Тренди IT-рекрутингу: як наймати таланти в 2020

Ми вже писали про те, як змінився процес найму на карантині. Але про зміни в IT-сфері, варто поговорити окремо. Адже вже зараз багато світових компанії задають нові тенденції в пошуку талантів. Давайте розбиратися, які саме.

Відхід від жорстких вимог до освіти кандидатів

У 2019 багато представників найбільших технологічних компаній, в тому числі Google і Apple, почали відходити від вимог наявності обов'язкової вищої освіти у кандидатів. Такі зміни в підходах до найму стали не тільки відмінною новиною для кандидатів, але і значно спростили підбір персоналу для самих компаній. І ось чому: згідно з дослідженням Stack Overflow майже 50% всіх розробників програмного забезпечення — самоучки. Стрімкий розвиток технологій створив безліч можливостей для самостійного отримання навичок, без необхідності витрачати час і гроші на освіту в університеті.

Створення віддалених команд

Головна тема 2020 року на ринку праці — дистанційна робота. Багато компаній, таких як Zapier, Gitlab і Invision, працюють у віддаленому режимі на постійній основі і навіть не мають офіційної штаб-квартири.

Інші компанії намагаються «балансувати» між роботою в офісі і віддаленою зайнятістю співробітників, які або працюють з дому, або орендують робочі місця в коворкінгу.

Переваги віддалених команд очевидні. Дистанційна робота дає можливість наймати кандидатів з будь-якого міста чи країни, що часто допомагає значно зменшити витрати на кандидатів. Дистанційна робота також дозволяє керувати своїм Work-Life Balance.

Головне правило якісного переходу команд на віддалену роботу — пріоритет в питаннях комунікацій. Успішні віддалені команди фокусуються на спілкуванні, використовуючи чат, відеодзвінки та інструменти для підвищення продуктивності.

Рекрутинг стане ще професійніше

Подібно сфері продажів, рекрутинг згодом стане ще більш розвиненою наукою, що працює за спеціальними технологіями і методами. Точно так, як сфера продажу має SDR і BDR-менеджерів (представник з розвитку продажів і представник з розвитку бізнесу), рекрутери будуть займати особливі посади, щоб допомагати кандидатам ефективніше проходити воронку рекрутингу.

Багато зарубіжних компаній вже починають свій рух в цьому напрямку. Тим не менше, більшість бізнесів все ще мають уявлення, що рекрутер повинен робити все: сорсити, підбирати персонал, закривати вакансії і проводити співбесіди. Здебільшого компанії використовують одного і того ж рекрутера в декількох ролях, які не мають нічого спільного одна з одною. Такий фахівець наймає і Product manager, і Big Data Developer, використовуючи одні й ті ж підходи. Такий процес не може привести до однаково хороших результатів по всіх вакансіях, рівно як і не може гарантувати позитивної взаємодії кандидата і компанії в цілому.

Резюме залишиться в минулому

Чим дійсно резюме кандидата допомагає рекрутеру? Подумайте, адже резюме — це просто список навичок та досвіду. Найчастіше, кандидати вказують в CV лише те, що вам необхідно прочитати, але наскільки ця інформація відповідає дійсності?

Закінчення престижного університету, наявність певної кількості років досвіду роботі у відомій компанії, курси та тренінги не відображають справжніх здібностей кандидата і не дають розуміння, чи дійсно він підходить на цю вакансію.

Ось чому оцінювати кандидата важливіше, ніж вивчати його резюме. Але тоді оцінювати теж потрібно вміти більш профессионально. Рекрутерам та HR-фахівцям вже зараз варто замислитись над змінами в підходах до оцінювання кандидатів. 

А які тренди в рекрутингу помітили ви? Поділіться з нами в коментарях!

• Підбір персоналу