9 причин, чому звільняються кращі співробітники

Олена Леонова

Команда Hurma

  • 8 хв
  • 9538
  • 0

Звільнення цінного члену команди – це не тільки втрата досвідченого фахівця, але і великі фінансові витрати. Пошук і найм нового співробітника коштує дорого і займає багато часу. Тому дуже важливо розуміти, чому співробітники йдуть з компанії та покращувати умови роботи для того, щоб цього не відбувалося.

Люди звільняються з багатьох причин не залежних від компанії:

  • Залишаються вдома з дітьми
  • Вирішують змінити сферу діяльності
  • Знаходять кращі рішення для своєї кар'єри

Однак, існує дуже багато факторів, які залежать безпосередньо від роботодавця:

  • Оплата праці
  • Організація робочого простору
  • Корпоративна культура
  • Навчання і кар'єрне зростання

У цій статті ми розберемося з основними причинами, чому співробітники шукають кращі пропозиції та залишають компанію.

Чому йдуть співробітники

Переробка

Перевтома – одна з найпоширеніших причин звільнення співробітників. Роботодавцю важливо розуміти, що наявність в команді відмінного фахівця не означає, що його потрібно надмірно навантажувати роботою.

Директор TalentSmart Тревіс Бредбері стверджує, що кращі співробітники не заслуговують того, щоб їх душили величезною кількістю завдань. Якщо співробітники працюють понад 50 годин на тиждень їхня ефективність різко падає.

Визнання

Якщо співробітники не отримують визнання, то ймовірність того, що вони будуть шукати іншу роботу зростає. Похвалити когось за відмінно виконану роботу – хвилинна справа, але це має величезне значення для мотивації.

Визнання особливо важливо для тих, хто вкладає всі сили в роботу. У деяких випадках однієї похвали недостатньо і компаніям слід організувати програму винагород для співробітників. Такі програми підвищують залученість і допомагають утримувати таланти.

Незалежність

Надмірний контроль – це хворе місце багатьох компаній. Можливість працювати, не звітуючи за кожен крок, часто є одним з ключових чинників при виборі роботи. Незалежність робить співробітників більш впевненими у своїх здібностях. Коли працівник відчуває, що йому довіряють, він готовий вкладати більше сил для успішного виконання завдання.

Мікрокерування може відлякати здібних і талановитих співробітників, тому не варто зловживати контролем. Пам'ятайте про те, що управляти персоналом – це нормально, але нікому не подобається, коли контролюється кожен крок.

Корпоративна культура

Корпоративна культура компанії має величезне значення для співробітників. Іноді вона є вирішальним фактором у визначенні того, чи підходить компанія людині.

Створення позитивної корпоративної культури – це не найлегше завдання. Але якщо у вас вийде, то багато проблем, пов'язаних з офісною культурою, просто не виникнуть. Хороша корпоративна культура не тільки залучає відмінних фахівців, але й допомагає утримувати співробітників, мотивує їх професійно розвиватися і бути втягнутими в цілі компанії.

Баланс між роботою та особистим життям

Здоровий баланс між життям і роботою – це саме те, чого хоче більшість людей. Робота не повинна позбавляти можливості проводити час з сім'єю або відпочивати.

Сучасні технології дозволяють залишатися на зв'язку 24/7. Тому ситуації, коли співробітник отримує термінові завдання в неробочий час стали більш поширені. Кожен керівник повинен пам'ятати, що всі співробітники мають право на особисте життя. Регулярне порушення кордонів, швидше за все, призведе до того, що працівники будуть шукати нові пропозиції, де їхній особистий час не буде зайнято робочими завданнями.

Навчання

Більшість співробітників хоче мати можливість вчитися і розвивати свої навички в компанії. Новому поколінню мало просто працювати, їм потрібні великі можливості для зростання, особистого і професійного розвитку.

Навчання співробітників – це сфера відповідальності роботодавця. Якщо надати персоналу можливість навчатися, то шанси, що вони залишаться з вами значно зростають.

Навчання працівників корисно не тільки для персоналу, але і для компанії. По-перше, ваші співробітники стають більш кваліфікованими, а по-друге, вони відчувають турботу про них.

Кар'єрний ріст

Кожен співробітник вашої компанії сподівається, що з часом, у нього буде можливість отримати кращу посаду. І це нормально, адже це означає професійне зростання і велику відповідальність.

Якщо члени команди не бачать можливостей для просування, то і не бачать сенсу продовжувати працювати. Будьте впевнені, якщо не давати шансів на підвищення хорошим співробітникам, то при першій же можливості вони підуть в іншу компанію.

Відносини з керівництвом

Співробітники не зобов'язані дружити з начальством, але важливо, щоб у вас були робочі стосунки. Якщо керівник занадто суворий і вимогливий, якщо співробітники відчувають тиск – це поганий знак.

Керівники не повинні тиснути на підлеглих і обмежувати їхні права. Ніхто не захоче працювати в компанії, де директор чує тільки себе і не зважає на співробітників. Важкі відносини з керівництвом знижують залученість і задоволеність роботою.

Одноманітність

Деяким співробітникам комфортно день у день виконувати одні й ті ж обов'язки. А для інших, одноманітність – це чи не найгірше, що може статися. І якщо вони будуть виконувати однакову роботу, то, швидше за все, вже незабаром відправляться на пошуки іншого роботодавця.

Є кілька способів боротьби з цим. Ви можете, наприклад, дозволити співробітникам вирішувати різні завдання і вивчати нові робочі процеси. Це не дасть співробітникам занудьгувати та допоможе розвиватися і вчитися новому прямо під час роботи.

Чому йдуть співробітники у 2019 році

Причин, чому звільняються співробітники багато. Якісь із них суто особисті, але на більшість роботодавець може вплинути. Для того, щоб покращувати робочий простір важливо знати, чому хтось пішов саме з вашої компанії. У цьому відмінно допомагають exit-інтерв'ю. Проаналізуйте, чому останнім часом йшли співробітники, поговоріть про ці проблеми з командою і подумайте, що ви можете зробити для того, щоб більше не втратити жодного працівника.

Більшість причин, через які співробітники йдуть з компанії, можуть бути виправлені за допомогою кращої комунікації, більшої уваги та участі з боку керівництва.

    5 помилок при найманні, які вб'ють ваш стартап
    Рішення про наймання в стартапі – це завжди серйозний крок. Коли у вашій команді лише кілька людей, кожна з них має вирішальне значення. І ви просто не можете собі дозволити ...
    Що таке коучинг (та навіщо потрібен)
    Про коучинг так чи інакше чули всі, але не кожен розуміє що це таке і чим таке навчання відрізняється від наставництва або тренінгу. У цій статті ми детально поговоримо про ...
    Знайшли помилку? Натисніть Ctrl + Enter

    Повідомити про помилку

    Текст, який буде надіслано нашим редакторам: