EY HR-сертификация: образование для HR

Анна Михайлова

Команда Hurma

  • 5 мин
  • 307
  • 0

Сегодня мы расскажем вам о программе повышения квалификации  HR-специалистов – EY HR-сертификация, которая предлагает украинский, глобальный опыт EY в сфере управления людьми. 

Программа разработана для HR-специалистов всех уровней, которые хотят систематизировать и углубить свои знания, сотрудников других подразделений, планирующих развиваться в сфере HR и административного персонала, выполняющего HR-функции.

Программа EY HR-сертификация: повышение и совершенствование навыков

Программа EY HR-сертификация обучает людей с 2014 года. Она основана на модели интенсивного управления EY и на моделях компетенций лучших мировых практик: CIPD, SHRM, ATD, HRCI. 

Главные цели EY HR-сертификации:

1.  Формирование комплексного видения, как работает система управления персоналом, какое место она занимает в бизнесе.

2. Предоставление современных мировых практик в сфере интегрированного управления талантами.

3. Обучение использованию действующих прикладных инструментов, которые улучшают эффективность HR.

4. Получение навыков анализа HR-проблематики и разработки программ совершенствования управления людьми.

Что получают студенты от обучения на программе EY HR-сертификация?

  • Сертификат EY, который подтверждает полученные навыки, знания и компетенции человека.
  • Интересный процесс обучения в интерактивной форме, который состоит из теоретической части и практики.
  • Возможность работы с реальными бизнес-кейсами, выполнение различных практических заданий, участие в групповых дискуссиях.
  • Возможность сформировать свою команду, обменяться опытом и удовлетворить потребности компании.

Программа HR-сертификации

Обучающий курс состоит из 6 модулей и 12 тренингов, которые охватывают все необходимые базовые знания для специалистов в сфере HR. Тренинги и уроки проводят эксперты EY Ukraine:

  • Ольга Горбановская, партнер, руководитель практики.
  • Яков Акулов, менеджер.
  • Ирина Тимощенко-Петрова, менеджер.
  • Антон Новаковский, менеджер.
  • Юлия Головко, менеджер.
  • Антон Курач, менеджер.
  • Инна Мостовенко, менеджер, руководитель группы Payroll.
  • София Кузина, менеджер.
  • Анна Скребнева, старший консультант, руководитель программы HR-сертификации.
  • Анастасия Козловец, старший консультант.
  • Марина Мунтаниол, старший консультант.
  • Наталья Ткаченко, старший консультант.
  • Наталья Войтко, старший консультант.
  • Юлия Глебова, старший консультант.
  • Анна Бела, консультант.
  • Анастасия Данильская, консультант.
  • Ольга Брацюк, консультант.
  • Лилия Шептий, консультант.
  • Дмитрий Семенец, консультант.
  • Татьяна Федоссева, координатор программы HR-сертификации.

Структура программы

Модуль 1. Основы управления персоналом

  • Система управления людьми
  • Глобальные изменения и новая парадигма HR. Вызовы в управлении персоналом: развитие лидеров и высокоэффективные организации
  • HR-профессионал нового поколения и его компетенции
  • Интегрированная система управления талантами. Профессиональные профили HR
  • Типы культур и специфика HR-функции
  • Структура и эффективность HR-подразделений. HR-метрики

Модуль 2. Основы управления талантами

  • Работа будущего и новая парадигма рекрутинга
  • Роль и компетенции рекрутера
  • Бренд работодателя. Ценностное предложение работодателя
  • Процессы рекрутинга. Современные инструменты и практики. Социальные сети как инструмент рекрутинга
  • Автоматизация процесса рекрутинга
  • Адаптация и ориентация
  • Оценка эффективности рекрутинга и адаптации
  • Мировые тренды. Задачи и функции обучения и развития
  • Культура самообучающейся организации. Результаты самообучающейся организации. Стратегия обучения
  • Определение потребностей в обучении и развитии персонала
  • Планирование и бюджетирование обучения персонала
  • Построение оптимального портфеля учебных программ
  • Оценка эффективности и метрики обучения
  • Мировые тенденции в области управления карьерой и планирования преемников
  • Цели и задачи управления карьерой и планирования преемников
  • Основные подходы и инструменты управления карьерой и преемственности. Построение карьерных карт
  • Оценка персонала для целей карьерного развития и планирования преемственности
  • Связь системы планирования карьеры и планирования преемственности и оценки эффективности персонала
  • Разработка и реализация индивидуальных планов развития
  • Формирование пула талантов
  • Оценка эффективности процесса управления карьерой и планирования преемников

Модуль 3. Управление эффективностью

  • Основные понятия и эволюция систем управления эффективностью. Принципы управления эффективностью
  • Виды оценок по управлению эффективностью. KPI
  • Процесс управления эффективностью
  • Матрица оценки эффективности и потенциала
  • Связь оценки персонала с другими процессами управления персоналом
  • Построение модели компетенций с помощью поведенческих индикаторов
  • Обратная связь и коммуникации в управлении эффективностью. Принципы обратной связи
  • Внедрение, автоматизация и метрики системы управления эффективностью персонала

Модуль 4. Управление вознаграждением

  • Концепция общего вознаграждения. Разница между компенсацией и вознаграждением
  • Построение системы компенсаций и льгот. Разработка компенсационной стратегии
  • Внутренняя и внешняя справедливость оплаты труда. Пошаговый анализ работ
  • Виды структур оплаты (грейдированная, широкополосная, система индивидуальных ставок)
  • Разработка грейдинговой структуры. Этапы формирования
  • Индивидуальная справедливость. Виды сменного вознаграждения
  • Льготы. Мировые и украинские тренды
  • Компенсационный пакет

Модуль 5. Основы законодательства для профессионалов в сфере управления персоналом

  • Начисление ежемесячного вознаграждения. Этапы и первичные документы
  • Основная заработная плата
  • Расчет оплаты отпусков и больничных
  • Командировки. Порядок оформления командировки. Затраты на командировки
  • Индексация заработной платы
  • Налогообложения. ЕСВ, НДФЛ, ВС
  • Отчетность по заработной плате и штрафы за несоблюдение норм законодательства
  • Осмотр трудового законодательства Украины. Виды отношений с сотрудниками
  • Коллективный и трудовой договор
  • Порядок приема на работу и процедура увольнения работников
  • Делопроизводство и документооборот. Общие законодательные требования к ведению кадрового делопроизводства
  • Система кадрового делопроизводства: группы документов и особенности их ведения, сроки хранения документов, законодательство

Модуль 6. Организационное развитие

  • Концепция корпоративной культуры
  • Понятие эффективной корпоративной культуры в контексте организации-лидера.
  • Ключевые характеристики эффективной корпоративной культуры, нацеленной на результат. Модели описания корпоративной культуры
  • Типология корпоративных культур. Диагностика корпоративной культуры (Камерона - Куинна, OCAI)
  • Критерии соответствия корпоративной культуры целям организации
  • Диагностика существующей и желаемой корпоративной культуры. Разработка плана действий по результатам диагностики
  • Понятие вовлеченности персонала. Подходы к повышению уровня вовлеченности персонала 
  • Понятие и элементы организационного дизайна
  • Дизайн работ. Специализация, важность работ. Подходы к дизайну работ.
  • Люди. Количество и профессиональный уровень сотрудников. Определение эффективной системы стимулирования
  • Организационная структура: централизация/децентрализация, иерархия и норма управляемости
  • Коммуникация и координация (направления, каналы коммуникации, барьеры, механизмы координации деятельности сотрудников)
  • Эффективный организационный редизайн. Подход к организационному дизайну «Сверху вниз». Основные этапы редизайна. Оценка эффективности (метрики)
  • Кадровое планирование как основной инструмент достижения бизнес-целей организации 
  • Влияние технологий на рабочие процессы и формы рабочих отношений
  • Преимущества и недостатки кадрового планирования (финансовые, операционные, человеческие)
  • Типы кадрового планирования. Различия между стратегическим и оперативным планированием
  • Определение потребности в наборе специалистов. Ключевые позиции и компетенции необходимые для этих позиций
  • Понятие и модели компетенций
  • Инструменты анализа необходимого количества сотрудников. Анализ спроса и предложения. Анализ разрывов.
  • Разработка и внедрение плана действий для привлечения новых сотрудников. Мониторинг, оценка и пересмотр плана
  • Связь HR и бизнес-стратегий компании
  • Построение HR-стратегии, определение целей по управлению
  • персоналом
  • Основные элементы HR-стратегии. Корпоративная культура Организационный дизайн
  • Персонал. HR-процессы
  • Интеграция HR-стратегии, взаимосвязь функций HR. Рекрутинг. Управление талантами. Обучение и развитие. Карьерное планирование. Управление эффективностью. Компенсации и вознаграждение. Организационный дизайн. Корпоративная культура. Планирование численности персонала. Кадровое администрирование
  • Кейс: «Создание HR-стратегии компании»

Пройдя обучение вы научитесь самостоятельно оценивать уровень развития своих HR-компетенций, ознакомитесь с процессом рекрутинга и сможете структурировать понимание механизмов управления эффективностью сотрудников. Кроме того, вы научитесь разрабатывать HR-стратегию, предоставлять сотрудникам обратную связь и управлять их эффективностью. 

Небольшая, но приятная деталь

Специально для читателей нашего блога, команда EY Ukraine дарит скидку 5% на программу EY HR-сертификация 🙂

Очень важно постоянно обучаться, развиваться и узнавать новое, ведь только так можно быть в курсе новых трендов, чтобы внедрять их в свою компанию. 

Революционный прорыв в HR-системах: Искусственный Интеллект в Hurma прогнозирует риск увольнения
Уже совсем скоро вы сможете воспользоваться новой функцией Hurma System. Точность прогноза увольнения сотрудников – 85%. Сейчас практически нет должностей, где человек может сосредоточиться на какой-то одной деятельности в течение ...
Развитие лидерства в компании
20 октября Елена Юрчак – HR-профессионал с 10-летним опытом работы в сфере high-tech и IT совместно с Hurma System провела суперэкспертный вебинар на тему: «Развитие лидерства в компании». Команда Hurma ...
Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: