Як підтримувати та заохочувати співробітників з дітьми

Чи підтримує керівництво та HR-відділ відомих вам компаній належним чином своїх співробітників з маленькими дітьми? Ми не сумніваємося, що якщо вони є, то їх одиниці. Проблема правильної організації робочого процесу зі співробітниками, які мають маленьких дітей актуальна як ніколи. 

В цій статті ми хочемо розповісти про те, чому кожна компанія повинна розробити стратегії з роботи зі співробітниками, у яких є діти. І, звичайно, на прикладах покажемо, як це можна реалізувати. 

Чому важливо приділяти увагу працюючим батькам

Якщо ви раніше й обмірковували цю проблему, то, скоріш за все, підійшли до неї з точки зору ефективності менеджменту: дотримання балансу муж роботою та особистим життям, або інтеграція в робочий процес. Потенціальні рішення могли здатися туманними, а спроби щось зробити виборчими; не було ніякого ясного шляху чи можливості вдатися в проблему. 

Навіть якщо ви безпосередньо зіштовхувалися з проблемою в минулому, наприклад, у вас був ключовий спеціаліст, який раптом вирішив працювати віддалено наприкінці декретної відпустки – ситуація, ймовірно, все ще відчувалася як несерйозна та незначно впливаюча на роботу компанії. 

Але це більше не так. В теперішньому економічному та культурному баченні проблемка працюючих батьків вийшла на передній план проблем лідерства. Якщо ваша компанія буде ігнорувати це, то продовжить втрачати таланти. 

А тепер до фактів, чому роботодавець повинен подбати про співробітників з дітьми:

Демографія

Погляньмо на статистику: в США працездатних громадян у віці від 25 до 54 років – 102 мільйонів осіб, а працюючих батьків 52 мільйони. Дані про зростаюче число професіоналів з дітьми в інших країнах не відстають: в Англії зараз на мільйон працюючих матерів більше, ніж 20 років тому. Тож, скоріш за все, близько 50% вашої команди намагаються бути хорошими професіоналами, одночасно виховуючи дітей. 

Якщо у вас виникли серйозні проблеми з пошуком таланту, який вам був потрібен ще вчора, прийшов час звернути увагу на способи залучення величезної кількості прцюючих батьків, утримання та забезпечення їх комфортними умовами для виховання дітей. 

Навантаження

Сьогодні у працюючих батьків серйозніші навантаження, ніж у попередніх поколінь. По-перше, тому що набагато більше дітей виховують дитину без партнера. По-друге, навіть якщо дитину виховують двоє батьків, то вони хочуть не тільки займатися своїм чадом, але й будувати кар'єру. 

Це означає, що у більшості співробітників з дітьми немає додаткової допомоги в догляді за дитиною: нікого, кому б вони могли передати частину відповідальності або ж передоручити, наприклад, візит до лікаря. І, як не дивно, технологічні зміни якоюсь мірою ускладнили батькам життя, адже навіть о 10 вечора смартфон завжди під рукою і доводиться вирішувати робочі завдання.

Залучення та утримання

Декілька недавніх досліджень показують, що для працюючих батьків вільний графік і баланс між роботою та особистим життям перевершують всі останні критерії, враховуючи оплату праці. І дослідження показують, що чоловіки, історично менш залучені в процес догляду за дітьми, сьогодні в переважній більшості хочуть брати участь у вихованні, але й мати можливість працювати. 

Таким чином, виховання дітей більше не вважається «жіночою справою» – це універсальна проблема, яка визначає, чи погоджуються люди працювати у вас в компанії та чи залишаються в ній.

Відношення до талантів

Те, як ви відноситеся до працюючих батьків, є показником того, як ви відноситеся до талантів, загалом, особливо в очах майбутніх чи молодших співробітників. Чи є на вашому корпоративному сайті в розділі «Кар'єра» інформація про політику компанії стосовно сім'ї. Якщо ні, то є ризик, що кандидати, незалежно від того, є у них діти чи ні, швидко перейдуть на інші сайти та знайдуть роботу, більш відповідну для батьків. 

Без розумного підходу до роботи з батьками, який ви готові продемонструвати публічно, з наочними прикладами того, як мами й тата процвітають в вашій організації, вам буде важко переконувати людей, що ваша компанія «прекрасне місце для роботи й побудови кар'єри». 

Резонанс

Проскануйте заголовки, подивіться на свій екран або ж погугліть «працюючі батьки», і ви знайдете тисячі статей, коментарів та думок, створених за останні два-три роки – все це підкреслює масштаб проблеми працюючих батьків. Це важливо не лише для тих, кого стосується зараз, але й для тих, хто хоч коли-небудь збирається мати дітей. 

Як підтримувати працюючих батьків

Як же виглядає сильна стратегія, яку реально втілити в життя? Як перед обличчям цього важкого завдання лідери можуть взяти на себе відповідальність та вплинути на неї?

Почніть з цих ключових аспектів:

1. Демонструйте особисту підтримку працюючим батькам.
2. Виявіть проблеми працюючих батьків у вашій організації, з точки зору рядового співробітника, використовуючи як кількісні, так і якісні характеристики. 
3. Залучайте однодумців всередині компанії та за межами відділу кадрів для пошуку та виконання рішень.
4. Використовуйте комплексний підхід. 
5. Уникайте конкуренції, коли мова йде про працюючих батьків. 

Приклади стратегій підтримки співробітників з дітьми 

Складно організувати програму, яка забезпечила б усіх працюючих батьків повноцінними умовами для суміщення роботи й виховання дітей. Наприклад, той же дитячий садок всередині компанії буде коштувати дуже дорого й далеко не кожна організація готова піти на це. 

Рішення завжди є, ми зібрали декілька прикладів реальної підтримки для співробітників та їхніх дітей, впроваджуючи які, ви отримаєте вищий рівень залученості та лояльності. 

Виплати

Виплати на народження дитини для багатьох компаній цілком логічна та само собою зрозуміла річ. Адже всі ми люди, які розуміють скільки сьогодні коштує виростити дитину. Для молодих батьків, які не збираються залишати своє робоче місце після появи дітей, ця допомога буде дуже важливою. 

Подарунки

Це один із найдешевших способів проявити турботу та увагу стосовно працюючих батьків та безпосередньо до їхніх дітей. Наприклад, організувати новорічні подарунки дітям співробітників – це не важко і навіть не займає багато часу. 

Навчання

Питання навчання дітей співробітників – це вже серйозніший рівень підготовки, в який долучене керівництво та внутрішні ресурси. Але це приносить більш значущі результати. Якщо компанія може допомогти оплатити навчання дітям співробітників, то, по-перше, підвищується рівень залученості, по-друге, це може мінімізувати стрес для багатьох співробітників. По-третє, це значною мірою впливає на утримання. 

Відпочинок

Відпочинок для дітей співробітників – це не тільки прекрасний бонус для працюючих батьків у компанії, але й відмінний засіб залучення кращих талантів. Це можуть бути путівки для дітей у табір або ж інші розважально-оздоровчі установи. У цьому питанні важливо звернути увагу на безпеку та загальну репутацію місць, куди ви плануєте дарувати путівки.

Підтримка працюючих батьків – майбутнє всіх компаній 

Звичайно, це відбудеться не одразу, але ми впевнені, що з часом більшість компаній повною мірою усвідомлять важливість та нагальну необхідність в програмах, які спрямовані на підтримку співробітників з дітьми. Це в першу чергу важливо для успіху компанії, адже як ми вже говорили, працюючі батьки – це як мінімум 50% ваших співробітників і відсоток буде тільки зростати. 

Для організацій і людей, що займають керівні посади створення умов для працюючих батьків – це ефективне використання і розкриття потенціалу людей, які намагаються поєднувати роботу та сім'ю. У Hurma System можна внести дані про дітей співробітників і їх дні народження. Навіть невеликий подарунок до дня народження дитини від компанії буде дуже приємний співробітнику.