HRM-Business Academy: освіта для HR і рекрутерів

І, традиційно, зустрічайте чергового гостя нашої нової рубрики «Освіта для HR і рекрутерів»  – курс від А до Я «HRM-Бізнес партнер» від HRM-Business Academy.

Трохи інформації про курс

Школа підготовки HR-ів «HRM-Бізнес-Партнер» на ринку з 2015 року. У 2020 році курс «HRM-Бізнес-Партнер» отримав міжнародну британську сертифікацію IAPBE, що підтверджує компетентнісний підхід до підготовки фахівців в управлінні персоналом.

Випускники школи добре розбираються в операційних питаннях бізнесу, своєю роботою створюють додаткову цінність компанії, розуміють і використовують на практиці основи бізнес-коучингу. Працюють випускники курсу в різних сферах, починаючи від продуктового ритейлу, закінчуючи великими виробничими підприємствами, національними та міжнародними компаніями.

Навчання в HRM-Business Academy на курсі від А до Я "HRM-Бізнес-Партнер» – це:

• 150 днів занурення в професію;
• 130 академічних годин навчання з викладачами-практиками;
• робота на онлайн-платформах для ефективного результату;
• підтримка від тренерів-коучів (ECF) в чаті учнів;
• доступ до електронної бібліотеки;
• зворотний зв'язок від викладачів щодо застосування на практиці отриманих знань;
• інтерактивне навчання/фасилітація/бізнес-коучинг;
• робота з реальними кейсами та ситуаціями учасників;
• практика реалізації методів і підходів в управлінні персоналом від великих компаній і тренерів;
• фінансова та економічна спрямованість навчальних кейсів;
• багато математики, логіки та фінансового менеджменту;
• робота в проєктних командах;
• самонавчальне середовище для розвитку.

Як створюється самонавчальне середовище для студентів?

Щоб забезпечити студентам повне занурення в професію, відповісти на всі їхні запитання наживо, 2 рази на місяць викладачі особисто працюють з групою. Крім того, тренери, спільно з групою, обирають найбільш актуальну тему на HR-ринку та 1 день, під час міжмодульного періоду, разом її вивчають.

Формат навчання

З 2020 року формат навчання в школі трансформувався у зв'язку зі сформованими умовами бізнес-середовища та епідемії. Тепер курс проходить в онлайн-режимі на платформах MIRO, Zoom та інших. Курс офлайн триває 5 місяців, а на онлайн-курсі студенти вчаться майже пів року.

Тренери курсу від А до Я «HRM-Бізнес партнер»

Ведучий тренер курсу:

• Наталя Дзюба, засновник Бізнес-Академії HRM «HRM-Бізнес-Партнер», бізнес-тренер з 2003 року, сертифікований (ECF) організаційний бізнес-коуч, методист Київської Малої Академії Наук, експерт з освітньої політики. У Наталі більш як 15 років досвіду роботи у сфері розвитку персоналу в українських і міжнародних компаніях з кількістю співробітників понад 10 000. Крім того, Наталя Дзюба провела понад 100 авторських тренінгів та є автором методики оцінки та розвитку персоналу «SKMD».

Запрошені тренери, HRD:

• Кебець Анна, HR-експерт, організаційний коуч (міжнародна сертифікація ECF). Працювала директором з персоналу в ритейлі, виробництві (продукти харчування), FMCG (українські компанії зі штатом від 200 до 1000 осіб).
• Вороченко Тетяна, HR-експерт з більш ніж 15-річним досвідом на позиціях HRD і HR BP в українських та міжнародних компаніях.
• Волгіна Наталя, професійний тренер і досвідчений HRD. Може навчити найскладнішим інструментам програми Excel, як бухгалтера, так і менеджера з персоналу.

Програма курсу

Модуль №1. Рекрутинг і адаптація

Заняття перше:

• Основи УЛР. Еволюція розвитку HR-функцій
• Архітектура HR-професії
• Компетенції HR-а
• Коучинг в управлінні персоналом
• Базові інструменти вирішення

Заняття друге:

• Бізнес-процесний підхід в управлінні
• Моніторинг і аналіз ринку праці
• Формування потреби в персоналі

Заняття третє:

• Бренд роботодавця в рекрутингу
• Воронка продажів в рекрутингу
• Бенчмаркетинг для рекрутера

Заняття четверте:

• Пошук і підбір персоналу

Заняття п'яте:

• Робота з каналами пошуку
• Цифровий рекрутинг/Діджитал рекрутинг

Заняття шосте:

• Профіль посади
• Співбесіда

Заняття сьоме:

• Криза компетентності
• Диференційований підхід в рекрутингу в залежності від специфіки бізнесу
• Наставник – Ментор – Коуч

Заняття восьме:

• Адаптація. Стажування. Випробувальний термін
• Три кити адаптації персоналу
• Інститут наставництва
• Входження на посаду HR-менеджера. План «Я – Адаптація»

Закріплення модуля. Проєктна робота студентів

Модуль №2. Організаційна політика підприємства. Аналітика в HR. Мотивація персоналу

Заняття перше:

• Організаційна політика підприємства
• Організаційна культура в компанії
• Ефективні комунікації та роль HR-а в них

Заняття друге:

• Управління проєктами

Заняття третє:

• Організаційні структури та їх побудова

Заняття четверте:

• Нормування праці
• Автоматизація в HR

Заняття п'яте:

• Аналіз продуктивності персоналу
• HR метрики. Аналітика в HR

Заняття шосте:

• Мотивація персоналу
• Нематеріальні форми та методи мотивації персоналу

Заняття сьоме:

• Створення та впровадження систем нематеріальної мотивації
• Самомотивація

Закріплення модуля. Проєктна робота

Після проходження модуля студенти відвідують семінар «Кадрове діловодство».

Модуль №3. Економічні основи управління персоналом

Заняття перше:

• Матеріальна мотивація
• Винагорода. Оплата праці
• Бонуси, премії та пільги

Заняття друге:

• Як обрати форму оплати праці.
• Аутсорсинг. Аутстафінг. Лізинг персоналу.
• Оптимізація витрат на персонал
• ФОП

Заняття третє:

• Фінансовий менеджмент для HR

Заняття четверте:

• Грейдинг

Заняття п'яте:

• KPI. Розробка, впровадження та аналіз результатів

Заняття шосте:

• Система збалансованих показників
• Управління ефективністю

Заняття сьоме:

• Бюджетування в управління персоналом

Заняття восьме:

• Управління змінами в системі оплати праці: розробка, впровадження, управління
• Управління змінами. Проєктний підхід.

Закріплення модуля

Проєктна робота: «Дизайн мислення. Як застосовувати інновації в розвитку компанії та персоналу»

Модуль №4. Оцінка і розвиток персоналу

Заняття перше:

• Дослідження в компанії
• Як зацифрувати лояльність та залученість в компанії

Заняття друге:

• Оцінка персоналу
• Форми та методи оцінки
• Модель компетенцій

Заняття третє:

• Оцінка 360
• Assessment center

Заняття четверте:

• Система розвитку персоналу
• Кадровий резерв
• Індивідуальні плани розвитку

Заняття п'яте:

• Управління талантами

Заняття шосте:

• Роль HR-служби та керівника в професійному розвитку співробітника
• Зовнішнє і внутрішнє навчання та розвиток персоналу
• Побудова корпоративного університету

Заняття сьоме:

• Дистанційне навчання
• HR як внутрішній тренер

Закріплення модуля/Проєктна робота

Модуль №5. Стратегічна роль HR-Business Partner

Заняття перше:

• Стратегія розвитку персоналу.
• Основи стратегічного менеджменту

Заняття друге:

• Функції HR-менеджера
• HR–Бізнес–Партнер. Роль в компанії
• Роль HR-менеджера в ТОП-команді
• Завдання HR-менеджера в залежності від величини організації та специфіки бізнесу
• Модель Д. Ульріха

Заняття третє:

• Бізнес-процесне управління компанією

Заняття четверте:

• Життєвий цикл організації. Типи організацій
• Побудова ефективних команд

Заняття п'яте:

• Корпоративна культура. Щаслива компанія
• Конфліктологія в роботі HR

Заняття шосте:

• HR-бренд. Як побудувати та підтримувати

Підсумкове заняття

• План саморозвитку HR як бізнес-партнера. Підвищення вартості на ринку

Після проходження курсу студенти складають підсумковий внутрішній і зовнішній іспит, який триває 3 години.

Після навчання студенти отримують:

• готові інструменти для роботи;
• коучингові техніки в роботі з персоналом;
• діагностичний тест на старті;
• розвиток емоційного інтелекту;
• чіткість в реалізації себе як бізнес-партнера.

Не пропустіть можливість отримати нові знання та навички, які допоможуть вам у вашій роботі.

Відгуки студентів про курс від А до Я "HRM-Бізнес-Партнер»

Краще один раз побачити, ніж 100 разів почути, а в нашому випадку прочитати 🙂 Тому пропонуємо вам подивитися відгуки учнів курсу і переконатися у всьому самостійно.

І ще одна маленька деталь...

Ми звичайно ж не могли залишити вас без подарунка 🙂 Тому читачам, які захочуть пройти курс від А до Я "HRM-Бізнес-Партнер», HRM-Business Academy дарує 1 коуч-сесію з кар'єрного консультування від професійних коучів, перед початком навчання.

Ми бажаємо вам успіхів у навчанні та розвитку 😉

• Курси