Спіральна динаміка Грейвза: чому вона корисна HR-фахівцям?

Цінності компанії — важливий аспект для нових співробітників. Найбільш успішним буде те співробітництво працівника і компанії, в рамках якого ці цінності збігаються.

Спіральна динаміка є однією з кращих моделей, яка визначає пріоритети в компанії. Вона стала зручним інструментом, який допомагає вирішувати завдання, пов'язані з управлінням і навчанням персоналу.

Яким чином її може використовувати HR-фахівець у своїй діяльності?

Основні принципи Спіральної динаміки Грейвза

У другій половині 20 століття, американський психолог Клер Грейвз і його послідовники Кріс Коуен, Дон Бек і Кен Уїлбер представили світові нову соціально-еволюційну теорію. Теорія Спіральної динаміки описує ймовірні ступені розвитку людини і суспільства. Творці теорії стверджують, що все своє життя людина розвивається по спіралі.

Вона рухається вгору, накопичуючи досвід, отриманий на попередніх спіралях. При виникненні відповідних умов, люди можуть відтворювати у собі попередні спіралі і активувати їх. Наприклад, в умовах, що загрожують життю, у людини вмикаються інстинкти виживання.

Психологи також відзначили, що людство еволюціонує за певними стадіями. Частина людей успішно проходить стадії і розвивається, а частина «застряють» на одній з спіралей.

Як Спіральна динаміка може стати в нагоді в роботі HR?

Як кожному співробітнику у вашій компанії, так і організації в цілому властивий певний набір цінностей. Визначивши, на який спіралі знаходиться ваша компанія, вам буде простіше наймати персонал, який розділяє ці цінності.

Коли компанія розвивається, то її цінності змінюються на інші, а старі перестають працювати. Якщо організація «застряє» на одному з етапів розвитку, то має тенденцію вирішувати нові проблеми старими способами і таким чином рано чи пізно «йде на дно».

Спіральна динаміка допоможе HR-менеджеру в рішенні таких управлінських завдань:

• виявити конфліктні відносини в колективі;
• визначити рівень корпоративної культури;
• сформувати план розвитку компанії;
• визначити ефективні системи управління;
• найняти менеджерів з необхідними скілами, які допоможуть компанії перейти на новий рівень;
• розпізнати можливі кризи в роботі організації та допомогти керівництву їх подолати.

Глибинні образи мислення

Людина у всіх своїх щоденних рішеннях керується глибинними образами мислення (їх ще називають мемами). Меми формують наші основні життєві пріоритети і впливають на поведінку. Саме за поведінкою ми і можемо визначити, який мем на даний момент рухає людиною. Наприклад, людина може переконувати вас, що вона належить до рівня Синіх, займається благодійністю і прагне до високої місії, а насправді виявляється, що вона належить до Помаранчевих і діє тільки заради особистої популярності і егоїстичних цілей.

Зараз ми розберемося, які меми існують, і визначимо, якими мотивами люди на цих рівнях керуються в щоденних рішеннях.

Бежевий, Фіолетовий, Червоний, Синій, Помаранчевий і Зелений — рівні першого порядку, інші відносяться до рівнів другого порядку. Існує ще одна спіраль і дев'ятий рівень — Кораловий, але він є гіпотетичним і ще не проявив себе повною мірою.

Якщо вам необхідно більш точно визначити рівень на якому перебуваєте ви або ваш співробітник, то пройти тестування і визначити свою спіраль можна тут.

Ще дещо про Спіральну динаміку

Щоб розвиватися в потрібному напрямку, людині важливо розуміти спіраль, на якій вона знаходиться. Так вона зможе швидше переходити на нові рівні. Більш високі рівні можуть не даватися відразу, а людина здійснювати «пробні сходження». Також пам'ятайте, що всі ми в залежності від зовнішнього середовища здатні переходити на рівні нижче і тимчасово перебувати там.

Розуміння основ Спіральної динаміки Грейвза дозволить вам не тільки якісніше формувати корпоративну культуру компанії, більш ефективно оцінювати кандидатів, а й розуміти мотиви в щоденній діяльності співробітників, швидше вирішувати конфлікти і допомагати колегам перейти на більш високий рівень.

• Командоутворення