Підписуйтесь на розсилку статей для HR і рекрутерів! Будьте в тренді з Hurma ;)
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Як керувати командою, де разом працюють 20-річний джун, 35-річна керівниця відділу та бумер, який пам’ятає ще трудові книжки у Word? Усі ці люди — частина вашої компанії. Усі — різні. І всі однаково важливі для бізнесу.
Покоління — це група людей, яка народилася приблизно в один часовий період і має спільний соціальний, економічний і культурний досвід. Війни, економічні кризи, злети технологій, стрімке зростання соцмереж — усі ці події формують покоління: їхні цінності, моделі поведінки, ставлення до роботи та мотивацію.
Саме з цього поняття починається теорія поколінь — концепція, яка дозволяє краще зрозуміти, чому різні вікові групи мислять і поводяться по-різному. Вона пояснює, чому для когось важлива стабільність і посада, а для когось — гнучкий графік, баланс і можливість самореалізації.
Теорія поколінь — це соціологічна концепція, яка пояснює поведінкові відмінності між людьми, народженими у різні історичні періоди. Її заснували американські дослідники Вільям Штраус і Ніл Гоув у 1991 році. Вони стверджували: кожне покоління формується під впливом спільних подій, цінностей і культурних маркерів, які накладають відбиток на погляди, спосіб мислення і стиль життя людей.
Теорія поколінь враховує:
В межах цієї теорії дослідники виокремлюють покоління бумерів, X, Y (міленіалів) і Z (зумерів). У кожного — свій набір цінностей, стилю роботи й очікувань від роботодавця.
Хоча деякі критики вважають, що поділ людей на покоління — це спрощення, на практиці теорія поколінь демонструє дивовижну логіку. Спільні історичні події, технологічні зрушення та зміни у способі життя справді формують спільні риси. І це підтверджують дослідження в HR-сфері, психології, соціології та маркетингу.
Президент Pew Research Center Майкл Димок відзначає, що теорія поколінь дає інструмент для аналізу змін у поглядах людства з плином часу.
Це не означає, що кожна людина повністю відповідає «портрету покоління». Але для командної роботи, побудови внутрішніх комунікацій та адаптації HR-стратегій розуміння поколіннєвих відмінностей дає практичну перевагу. Саме тому теорія поколінь у рекрутингу та управлінні персоналом — це ефективний орієнтир.
Найчастіше в HR-практиці та бізнес-аналітиці розглядають п’ять основних поколінь, кожне з яких сформувалося під впливом унікального історичного, культурного та технологічного контексту:
Роботодавцям важливо розуміти: теорія поколінь — це про контекст, у якому людина приймає рішення, комунікує та працює в команді.
Кожне покоління має свій досвід, цінності, очікування від роботи — і в цій різноманітності закладено як виклики, так і потенціал.
Це покоління формувалося в умовах післявоєнного відновлення, економічного зростання, розширення можливостей для освіти та кар’єри. У Радянському Союзі — це період державної ідеології та індустріалізації.
Цінності: бумери цінують стабільність, професіоналізм, повагу до ієрархії. Для них важливо мати чітку роль, соціальний статус і довгостроковий результат.
Ставлення до роботи: вони звикли працювати «на совість» і на довгострокову перспективу. Часто залишаються в компаніях на десятки років. Лояльність до бренду роботодавця — у їхній системі координат.
Очікування від роботодавця:
Залучати бумерів до менторства та стратегічних ініціатив — це спосіб зберегти їхню цінність у команді та передати знання іншим поколінням.
Покоління X народилося в епоху змін — вони застали і пізній СРСР, і його розпад, і перехід до ринкової економіки. Саме вони першими пережили масштабну трансформацію цінностей: від життя за чіткими державними правилами до адаптації у світі, що швидко змінюється. Вони памʼятають життя без інтернету, але успішно інтегрувались у цифрову епоху.
Цінності: автономність, прагматизм, професійність. Вони не шукають гучних гасел, але цінують стабільність, контроль і реальний вплив на результат. Це покоління не вірить у довічну карʼєру, але вірить у силу компетентності.
Ставлення до роботи: Generation X — це самостійні фахівці, які не потребують мікроменеджменту. Вони очікують чітких цілей, поваги до досвіду та можливості впливати на процеси. Для них важливо бачити сенс у своїй ролі, а не просто “виконувати задачі”.
Очікування від роботодавця:
Покоління X часто виконує роль керівників середньої ланки — ті, хто одночасно розуміє бумерів і знаходить спільну мову з міленіалами. Вони тримають фокус на ефективності, не піддаючись моді чи трендам, і забезпечують операційну стабільність бізнесу.
Міленіали стали першими, хто виріс у відкритому світі. Розпад СРСР, перші закордонні поїздки, розвиток інтернету, мобільного звʼязку, соцмереж — усе це сформувало покоління, що звикло до непередбачуваності. Вони вміють адаптуватися і не бояться змін.
Цінності: самореалізація, баланс, розвиток, соціальна відповідальність. Вони шукають сенс у роботі, а не лише гроші.
Ставлення до роботи: міленіали легко змінюють місце, якщо не відчувають цінності. Вони звикли працювати в умовах багатозадачності, швидких змін і гнучкості.
Очікування від роботодавця:
Міленіали — рушій інновацій. Щоб їх утримати, компанія має бути прозорою, технологічною та орієнтованою на цінності.
Gen Z зростали під час подій, які стали поворотними: пандемія, повномасштабне вторгнення, штучний інтелект. Вони виросли в середовищі повної цифровізації й не уявляють життя без технологій.
Цінності: особисті межі, різноманіття, екологічність, ментальне здоров’я. Вони критично оцінюють усе, що вважають нещирим або неактуальним.
Ставлення до роботи: зумери не бояться шукати себе, хочуть гнучких умов, проєктного підходу і сенсу в тому, що роблять.
Очікування від роботодавця:
Покоління зумерів — це майбутні інноватори. Але їм важливо дати свободу і чіткий фрейм. Вони швидко вчаться, але рідко приймають старі підходи.
Згідно з McKinsey, організації з різноманітністю керівництва мають на 39 % більше шансів перевершити фінансові показники порівняно з іншими.
Наприклад, є одна вакансія, але двоє кандидатів — 24-річний зумер і 45-річна представниця покоління X. Обоє бачать в описі: «Гнучкий графік, можливість працювати віддалено, інноваційна команда». Але для зумера це — базовий мінімум, без якого він навіть не відповість. А для X — цінність, яка може вплинути на вибір.
Один і той самий офер по-різному сприймається залежно від покоління. І якщо рекрутер не враховує ці нюанси — зростає ризик провалу найму або демотивації з перших тижнів.
Розуміння поколінь — це про дані. Наприклад:
Без урахування таких патернів компанії складно прогнозувати плинність кадрів, планувати витрати на найм і сформувати дієву стратегію.
Дослідження, проведене Boston Consulting Group, показало, що компанії з різноманітним складом керівництва отримують на 19% більше доходів від інновацій, ніж компанії з нижче середнього рівня різноманітності. Не дивно, що ці організації також повідомили про кращі загальні фінансові результати: маржа EBIT була на 9% вищою, ніж у інших.
Це пояснюється різними способами мислення: молодші — швидкі, гнучкі, сміливі; старші — стратегічні, системні, досвідчені. Але обʼєднати ці стилі — задача HR. Для цього потрібно не лише знати характеристики поколінь, а й уміти будувати містки: підбирати формат мітингів, стилі лідерства, інструменти комунікації.
Наприклад, якщо компанія онбордить зумера через довгі PDF-інструкції, він їх не прочитає. Якщо онбордить бумера через меми в Telegram — він не сприйме інформацію. Це гальмує продуктивність і подовжує період адаптації.
Ті ж процеси, адаптовані під покоління (з урахуванням формату, тону, інструментів), скорочують час онбордингу, знижують кількість помилок у перший місяць і підвищують рівень задоволеності співробітника.
Під час найму ви повинні враховувати особливості і цінності кожної вікової групи. А також створювати гнучкі умови праці, адаптувати комунікацію, використовувати різний підхід для оцінки кандидата та формувати різні питання співбесіді.
В цьому вам допоможе система автоматизації рекрутингу HURMA, яка забере на себе основні рутинні обовʼязки:
Все це автоматично і в одному інтерфейсі:
Натомість ви зможете приділити час головному — людям. І використовувати індивідуальний підхід, як під час найму, так і в управлінні персоналом.
Generation X — це «опора» компаній. Утримати їх допоможуть:
Саме X часто координують команди, які складаються з кількох поколінь, і виступають неформальними фасилітаторами змін. Вони вміють ухвалювати рішення й брати на себе відповідальність.
HURMA дозволяє рекрутерам враховувати очікування різних вікових груп:
Міленіали встигли попрацювати як у жорстких офісних форматах, так і у віддалених командах. Це працівники, які хочуть не просто виконувати задачі, а впливати на культуру компанії та процеси.
Що потрібно міленіалу від роботодавця:
Generation Y хоче мати голос — тому формат “я начальник, ти виконавець” у роботі з ними не спрацює.
Це покоління активно спілкується в цифрових каналах. Ігнорувати це — означає втрачати залучення:
Компанії, які створюють “живе” комунікаційне середовище, отримують від міленіалів лояльність, енергію та ініціативу.
Щоб ефективно працювати з Generation Y, важливо мати інструменти, які відповідають їхнім очікуванням:
HURMA допомагає навести лад і забезпечити ту прозорість і гнучкість, які потрібні Y, щоб залишатись мотивованими.
На перший погляд, міленіали та зумери мають багато спільного — вони цінують гнучкість, хочуть працювати на себе або в компаніях, які розділяють їхні цінності, прагнуть балансу і розвитку. Але є нюанси, які критично важливі для HR-стратегії:
Рекрутинг, адаптація та утримання покоління Z вимагає нової логіки — швидкої, прозорої, технологічної.
Щоб зацікавити Gen Z ще на етапі знайомства з брендом, рекрутери мають говорити їхньою мовою:
Їх не привабить PDF-інструкція на 20 сторінок. Їм потрібна відеоінструкція на 1,5 хвилини.
Зумери цінують швидкість, зрозумілість і мінімум бюрократії. HURMA дозволяє створити для них саме такий досвід:
У більшості компаній сьогодні працюють представники одразу кількох поколінь. Це не проблема, а потенціал — за умови правильної взаємодії. Завдання HR — створити середовище, де кожна вікова група відчуває себе почутою, потрібною й ефективною.
Конфлікти між поколіннями виникають не через вік, а через відмінності у підходах до роботи, спілкування та цінностях. Наприклад, бумери очікують чітких правил і поваги до досвіду, а зумери — швидкого діалогу та гнучкості. Покоління X може сприймати прагнення міленіалів до балансу як “лінь”, а молодь — контроль покоління X як недовіру.
Щоб уникнути непорозумінь:
Головне — будувати не “універсальну корпоративну культуру”, а адаптивну, яка приймає різність і працює з нею.
HURMA дозволяє налаштувати процеси з урахуванням потреб різних поколінь:
Покоління змінюються — змінюється і ринок праці. Щоб залишатися конкурентними, компанії мають переглядати свої бізнес-стратегії з урахуванням вікової динаміки персоналу.
Адаптація не потребує радикальних змін. Вона потребує чутливості до змін і готовності тестувати нове — із залученням самих співробітників до цих процесів.
Теорія поколінь – ключ до створення ідеального робочого місця.
Вона допомагає HR-менеджерам говорити з людьми їхньою мовою, будувати сильну корпоративну культуру та підвищувати залученість.
Різноманітність — це сила.
Компанії, які не знецінюють відмінності, а підсилюють їх — мають кращі результати.
Дізнайтесь більше, як HURMA спрощує HR-процеси для всієї вашої команди — замовте демо безплатно.
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача