5 трендів брендингу роботодавця, які варто знати у 2024 році

Employee branding — це тема, яка ніколи не втратить своєї актуальності, адже компанії завжди прагнутимуть залучити найкращих співробітників. Однак, для побудови ефективної стратегії важливо не лише розуміти свою аудиторію, а й аналізувати тенденції. Щоб допомогти вам у цьому, ми зібрали найактуальніші тренди брендиднгу роботодавця з України та світу на 2024 рік.

Що таке бренд роботодавця?

Бренд роботодавця — це не новий термін в HR-індустрії. По суті, він означає репутацію, яку організація культивує як роботодавець. Він охоплює цінності, культуру та загальний досвід співробітників, та формує сприйняття компанії в очах теперішніх та потенційних працівників.

Переваги сильного бренду роботодавця

• Залучення найкращих талантів

Хороший бренд роботодавця приваблює висококваліфікованих кандидатів, які поділяють цінності та культуру компанії. Він слугує магнітом для талантів, знижуючи витрати на підбір персоналу та забезпечуючи резерв кваліфікованих кандидатів.

• Утримання та залучення працівників

Сильний бренд роботодавця сприяє формуванню почуття приналежності та гордості серед працівників. Коли люди резонують з брендом, вони з більшою ймовірністю залишатимуться відданими та сприятимуть успіху організації.

• Можливість виділити компанію

Позитивний бренд роботодавця робить її більш привабливою для потенційних кандидатів. Тобто, маючи два однакових офери кандидат більш вірогідно прийме рішення на користь тієї, що активно піклується про своїх співробітників.

Соціальна відповідальність та позиція компанії

Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) та позиція компанії щодо ключових суспільних питань все більше впливають на рішення шукачів роботи. Згідно з дослідженням UGEN у 2023 році збільшилась важливість факторів: «вихід компанії з ринку росії та офіційна позиція щодо повномасштабної війни, підтримки ЗСУ» та «гуманітарна допомога» в порівняні з 2022 роком. Тож можна передбачити, що найближчим часом ця тенденція зберігатиметься.

Тож, компаніям варто подумати про цінності, які вони хочуть транслювати своїй команді та яким чином це робити. Не забувайте, що ви повинні не лише придумати цінність чи нове правило, а й заохотити працівників дотримуватися нової культури. Згідно з дослідженням, 92% працівників, які працюють у компаніях із сильним почуттям мети, кажуть, що вони з більшою ймовірністю порекомендують свого роботодавця тим, хто шукає роботу, зі свого оточення. 

Також не менш важливим є питання прозорої комунікації. Чітко повідомляйте про позицію вашої компанії щодо глобальних подій та окресліть кроки, які ви робите для того, щоб зробити позитивний внесок у суспільство. Це важливо робити не лише на зовнішніх ресурсах, а й на внутрішніх каналах компанії.

Можливості для навчання

Оскільки ринок праці стає все більш конкурентним, компаніям необхідно інвестувати в навчання та розвиток своїх співробітників, щоб зберегти кваліфіковану та обізнану робочу силу. Звіті LinkedIn показав, що 94% працівників залишались би в компанії довше, якби вона інвестувала в їхнє навчання та розвиток.

Однак для молодих фахівців наявність можливостей навчання стає важливим критерієм вибору компанії. Адже їм часто може бракувати певних навичок для швидкого старту кар’єри й важливо знайти роботодавця, який підтримає на цьому шляху. Тож організація профільних курсів, вебінарів, кейс-чемпіонатів тощо може стати чудовим способом залучити початківців. 

Використовуйте правильні ресурси для пошуку кандидатів

Ні для кого не секрет, що різні вікові групи надають перевагу різним соціальним мережам. І це може відігравати важливо роль не лише у просуванні вакансій, а й у виборі ресурсу для комунікації з аудиторією.

Молоді фахівці часто надають перевагу пошуку роботи через соціальні мережі. Особливою популярністю користуються Telegram, TikTok та Instagram, третина користувачів якого належать до вікового проміжку 18-29 років. 

Якщо ж ви шукаєте досвідчених спеціалістів, варто звернути увагу на більш традиційні методи пошуку роботи. Як правило, вони користуються job-порталами, LinkedIn та Facebook. 

Співробітники як головні бренд-амбасадори

Окрім зближення з компанією через бренд C-level фахівців, популярності набирає побудова зв’язку через інших членів команди. 76% респондентів висловлюють більшу довіру до контенту, яким діляться працівники, порівняно з контентом, поширюваним брендами. 

Дослідження LinkedIn показало, що компанії з великою кількістю співробітників, які діляться високоякісним контентом та ідейним лідерством, мають на 58% більше шансів залучити найкращі таланти. 

Ось декілька ідей як впровадити цей тренд:

• розвивайте культуру амбасадорства

Створіть середовище, в якому працівники пишатимуться своїм робочим місцем. Заохочуйте відкрите спілкування, відзначайте досягнення та активно залучайте працівників до участі в житті компанії.

• створюйте сучасні умови для співробітників

Диджиталізація стала вагомим трендом останніх років. Однак чи замислювались ви, як вона впливає на працівників? Згідно з дослідженням, завдяки рішенням автоматизації 89% користувачів більше задоволені своєю повсякденною роботою. Адже набагато приємніше працювати, коли замість хаосу є чіткий та зручний процес. Наприклад, для HR інструменти автоматизації та AI, зможуть забрати на себе години рутини, як, наприклад, обробка профілів кандидатів, нарахування відпусток тощо.

• показуйте життя компанії за лаштунками

Потенційним кандидатам завжди цікаво як живе компанія за межами задач. Звісно, ви можете просто написати у вакансії про дружній колектив, однак контент в TikTok чи Instagram допоможе побачити усе на власні очі. 

•  використовуйте контент, створений працівниками.

Заохочуйте працівників ділитися своїми унікальними поглядами за допомогою контенту, створеного користувачами. Це можуть бути як повсякденні пости, так і відгуки, що дають змогу отримати правдиве уявлення про досвід співробітників.

Тісний зв’язок між брендом роботодавця та внутрішніми комунікаціями

Як свідчать багато з цих тенденцій, бренд роботодавця все більше відповідає за залучення та утримання працівників. Ці зміни інтуїтивно зрозумілі, адже бренд роботодавця організації є, зрештою, відображенням культури компанії. Тому контент повинен гармонійно поєднуватися як з потенційними кандидатами, так і з нинішніми працівниками. 

Хоча не все, що ви висвітлюєте у внутрішній комунікації має ставати публічним, існують доволі багато пунктів які можуть бути корисними для потенційних кандидатів. Серед них: основні цінності, корпоративні заходи, відзначення працівників. 

Чого не варто робити або тенденції, які вже застаріли

Хоча вкрай важливо тримати руку на пульсі останніх тенденцій, не менш важливо відмовлятися від застарілих практик. Універсальні переваги та комунікація за принципом «зверху-вниз» більше не є ефективними. У 2024 році валютою брендингу роботодавця стануть кастомізація, прозорість і двостороння комунікація.

Фінальні думки

У 2024 році брендинг роботодавця буде більш орієнтованим на працівників, соціально свідомим та автентичним, ніж будь-коли раніше. Прийнявши ці тенденції та інтегрувавши їх у свою стратегію брендингу, ви зможете не лише заходити кваліфікованих кадрів швидше, а й згуртувати внутрішню команду. Адже тенденції схиляються до того, що у майбутньому брендинг роботодавця — це більше, ніж просто залучення талантів, це створення спільноти як для кандидатів, так і для працівників.