15 нестандартних питань, які допоможуть вам провести співбесіду | HURMA

15 нестандартних питань, які допоможуть вам провести співбесіду

Олена Леонова

Команда Hurma

  • 11 хв
  • 9269
  • 0

Продуктивна співбесіда – нелегке завдання для рекрутера. Адже якщо кандидат підготувався і добре відповів на стандартні запитання, то зрозуміти, чи підходить він на цю посаду насправді – дуже важко. Щоб не втрачати час, пропонуємо вам подивитися на інтерв'ю з кандидатами з точки зору досвіду світових компаній. Вони не бояться експериментувати. А ви?

1. «Чому ви хочете у нас працювати?»

У компанії Philz Coffee, починають співбесіду ще до особистої зустрічі з кандидатом саме з цього питання. Джейкоб Джейбер, генеральний директор компанії, відзначає, що це допомагає не витрачати дорогоцінний час на тих, хто не є потенційним співробітником Philz Coffee.

2. «Отже, в чому ваша історія?»

Річард Фанесс, керуючий партнер Finn Partners відразу ж збиває з пантелику кандидата таким питанням. Його неоднозначність і відсутність правильного і неправильного варіанту відповіді змушують людину оборонятися і вигадувати історію «на ходу». Якщо претендент на посаду «затискається» і довго тримає паузу, це означає, що мислить він недостатньо широко. Не так важливо, що говорить кандидат, важливо – як він тримається.

3. «Чому ви змінили N робочих місць за N років?»

Шама Кабани, засновник і директор The Marketing Zen Group, ставить це питання кандидатам, щоб зрозуміти, як професійно розвивається здобувач. За відповіддю можна відразу визначити, що його мотивує, в яких ситуаціях він готовий змінити роботу і як він відгукується про колишніх керівників. Головне – не кількість робочих місць, а причини, через які їх змінили.

4. «Опишіть себе одним словом»

Директор із залучення талантів Cadence Design Systems Крейг Майерс любить ставити це питання поколінню Z, фахівцям без достатнього досвіду роботи. Важливо, як мислить кандидат, перебуваючи поза зоною комфорту. Якщо він відповів на це питання в позитивному ключі, запитаєте яким словом він назвав би себе в негативному сенсі. Ця відповідь покаже вам, чи визнає кандидат свої недоліки.

5. «Є щось, у що ви свято вірите, але майже ніхто вас в цьому не підтримує?»

Пітер Тіль, співзасновник PayPal, ставить це питання просто в ході розмови. Він націлений на те, щоб визначити наскільки оригінально мислення людини, і чи зможе він в такій незвичній обстановці відкрито поділитися своїми думками. На думку Тіля, мислити поза рамками - зовсім непросто і набагато складніше, ніж прийнято вважати.

6. «Чи вважаєте ви себе розумнішим за всіх знайомих?»

На думку Ларрі Еліссона, співзасновника й ексгенерального директора Oracle, це питання відмінно підходить для молодих фахівців. Здавалося б, що це питання має відсіяти уявляв, але Ларрі якраз шукає тих, хто відповість «Я!». Якщо кандидат буде соромитися проявляти себе і назве когось іншого, то на співбесіду запросять саме цю людину. Ларрі Еліссон намагається наймати тих, хто є справжніми інтелектуалами.

7. «Оцініть за шкалою від 1 до 10, наскільки вам щастить у житті?»

Тоні Ши, генеральний директор Zappos, часто пропонує кандидатам оцінити своє везіння в житті значенням від 1 до 10. Тут, як і в інших подібних питаннях, правильної відповіді не існує, але є насторожуючі, наприклад, якщо кандидат оцінить себе за граничними позначками – 1 або 10. Якщо це нижче значення – людина перед вами схильна вірити, що з ним все життя трапляються тільки невдачі й це не його вина. 10 означає, що кандидат не довіряє самому собі та своїм можливостях.

8. «Розкажіть нам про час, коли події розвивалися не так, як ви хотіли: ваші очікування не виправдалися або проєкт не вдався»

Тоні Кнопп, співзасновник і генеральний директор Spotlight Ticket Management, з цього питання може визначити людей з правильним підходом і ставленням до роботи. Відповіді здобувачів, в основному, будуються на звинуваченнях інших людей, приниженні своїх заслуг і висновках, що кандидат використовує для подальшого зростання. Тоні Кнопп не бере на роботу тих, хто відгукується негативно про інших і перекладає відповідальність. Якщо кандидат бере на себе відповідальність і здатний застосувати минулий досвід, то він зможе стати частиною Spotlight Ticket Management.

9. «Що вас найбільше дратує?»

Цей несподіваний, але цікаве питання спочатку ставить кандидата в глухий кут, але все ж допомагає подивитися на його особистість ширше. Адже, погодьтеся, всіх нас щось дратує.

Експерт з трудових питань і автор бестселерів Лінн Тейлор вважає, що таке питання перш за все покликаний дати розуміння рекрутеру, чи зможе людина стати членом команди на щоденній основі. Що його дратує? Чи є в компанії щось подразливе для кандидата? Це важливо розуміти перед початком співпраці.

10. «Яку тварина ви б назвали своїм тотемом?»

Раян Холмс, виконавчий директор Hootsuite, за допомогою цього питання вибрала до себе в команду відмінного співробітника. На співбесіді кандидат сказала, що їй подобаються качки, які відрізняються зовнішнім спокоєм, але активно метушаться і працюють під водою. Це стало точним описом для її майбутньої посади.

11. «Який костюм ви надягали в останній раз? »

Це питання може бути скоректований під будь-якого претендента, адже справа не в костюмі, а в приводі його надіти. Девід Гілбоа, співзасновник компанії-виробника оптики Warby Parker, вважає, що відповідь здобувача на це питання відмінно демонструє, чи зможе кандидат вписатися в культуру вашої компанії й разом з нею домогтися успіху.

12. «Не могли б ви привести до ладу цю колоду карт?»

Крістофер Пенн, віцепрезидент відділу маркетингових технологій SHIFT Communications дає здобувачеві при зустрічі звичайну колоду карт, попередньо перемішавши, і просить упорядкувати карти правильно. Кандидати можуть уточнити, який порядок вважається правильним, але річ у тому, що правильного порядку не існує. Питання й уточнення кандидата якраз і є те, що перевіряє Пенн. Претендентів, які губляться або мовчать, керівник не бере на роботу.

13. «Як би ви перевірили роботу ліфта?»

У Microsoft стали ставити це питання на співбесідах н-ну кількість років тому, але досі він може стати в пригоді вам на інтерв'ю з кандидатом. Пізнання в роботі ліфта вам тут не знадобляться, просто дивіться, як кандидат аналізує нову для нього сферу і розбирається в способах вирішення цього завдання.

14. «Ви вже бачили наш офіс. Що б ви в ньому змінили?»

Перше, що показує така відповідь, – наскільки кандидат відповідає культурі компанії, друге – чи зможе він висловити свою думку просто тут і зараз. Так вважає Ненсі Дівайн, віцепрезидент HR-департаменту компанії Axceler. Це допомагає компанії не тільки набирати потрібних співробітників, але і приносить нові ідеї дизайну інтер'єру 🙂

15. «Я не цілком упевнений, що ви нам підходите ...»

Твердження, здатне перетворити звичайну співбесіду в стрес-інтерв'ю. Але Мітчелл Харпер, один з гендиректорів BigCommerce, використовує його, коли наймає людину до відділу продажів. Як триматиметься кандидат, що він буде питати і як реагувати? Претендент може проігнорувати це твердження, погодитися з ним або оскаржити його. Останніх в компанії Харпера якраз і наймають.

Задавати або не задавати?

Звичайно, не для всіх компаній важлива креативність і вміння швидко зорієнтуватися в ситуації. Ви цілком можете поставити стандартні питання, якщо вам цього достатньо. Але, якщо ви шукаєте справжнього A-Player, менеджера з продажу або посада передбачає прийняття нестандартних рішень, то ви можете вибрати відповідні питання з нашого списку і використовувати їх на співбесіді. Досвід світових компаній показує, що такий нестандартний підхід допомагає знайти саме тих, хто ідеально вам підходить.

Комерційна таємниця: все про конфіденційність даних, як скласти договір NDA і що робити, якщо інформацію «злили»
Шляхів витоку інформації багато, але вихід один - ввести поняття «комерційної таємниці» в компанії. Що ж воно означає на практиці, як захистити компанію від розголошення секретної інформації та що говорить ...
Аутстафінг: що це за послуга та чим відрізняється від аутсорсингу
Сьогодні ми поговоримо про послугу аутстафінгу, її плюси та мінуси. Розберемося, як реалізувати в Україні, і чим аутстафінг персоналу відрізняється від аутсорсингу. Який процес в бізнесі не потребує кваліфікованих співробітників? ...
Знайшли помилку? Натисніть Ctrl + Enter

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: