Сколько стоит найм сотрудников в 2019 году?

Чтобы заработать больше, нужны вложения. Инвестиция в таланты – одна из самых важных в бизнесе. Для рекрутинга нужны не только навыки, терпение и силы, но и деньги.

Общая стоимость найма сотрудника состоит из многих частей. К тому же для каждой компании сумма будет отличаться. Мы постарались отобразить максимально полную картину факторов, которые влияют на цену найма сотрудника.

Как рассчитать стоимость найма

Внешняя команда

Для многих компаний создание внутреннего HR-отдела просто не имеет смысла. Стартапы процветают по всему миру, и команды из десяти человек могут успешно вести бизнес.

Следует отметить:

• Нет необходимости иметь своего рекрутера в маленькой команде
• Когда в команде всего несколько людей, каждый новый сотрудник имеет решающее значение

Более того, владельцы малого бизнеса тратят около 40% своего рабочего времени на задачи, которые не приносят доход, такие как найм.

В подобных ситуациях лучше всего обратиться за помощью в рекрутинговые агентства. Есть множество компаний, которые помогут закрыть вакансию. Проблема в том, что услуга не из дешевых.

Многие агентства работают по такой модели: им платят, если они успешно набирают нового кандидата. Цена на такую ​​услугу составляет от 10 до 25% годовой зарплаты сотрудника, Чем выше должность, тем дороже найм.

Внутренняя HR-команда

Как только ваша компания станет достаточно крупной, чтобы организация собственных процессов рекрутинга стала оправданной, стоит привлечь к работе рекрутера или HR-команду. Однако это тоже имеет свою цену.

Минимум – это хотя бы один менеджер по персоналу в команде. Специалист по персоналу делает все начиная от создания объявления о работе, до его размещения на досках объявлений, отбора кандидатов, их оценки и собеседования, вплоть до оффера.

Иметь внутреннюю команду по персоналу есть смысл только, если на заработную плату этих специалистов тратится меньше, чем привлечение внешних специалистов.

Внутренний HR более эффективен, чем аутсорсинг, но только если компания довольно большая.

Рекрутинговые инструменты

Для успешного поиска кандидатов, рекрутерам нужны программы, помогающие ускорить и автоматизировать процесс. Подписка на софт для рекрутинга стоит немало. Помимо этого, может понадобиться бюджет на рекламу вакансии, таргетинг и другие методы, которые помогают скорее найти сотрудника и закрыть вакансию.

Современный софт для HR и рекрутеров не всегда дорогой, например, Hurma имеет все необходимые функции, но стоимость подписки в несколько раз меньше, чем у аналогов.

Плата за размещение вакансий

У вас появилась вакансия, вы придумали идеальное объявление о работе и пришло время опубликовать его для кандидатов. За размещение объявлений о работе на большинстве сайтов придется заплатить.

Например, LinkedIn является одним из самых популярных сервисов для поиска работы. В настоящее время стоимость варьируется от 1,20$ до 1,50$ за один клик по объявлению, в зависимости от должности, местоположения и конкуренции. На GRC стоимость размещения одной вакансии стартует от 12$ за самый простой пакет без доступа к базе данных резюме.

Как видно из нескольких примеров, объявление о вакансии на одном из основных сайтов для поиска работы и кандидатов в течение 30 дней стоит дорого. К сожалению, общее среднее время найма нового сотрудника составляет 42 дня, поэтому вам, скорее всего, придется обновить свое объявление еще раз.

Онбординг и адаптация

Новые сотрудники не эффективны в первые дни работы. Фактически им может потребоваться несколько месяцев, чтобы освоиться и войти в ритм.

Как подтвердили исследования, работнику требуется от 8 до 26 недель для достижения полной производительности. До этого вы, по сути, теряете деньги – новый сотрудник стоит больше, чем он зарабатывает для компании.

Чем сложнее работа, тем дольше вы знакомитесь. Другими словами, новый торговый представитель расплатится раньше, чем новый старший менеджер. Конечно, длительность зависит от опыта нового сотрудника. Чем больше он знаком с направлением работы, тем более естественен переход и тем короче период адаптации.

Итак, как это перевести в деньги? Оказывается, что средняя компания теряет где-то от 1% до 2,5% от общей выручки за время, необходимое для адаптации новых сотрудников. Обучение начинается с момента прихода нового сотрудника в вашу компанию и заканчивается, когда он полностью способен выполнять работу самостоятельно.

Открытые вакансии на сайте компании

Очень важно, чтобы на вашем сайте была страница «Карьера». Это простой, но очень важный фактор. Независимо от того, есть ли у вас какие-либо открытые вакансии сейчас или нет – этот раздел должен быть и содержать актуальную информацию.

Эта задача может быть передана на аутсорсинг. Или просто дайте работу дизайнеру и программисту и распределите расходы на их зарплату.

Налоги

Когда вы наняли нового сотрудника и предложили ему определенную зарплату, он точно знает, сколько получает. Заработная плата приходит каждый месяц и ему не о чем беспокоиться. Однако, если вы находитесь на другом конце процесса трудоустройства, все не так просто.

Налоги не шутка, и они сильно различаются в разных городах, не говоря уже о разных странах. Давайте возьмем для примера США: чтобы работник получал 50 000$ в год, работодатель должен платить от 62 500$ до 70 000$ в год с учетом налогов.

Более того, сотрудники ожидают, что их зарплата будет расти. Повышение зарплат тоже влияет на бюджет компании.

Как уменьшить расходы по найму

Главной проблемой при наборе персонала является найм талантливых сотрудников с минимально возможными затратами на рекрутинг. Качество найма имеет первоочередное значение, поэтому мы чаще всего предпочитаем потратить больше, чтобы получить лучших. Но можно найти способы более эффективно расходовать свой бюджет по подбору персонала, не ставя под угрозу качество найма.

Не публикуйте вакансию везде

Размещение вакансий на популярных досках объявлений действительно дает неплохие результаты. Но как узнать, какой сайт привлечет наиболее подходящих кандидатов на конкретную должность? Чтобы ваши инвестиции окупились, нужно знать, какие сайты вакансий лучше подходят для поиска кандидата на ту или иную должность. Анализируйте, какие источники приносят больше откликов и публикуйте вакансии именно там.

Создайте эффективную реферальную программу

Рефералы являются одними из лучших источников новых кандидатов. Реферальная система стоит дешевле, чем другие методы найма, потому что не нужно тратить бюджет на объявления о вакансиях или гонорары для агентства, а ваша команда не будет тратить время на поиск источников.

Чтобы получить как можно больше рефералов от сотрудников, создайте эффективную реферальную систему, которая будет мотивировать их рекомендовать кандидатов.

Внедрите эффективное программное обеспечение по подбору персонала

Наибольшая затрата на рекрутинг – это время. Чем дольше вы ищите кандидата, тем дороже вам обойдется его найм. Для повышения эффективности необходимо облегчить рекрутерам работу и автоматизировать некоторые процессы.

Внедрение программного обеспечения для рекрутинга сократит время, которое вы тратите на административные задачи, и приведет к более быстрому и эффективному найму.

Общая стоимость найма сотрудника

Исследование, проведенное SHRM, утверждает, что для закрытия новой вакансии требуется до 50-60% годовой зарплаты сотрудника. Кадровая текучесть может быть еще более дорогостоящей, составляя в общей сложности 90-200% годовой зарплаты работника.

К сожалению, очень сложно точно рассчитать, сколько стоит найм нового сотрудника. Это зависит, во-первых, от комплекса факторов, о которых мы писали выше, а во-вторых, от локализации.

Эффективно организовать найм сотрудников можно с помощью правильного применения современных методов рекрутинга. Следите за тенденциями сферы и таланты сами придут к вам!

• Рекрутинг