцінки на прикладах вітчизняних компаній.
Ділова гра: «Проведення Центру оцінки».
Практикум: «Застосування методів оцінки».
Інтенсив: «Оцінка персоналу».
Залікова робота за модулем «Оцінка».
Модуль №8. Мотивація та стимулювання персоналу
Десять питань, на які потрібно відповісти перед розробкою системи оплати праці
Система окладів. Оцінка посад: чим більше важливість, тим вище зарплата. Як правильно оцінити посаду?
Фактори оцінки посад
Що таке грейд? Формуємо систему грейдів. Технологія грейдування окладів
Побудова матриці грейдів
Оптимізуємо, гармонізуємо систему окладів
Види матеріальної мотивації (категорії, КРI, бонуси та ін.)
Побудова преміальної системи. Коефіцієнт результативності співробітника та матриця преміювання
У чому геніальність системи Пітера Друкера? Як управляти результативністю співробітника?
Нематеріальна мотивація персоналу, її основні складові. Розробка системи бенефітів (соціального пакета)
Практикум: «Побудова системи грейдів», «Складання мотиваційних матриць»
Модуль №9. Формування корпоративної культури
Що таке корпоративна культура? Цілі, функції, рівні, складові корпоративної культури
Технологія формування та розвитку корпоративної культури
Що повинно бути результатом формування корпоративної культури?
Аналіз стану корпоративної культури. Методи проведення та приклади з практики
Кодекс корпоративної етики. Положення про корпоративну культуру. Корпоративні правила носіння одягу
Практикум: «Аналіз корпоративної культури»
Модуль-практикум №10. Презентація результатів стажувань. Передзахист проєкту
Підготовка презентації проєкту
Структура презентації проєкту
Навички публічних виступів
Початківець HR-менеджер і як новачкові презентувати себе роботодавцю?
Аналіз своїх сильних і слабких сторін
Як новачку «продати» себе на ринку праці
Модуль-практикум №11. Зовнішня оцінка співробітників компанії (на базі гольф-клубу «Superior Golf & Spa Resort» і мережі фітнес-клубів «AURA»)
Структура практикуму:
Формування експертної комісії на проведення зовнішньої оцінки персоналу
Вступний інструктаж зі стандартів оцінювання співробітників front-office
Проведення двоетапної процедури оцінки. Передача результатів оцінювання тренеру школи
Підсумовування зовнішньої оцінки персоналу front-office. Розбір типових помилок при проведенні процедури оцінювання. Оцінки студентам з практикуму
Після закінчення курсу, студенти захищають проєкт і отримують диплом з підсумковою оцінкою.
Бізнес-курс для HR-керівників «HRD-МОСТ»
Цей курс призначений для HR-керівників і менеджерів з персоналу, які хочуть вирости до керівників HR-служб, директорів підприємств, підприємців, власників бізнесу.
На курсі ви навчитеся:
систематизувати та структурувати бізнес;
удосконалити бізнес-процеси;
визначити місце та роль кожної позиції;
визначити чисельність персоналу в компанії;
створити своїми руками механізм планування бізнес-процесів.
Програма курсу:
Модуль №1. Побудова оргструктури компанії та розробка посадових інструкцій
Модуль №2. «HR + цифра = управління результатом». HR-аналітика:
оцифровувати результати діяльності, потенціал співробітників, бізнес-процеси, пишемо звіти. Робота з цифрами
Модуль №3. Управління змінами для HRD
Модуль №4. Управління підлеглими. Як стати дійсно ефективним?
Модуль №5. Фінанси для HR-директорів
Модуль №6. HRD і стратегія компанії. Формування, модерація та супровід результатів стратегічної сесії
Курс «Спеціаліст з кадрів + 1C8»
Цей курс розрахований для досвідчених і початківців HR-менеджерів, підприємців, власників бізнесу, керівників, офіс-менеджерів. Викладачі курсу – Оксана Чуприна та Наталя Шевченко.
Програма курсу
Модуль №1. Теорія
Локальні нормативні акти підприємства (колективний договір, правила внутрішнього трудового розпорядку, штатний розклад). Їх призначення, порядок розробки та затвердження
Номенклатура справ кадрового підрозділу. Порядок складання
Положення про кадровий підрозділ, структура, посадові інструкції працівників. Порядок складання
Види трудових договорів
Порядок укладення трудового договору
Страховий стаж (види, порядок підрахунку)
Ведення трудових книжок працівників (порядок оформлення, внесення записів)
Порядок переведення працівника на іншу роботу (оформлення документації)
Заохочення і стягнення. Порядок застосування
Порядок розірвання трудового договору
Модуль №2. Теорія
Відпустки. Їх види та порядок надання
Документація військово-облікового столу
Оформлення службових відряджень
Інвалідність. Оформлення, звітність
Листки непрацездатності
Документи, необхідні для призначення пенсій. Вік виходу на пенсію
Модуль №3. Практика
Структура та штатна чисельність
Довідники та регістри. Довідники: «Організація», «Підрозділи організації», «Посади організації», «Відповідальні особи». Регістри відомостей: «Облікова політика по персоналу організації», «Свята», «Регламентований виробничий календар». Довідники: «Графіки роботи», «Зміни»
Документи та звіти. Документи: «Введення індивідуальних графіків роботи організації», «Зміна штатного розкладу
Зберігання кадрової інформації по співробітникові. Довідники: «Фізичні особи», «Військові звання», «Військкомати», «Документи, що засвідчують особу», «Співробітники організації»
Модуль №4. Практика
Кадровий документообіг. Документи: «Прийом на роботу в організацію», «Кадрове переміщення організації», «Звільнення з організації»
Документи: «Відпустки організації», «Повернення на роботу в організацію», «Відсутність на роботі», «Відрядження організації». Документ «Табель обліку робочого часу»
Інтерфейс «Розраховувач зарплати». Огляд документів: «Невихід на роботу», «Нарахування за листками непрацездатності», «Нарахування відпустки працівникам організації», «Невихід в організацію», формування документу «Табель обліку робочого часу»
Вихідні документи – кадрові звіти. Огляд звітів контуру «Кадри» – «Списки працівників організації», «Рух працівників організації», «Переміщення працівників», «Середньооблікова чисельність»
Відгуки учнів
Скільки б ми не писали вам про переваги курсу для студентів, його програму – слова реальних людей все одно сприймаються краще. Тому ловіть добірку відгуків учнів HR-школи Олени Мостової.
Подарунок для вас
Спеціально для читачів Hurma Blog центр управлінського консалтингу «Софія» дарує знижку 5% на курси HR-школи Олени Мостової.
Не пропустіть шанс опанувати нову професію або підвищити свої навички, якщо ви вже досвідчений фахівець. А ми бажаємо вам успіхів у навчанні 😉
І, традиційно, зустрічайте чергового гостя нашої нової рубрики «Освіта для HR і рекрутерів» – курс від А до Я «HRM-Бізнес-Партнер» від HRM-Business Academy. І, традиційно, зустрічайте чергового гостя нашої нової ...
3 вересня команда Hurma провела пізнавальний вебінар на тему «Тайм-менеджмент для HR». Як встигати працювати, відпочивати, розвиватися, проводити час з близькими, якщо в добі лише 24 години? Все це ми ...
Наш сайт використовує cookies для персоналізації контенту та аналізу нашого трафіку. Ознайомтеся з нашою політикою конфіденційності
та політикою використання файлів cookie
, щоб дізнатися більше про те, як саме ми обробляємо ваші особисті дані. Натискаючи «Прийняти», ви погоджуєтеся з цими умовами.