23 квітня 2020, 11:00
HR Стратегии: Результативность и Мотивация 2020
Приглашаем всех, кто хочет быть в тренде лучших практик управления персоналом своей организации.
8 часов экспертного контента с максимальным интерактивом.
Спікери
Ирина Тарасова. CEO ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ . HR-эксперт с 20-летней практикой проведения бизнес-тренингов, стратегических сессий, оценки персонала в Украине, Казахстане, Грузии, России.
Андрей Длигач. Стратег, футуролог, практик трансформаций рынков и бизнесов. Глава группы компаний Advanter.ua. Д.э.н., профессор KSE, LvBS. Инвестор и управляющий IT стартапов. 27 в маркетинге и бизнес-стратегировании. Создатель 100+ брендов, консультант 800+ компаний.
Ваче Давтян. CEO «Промкабель-Електрика, CEO «Пан Електро». Предприниматель и бизнес-тренер с 1991 года. В 2009 году передал руководство своими компаниями топ- менеджерам, и запустил новый проект по обучению лидеров LeaderWay. Личная миссия: "Украина - успешная страна счастливых людей".
Сергей Величанский. Основатель клуба импровизации IMPROV CLUB. С начала карантина провел уже 40 сессий, адаптировав свои проекты для онлайн формата. Провел первую 3-дневную онлайн сессию для команды проекта "Выбор года" в целях: мотивации и творческого сотрудничества на расстоянии.
Маргарита Короткова. Директор по управлению персоналом и социальной политике Группы Нафтогаз.
Владимир Федак. CEO IT Svit, CEO Hurma System.
Опыт работы в сфере в построения эффективных IT-команд более 15 лет.
Основатель первой украинской HRM/HRIS системы Hurma.
Екатерина Ярош. Бренд-менеджер, блогер, эксперт СМИ, основатель клуба "Кошачий маркетинг", CEO тренинговых порталов Go!Тренинг, InfoStore.biz.
Ксения Швед. Экс-директор по людям Якабу, Цитрус. 18 лет практики в области HR. Руководитель отделов управления персоналом розничных сетей: Велика Кишеня, Varus, Обжора. СЕО 2-х розничных сетей Дьюти Фри Альянс (Украина), DEA cosmetics (Грузия).
Теми
✔️ Результативность и мотивация: ценностно-целевая модель управления
• Как включить вовлеченность и результативность персонала после карантина
• Ценности и цели – инструменты настройки менеджмента организации
• Ключевые приоритеты HR-подразделения в период восстановления организации
✔️ Лидерство в новом мире
• Поведенческая экономика в действии. Контуры нового мира.
• Футуродевелопмент: как управлять миром «не прибегая к помощи санитаров».
• От «человеческих ресурсов» к со-деянию – технологии управления будущего
✔️ Мозг и стресс
• Секреты мозга. Как победить свои страхи
• Бодрое утро. Как вставать рано, и заряжать себя на весь день
• Работа дома. 10 лайфхаков Рабочее место. Как создать рабочую среду дома
✔️ Эмоциональная составляющая эффективности команды
• Перепрошивка парадигмы в новых реалиях
• Нельзя вливать новое вино в старые сосуды
• Коллектив – ресурс (актив) или балласт (пассив)? Эффективное отношение к современным обстоятельствам – миф или реальность
• Креатив как инструмент: не знаешь, что делать – делай то, что знаешь
✔️ Performance Management – управление эффективностью в кризисе и вне кризиса
✔️ OKR в кризис: осторожно, высокая актуальность!
• Как мы ставили цели до кризиса?
• Цели по-новому: как их нужно ставить сейчас?
• Выгоды OKR – что это дает вашей компании?
• Кому нужны показатели OKR и для кого это не походит?
✔️ Поколения X и Y. Как пасти котов?
• Все о поколениях Y и Z от их представителя:)
• Если не деньги, то что?
• Как замотивировать “эгоистов” работать в команде?
• Можно ли сплотить команду на удаленке?
✔️ Сказка про то, как Фому не пускали на тренинги: почему ТОП – лучший играющий тренер на рынке?
• Почему стоит вкладывать в обучение ТОПов?
• Как организовать передачу знаний и преемственность внутри
• Что сделать с ТОПами, чтобы мотивировать их передавать знания навыки дальше?
Для кого
Додатково
Выступления спикеров посвящены самым актуальным вопросам менеджмента 2020 года:
Мир изменился. Как изменится система управления персоналом?
Модель управления в будущем. Какая она?
Какие процессы управления уже исчезают и не будут актуальными в ближайшем будущем?
Переход из оффлайна в онлайн. Вызов принят!
Почему мотивация персонала на 100% зависит от софт скилов управленцев?
Как сохранить себя в ресурсном состоянии и передать это состояние персоналу?
KPI или ОКR, что лучше? Метрики результативности
Новые роли HR-ов и руководителей
