Різноманітність і інклюзивність: пріоритет DEI у 2021 році

Різноманітність і інклюзивність – той тренд, якому компанії приділяли увагу ще у 2020 році, але у 2021 його ефект тільки посилився. 2021 – це рік, коли організації сфокусували увагу на DEI (diversity, equity and inclusion). Багато керівників поставили перед собою наступні цілі:

• створити інклюзивну і рівноправну культуру, в якій враховані інтереси всіх людей, незалежно від їхнього походження, статі, віку тощо;
• переглянути політику найму і підтримувати справедливий підбір співробітників.

Які п'ять головних висновків зробили компанії про різноманітність та інклюзивність у 2020 році та чому DEI варто в пріоритеті у 2021 – в новій статті від команди HURMA.

1. Інвестиції в DEI окупаються

Різноманітні команди працюють краще. Вони приймають обґрунтовані рішення, ефективніше співпрацюють один з одним і більше залучені в робочий процес. Різноманітність і інклюзивність надають істотний вплив на чистий прибуток компанії.

Для підтвердження цих слів можна навести як приклад дослідження Deloitte, McKinsey, Credit Suisse, Harvard Business Review. Ось деякі статистичні дані з цих досліджень:

• у компаній з низькими показниками за гендерною, етнічного та культурного розмаїття на 29% менше шансів досягти високої прибутковості, ніж в організацій з високими показниками;
• компанії з високою гендерною різноманітністю в управлінських командах, на 21% частіше досягають успіху в прибутковості та на 27% мають більшу цінність;
• компанії з високим етнічним/культурним розмаїттям в управлінських командах на 33% частіше отримують найбільшу прибутковість у своїй галузі;
• компанії, які активно створюють програми диверсифікації, на 70% частіше виходять на нові ринки;
• гендерна різноманітність справляє позитивний вплив на фінансові результати компанії;
• в компаніях з високим різноманітністю показник утримання ключових фахівців вище на 19%, ніж в середньостатистичних організаціях.

2. Культура різноманітності та відкритості вимагає підтримки на всіх рівнях

Культура DEI може бути успішною тільки тоді, коли в неї залучені всі. Співробітники, топменеджери та HR-департамент грають найважливішу роль в реалізації та розширенні ініціатив різноманітності.

Культура спілкування, в якій співробітники на всіх рівнях можуть спілкуватися один з одним на найрізноманітніші теми, дозволить створити в компанії екологічну і здорову атмосферу.

Підписуйтесь на розсилку статей для HR і рекрутерів! Будьте в тренді з Hurma 😉

Підписатися

*

Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача

Дякую!

Ви підписані!

3. Діапазон DEI потрібно розширювати

Багато компаній направляють зусилля для найму більшої кількості жінок і співробітників BIPOC, але істинний діапазон DE&I виходить за ці рамки та включає наступні показники:

• гендерна ідентичність за межами бінарної системи;
• сексуальна орієнтація;
• тип особистості;
• етнічна приналежність;
• статус іммігранта;
• фізичні здібності;
• релігія;
• мова.

Зусилля з DEI повинні бути вбудовані в кожен аспект взаємодії зі співробітником, починаючи від мови, яка використовується в електронній пошті, до способу проведення зібрань. Компаніям, які хочуть зібрати у себе різноманітний колектив, доведеться докласти багато зусиль, щоб створити продуману культуру DEI.

Крім підбору персоналу, культура різноманітності та відкритості може охоплювати наступні пункти:

• зміни дизайну корпоративних подарунків, які підійдуть усім співробітникам незалежно від їхньої віри, гендерної приналежності тощо;
• створення офісів та приміщень для зустрічей, які доступні для всіх співробітників і гостей;
• розробка кодексу поведінки, який всі співробітники повинні прочитати та прийняти як частину трудового договору.

4. Успішне впровадження культури DEI починається з прийому на роботу

Мілленіали складають більшу частину співробітників компаній. Очікується, що протягом наступних двох років 50% співробітників компаній США становитимуть саме мілленіали, а за даними Бюро статистики праці США, до 2030 року цей показник підніметься до 75%. При прийомі на роботу мілленіалів слід пам'ятати, що 44% з них ідентифікують себе як расові меншини, а 20% – як ЛГБТК+.

Тому впровадження в компанію DEI – це відмінна інвестиція, яка допоможе залучити найкваліфікованіших кандидатів, які поділяють цю культуру і її цінності. 83% мілленіалів повідомляють, що різномаїття в командах позитивно позначається на продуктивності та залученості.

Крім того, DEI позитивно позначаються на воронці, забезпечуючи глибші канали найму, більшу різноманітність серед кандидатів і високі стандарти для нових співробітників.

5. Культура DEI не створюється сама собою

Створення культури різноманітності та відкритості вимагає роботи на всіх рівнях організації. Керівництво, HR-відділ і топменеджмент повинні бути віддані одній і тій же ідеї: створення кращого майбутнього умов для співробітників, тим самим покращуючи їх досвід взаємодії з компанією.

Для HR-фахівця це завдання особливо важлива і часто охоплює реструктуризацію корпоративної культури, створення кодексу поведінки, який буде відповідати цінностям і місії компанії. Саме ці чинники – найважливіший елемент для створення культури DEI в організації.

Підписуйтесь на розсилку статей для HR і рекрутерів! Будьте в тренді з Hurma 😉

Підписатися

*

Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача

Дякую!

Ви підписані!

Пару думок наостанок

Ключова думка всієї статті в наступному – всі компанії різні, але це не скасовує того, що всі люди рівні. І головне завдання керівництва – створити середовище, в якій кожен співробітник знає, його спосіб життя поважають, може вільно самовиражатися, проявляти індивідуальність і бути самим собою, не боячись осуду через забобони або ж стереотипів минулого.

Різноманітність і залученість сприяють створенню в компанії атмосфери, в якій співробітники відчувають себе впевнено, діляться своїми ідеями, одночасно поважаючи колег, навіть якщо їх точки зору різні.

За матеріалами Hibob. Переклала та адаптувала команда HURMA.

• Командоутворення