Сьогодні ми розповімо вам про програму підвищення кваліфікації HR-фахівців – EY HR-сертифікація, яка пропонує український, глобальний досвід EY у сфері управління людьми.
Програма розроблена для HR-фахівців усіх рівнів, які хочуть систематизувати та поглибити свої знання, співробітників інших підрозділів, які планують розвиватися у сфері HR та адміністративного персоналу, який виконує HR-функції.
Програма EY HR-сертифікація: підвищення та удосконалення навичок
Програма EY HR-сертифікація навчає людей з 2014 року. Вона заснована на моделі інтенсивного управління EY і на моделях компетенцій кращих світових практик: CIPD, SHRM, ATD, HRCI.
Головні цілі EY HR-сертифікації:
1. Формування комплексного бачення, як працює система управління персоналом, яке місце вона займає в бізнесі.
2. Надання сучасних світових практик у сфері інтегрованого управління талантами.
3. Навчання використанню діючих прикладних інструментів, які покращують ефективність HR.
4. Отримання навичок аналізу HR-проблематики та розробки програм удосконалення управління людьми.
Що отримують студенти від навчання на програмі EY HR-сертифікація?
Сертифікат EY, який підтверджує отримані навички, знання і компетенції людини.
Цікавий процес навчання в інтерактивній формі, який складається з теоретичної частини та практики.
Можливість роботи з реальними бізнес-кейсами, виконання різних практичних завдань, участь в групових дискусіях.
Можливість сформувати свою команду, обмінятися досвідом і задовольнити потреби компанії.
Програма HR-сертифікації
Навчальний курс складається з 6 модулів і 12 тренінгів, які охоплюють всі необхідні базові знання для фахівців у сфері HR. Тренінги та уроки проводять експерти EY Ukraine:
Ольга Горбановська, партнер, керівник практики.
Яків Акулов, менеджер.
Ірина Тимощенко-Петрова, менеджер.
Антон Новаковський, менеджер.
Юлія Головко, менеджер.
Антон Курач, менеджер.
Інна Мостовенко, менеджер, керівник групи Payroll.
Софія Кузіна, менеджер.
Анна Скребнєва, старший консультант, керівник програми HR-сертифікації.
Анастасія Козловець, старший консультант.
Марина Мунтаніол, старший консультант.
Наталія Ткаченко, старший консультант.
Наталія Войтко, старший консультант.
Юлія Глебова, старший консультант.
Анна Біла, консультант.
Анастасія Данильска, консультант.
Ольга Брацюк, консультант.
Лілія Шептій, консультант.
Дмитро Семенець, консультант.
Тетяна Федосєєва, координатор програми HR-сертифікації.
Структура програми
Модуль 1. Основи управління персоналом
Система управління людьми
Глобальні зміни та нова парадигма HR. Виклики в управлінні персоналом: розвиток лідерів і високоефективні організації
HR-професіонал нового покоління і його компетенції
Інтегрована система управління талантами. Професійні профілі HR
Типи культур і специфіка HR-функції
Структура та ефективність HR-підрозділів. HR-метрики
Процеси рекрутингу. Сучасні інструменти та практики. Соціальні мережі як інструмент рекрутингу
Автоматизація процесу рекрутингу
Адаптація та орієнтація
Оцінка ефективності рекрутингу та адаптації
Світові тренди. Завдання і функції навчання і розвитку
Визначення потреб у навчанні та розвитку персоналу
Планування і бюджетування навчання персоналу
Побудова оптимального портфеля навчальних програм
Оцінка ефективності та метрики навчання
Світові тенденції в області управління кар'єрою і планування наступників
Цілі та завдання управління кар'єрою і планування наступників
Основні підходи та інструменти управління кар'єрою і наступності. Побудова кар'єрних карт
Оцінка персоналу для цілей кар'єрного розвитку і планування наступності
Зв'язок системи планування кар'єри та планування наступності та оцінки ефективності персоналу
Розробка і реалізація індивідуальних планів розвитку
Формування пулу талантів
Оцінка ефективності процесу управління кар'єрою і планування наступників
Модуль 3. Управління ефективністю
Основні поняття та еволюція систем управління ефективністю. Принципи управління ефективністю
Види оцінок по управлінню ефективністю. KPI
Процес управління ефективністю
Матриця оцінки ефективності та потенціалу
Зв'язок оцінки персоналу з іншими процесами управління персоналом
Побудова моделі компетенцій за допомогою поведінкових індикаторів
Зворотний зв'язок і комунікації в управлінні ефективністю. Принципи зворотного зв'язку
Впровадження, автоматизація і метрики системи управління ефективністю персоналу
Модуль 4. Управління винагородою
Концепція загальної винагороди. Різниця між компенсацією і винагородою
Побудова системи компенсацій і пільг. Розробка компенсаційної стратегії
Внутрішня і зовнішня справедливість оплати праці. Покроковий аналіз робіт
Види структур оплати (грейдингова, широкосмугова, система індивідуальних ставок)
Розробка грейдингової структури. Етапи формування
Індивідуальна справедливість. Види змінної винагороди
Пільги. Світові та українські тренди
Компенсаційний пакет
Модуль 5. Основи законодавства для професіоналів у сфері управління персоналом
Нарахування щомісячної винагороди. Етапи та первинні документи
Основна заробітна плата
Розрахунок оплати відпусток і лікарняних
Відрядження. Порядок оформлення відрядження. Розтрати на відрядження
Індексація заробітної плати
Оподаткування. ЄСВ, ПДФО, ВС
Звітність по заробітній платі та штрафи за недотримання норм законодавства
Огляд трудового законодавства України. Види відносин зі співробітниками
Колективний і трудовий договір
Порядок прийому на роботу і процедура звільнення працівників
Діловодство і документообіг. Загальні законодавчі вимоги до ведення кадрового діловодства
Система кадрового діловодства: групи документів і особливості їх ведення, терміни зберігання документів, законодавство
Модуль 6. Організаційний розвиток
Концепція корпоративної культури
Поняття ефективної корпоративної культури в контексті організації-лідера.
Ключові характеристики ефективної корпоративної культури, націленої на результат. Моделі опису корпоративної культури
Типологія корпоративних культур. Діагностика корпоративної культури (Камерона - Куїнна, OCAI)
Критерії відповідності корпоративної культури цілям організації
Діагностика існуючої та бажаної корпоративної культури. Розробка плану дій за результатами діагностики.
Поняття залученості персоналу. Підходи до підвищення рівня залученості персоналу і вимірювання рівня задоволеності та залученості персоналу
Поняття та елементи організаційного дизайну
Дизайн робіт. Спеціалізація, важливість робіт. Підходи до дизайну робіт.
Люди. Кількість і професійний рівень співробітників. Визначення ефективної системи стимулювання
Організаційна структура: централізація/децентралізація, ієрархія і норма керованості
Комунікація і координація (напрямки, канали комунікації, бар'єри, механізми координації діяльності співробітників)
Ефективний організаційний редизайн. Підхід до організаційного дизайну «Зверху вниз». Основні етапи редизайну. Оцінка ефективності (метрики)
Кадрове планування як основний інструмент досягнення бізнес-цілей організації
Вплив технологій на робочі процеси та форми робочих відносин
Переваги та недоліки кадрового планування (фінансові, операційні, людські)
Типи кадрового планування. Відмінності між стратегічним і оперативним плануванням
Визначення потреби в наборі фахівців. Ключові позиції і компетенції необхідні для цих позицій
Поняття і моделі компетенцій
Інструменти аналізу необхідної кількості співробітників. Аналіз попиту і пропозиції. Аналіз розривів.
Розробка і впровадження плану дій для залучення нових співробітників. Моніторинг, оцінка та перегляд плану
Зв'язок HR і бізнес-стратегій компанії
Побудова HR-стратегії, визначення цілей по управлінню персоналом
Основні елементи HR-стратегії. Корпоративна культура Організаційний дизайн
Персонал. HR-процеси
Інтеграція HR-стратегії, взаємозв'язок функцій HR. Рекрутинг. Управління талантами. Навчання і розвиток. Кар'єрне планування. Управління ефективністю. Компенсації і винагороду. Організаційний дизайн. Корпоративна культура. Планування чисельності персоналу. кадрове адміністрування
Кейс: «Створення HR-стратегії компанії»
Пройшовши навчання ви навчитеся самостійно оцінювати рівень розвитку своїх HR-компетенцій, ознайомитеся з процесом рекрутингу та зможете структурувати розуміння механізмів управління ефективністю співробітників.
Крім того, ви навчитеся розробляти HR-стратегію, надавати співробітникам зворотний зв'язок і управляти їх ефективністю.
Невелика, але приємна деталь
Спеціально для читачів нашого блогу, команда EY Ukraine дарує знижку 5% на програму EY HR-сертифікація 🙂
Дуже важливо постійно навчатися, розвиватися і пізнавати нове, адже тільки так можна бути в курсі нових трендів, щоб впроваджувати їх у свою компанію.
Уже зовсім скоро ви зможете скористатися новою функцією HURMA System. Точність прогнозу звільнення співробітників – 85%. Нині практично немає посад, де людина може зосередитися на якійсь одній діяльності протягом дня. ...
20 жовтня Олена Юрчак – HR-професіонал з 10-річним досвідом роботи у сфері high-tech та IT спільно з Hurma System провела суперекспертний вебінар на тему: «Розвиток лідерства в компанії». Команда Hurma ...