80% времени занятия посвящено практике.
Спікери
В ходе воркшопа, основанного на бизнес-игре, участники:
✅ изучат динамику организационных изменений
✅ на практике познакомятся с разнообразными видами реакций сотрудников на изменения и их коренными причинами (модель Кюблер-Росс)
✅ получат инструменты работы с сопротивлениями и рекомендации к каждой из реакций
✅ научатся определять ключевые проектные роли и драйверы изменений
✅ научатся составлять карту заинтересованных сторон в изменениях и управлять отношениями с ними
✅ научатся составлять кейс для изменения и убедительную историю, поддерживающую перемены
Каковы бы ни были изменения они всегда вызывают сопротивление у сотрудников. И в это же время именно сотрудники являются движущей силой трансформации.
Вне зависимости от вашей роли в изменениях, будете ли вы лидером, фасилитатором, советником или просто участником процесса перемен, знание основ управления изменениями поможет вам успешно пройти через трансформацию с минимальными потерями.