8 сучасних методів підбору персоналу в 2022 році

Пошук кращих співробітників ще ніколи не був таким складним, як зараз. Покоління змінюються і ось уже мілленіали йдуть на фріланс, а покоління Z тільки починає виходити на роботу. Методи рекрутингу, які працювали з бебі-бумерами, більше не діють.

Digital-революція вимагає нових ідей, які допоможуть працювати з новими людьми, що виросли у час смартфонів. Звичайно, непросто стежити за всіма новими рекрутинговими методами. Потрібно вивчати, як їх можна використовувати у вашій компанії, запускати тестові проекти і тільки потім застосовувати їх на практиці.

Є багато відмінних прикладів, які допоможуть знайти натхнення і побачити актуальні шляхи рекрутингу для вашої компанії:

• Інклюзивні оголошення про роботу
• Таргетинг
• Відео інтерв’ю
• Переваги гіг-економіки
• Контакти з пасивними кандидатами
• Рекомендації співробітників
• Месенджери
• Соціальні мережі

1. Інклюзивні оголошення про роботу

Давайте почнемо з оголошень про роботу. Хочте вірте, хочте ні, але текст вашої вакансії має величезне значення.

Слова, які ви використовуєте, і те, як ви їх використовуєте, можуть відштовхнути цілі групи кандидатів (жінки, етнічні меншини, люди похилого віку та інваліди). Щоб уникнути цього, ви можете використовувати спеціальний софт для рекрутерів та HR.

Наприклад, програми, які допомагають писати круті вакансії. Вони сканують купу документів і на основі цих даних прогнозують, яка реклама допоможе досягти успіху там, де інші зазнають невдачі.

2. Таргетинг

Чи можемо ми назвати таргетинг інноваційним методом набору персоналу? Ймовірно, ні, але його безперечно варто використовувати для онлайн-рекрутингу.

Рекрутинг на нішевих сайтах, де тусуються ваші цільові кандидати, може бути досить ефективним. Наприклад, Amazon публікує оголошення про вакансії в Tinder, McDonald’s використовує Snapchat, а Goldman Sachs – Spotify. Це чудові приклади того, як компанії користуються унікальними каналами для пошуку кандидатів.

Знайте своїх кандидатів. Як тільки ви зрозумієте хто вони, то зможете використовувати таргетинг та знаходити потрібні кадри набагато швидше.

3. Відео-інтерв’ю

Відео-інтерв’ю – один з базових і найбільш ефективних методів співбесіди. Використання відео – відмінне рішення для співбесід з кандидатами, які живуть в іншому місті або країні.

Відео-співбесіди економлять купу часу і грошей як компанії, так і потенційним кандидатам.

Але можна розширювати цей метод та використовувати його з максимальною користю. Економте час, використовуючи сервіси, що аналізують мову та рухи кандидата. На основі цих даних програма прогнозує ймовірність успіху на майбутній роботі.

4. Користуйтеся перевагами гіг-економіки

Гіг-економіка стає все популярнішою. Буває, що вам терміново потрібен хтось з певними скілами, наприклад, графічний дизайнер. Але потрібен він, щоб швидше закрити палаючі проекти, а не на постійну основу. Так чому б не найняти фрілансера для цієї роботи?

Скористайтеся однією з фріланс-платформ для пошуку найбільш підходящого кандидата. Це допоможе заощадити вам не тільки час, а й гроші.

Звичайно, робота з фрілансерами пов’язана з певними складнощами. Тут і відстежування ефективності, і дедлайни, і питання комунікації з командою. Але багато фрілансерів прекрасно справляються із завданнями віддалено, а ваша задача – знайти саме такого. До того ж, якщо вам сподобається співпраця, ви завжди можете запропонувати віддаленому співробітнику місце в офісі.

5. Пасивні кандидати

Пасивні кандидати – це щось на зразок прихованого скарбу. В епоху до соціальних медіа було майже неможливо зв’язатися з талановитими працівниками, які не хочуть міняти роботу. Поява соціальних мереж, в тому числі професійних, стала справжнім переломним моментом.

Тепер рекрутери можуть зв’язатися з ким завгодно. Ви можете взаємодіяти з пасивними кандидатами і налагоджувати зв’язок. Навіть якщо кандидат зараз не зацікавлений – контакт вже встановлено. В результаті ваша компанія, швидше за все, стане першою, куди він звернеться, якщо вирішить змінити роботу.

6. Рекомендації співробітників

Рекомендації співробітників – один з найефективніших методів найму. Щоб створити власну реферальную програму для співробітників, варто переконатися, що вона правильно побудована.

Елементи реферальної програми для співробітників:

• Мотивація. Звичайно, грошові стимули найефективніші. Але негрошові винагороди, такі як додаткові вихідні або персональний подарунок – теж гарне рішення.
• Комфорт. Зробіть вашу реферальну програму максимально простою у використанні. Постарайтеся уникати тривалих процедур реєстрації або купи документів для заповнення. Нехай реєстрація буде швидкою.
• Тримайте в курсі. Коли хтось із ваших співробітників порекомендував когось, переконайтеся, що ви повідомили йому, як просувається справа. Кандидат тільки що дістався до наступного етапу інтерв’ю? Надішліть рефералу швидке повідомлення.
• Визнання. Придумайте хороший спосіб віддячити співробітника, який привів нового колегу.

7. Текстові повідомлення

Читається не менше 98% відправлених текстових повідомлень. Крім того, частка відповідей для повідомлень становить 45% (тоді як для електронних листів – лише 6%). Це говорить про те, що спілкування в месенджерах – ефективний спосіб комунікації.

Використовуйте сучасні месенджери Telegram, Viber, Whatsapp, щоб швидко обмінюватися файлами та інформацією з кандидатами.

Текстові повідомлення – це відмінний спосіб:

• встановити контакт з кандидатом;
• запланувати співбесіду;
• взаємодіяти з кандидатами в процесі найму.

8. Соціальні мережі

Якщо ви ще не використовуєте соціальні мережі – саме час почати. Мілленіали та покоління Z віддають перевагу пошуку роботи через соціальні мережі, 86% молоді використовують для цього спеціальні групи та канали.

Можливості соціальних мереж безмежні і тепер виходять далеко за межі «великої четвірки» (Facebook, Twitter, Instagram і LinkedIn). Рекрутерам варто почати мислити поза шаблонами та спробувати для пошуку нових талантів такі місця, як Tinder або Snapchat.

Соціальні мережі відмінно підходять для взаємодії з молодшими поколіннями та пасивними кандидатами.

Як поліпшити ефективність методів підбору персоналу

Аналізуйте

Щоб з’ясувати, чи дають використовувані методи найму необхідні результати – аналізуйте їх ефективність.

Як приходять ваші кандидати? Який канал приносить найуспішніші кадри? Скільки часу проходить з моменту, коли ви вирішуєте, що вам потрібен новий співробітник, до моменту, коли він приступає до роботи?

Знання цього допоможе вам оптимізувати стратегію найму. Варто будувати процес найму на основі аналітичних даних.

Досліджуйте відгуки про роботодавця

Багато претендентів, перш ніж відправити резюме або піти на співбесіду, шукають відгуки про роботодавця. Рекрутерам не варто ігнорувати подібні портали. Навпаки, можливо, відгуки допоможуть вам побачити слабкі місця та почати працювати над ними.

Перевірте, що колишні співробітники говорять про вашу компанію і, якщо необхідно, розгляньте проблеми та шляхи їх вирішення.

Смартфон – наше все

Стратегія мобільного найму – це практично єдиний спосіб зв’язатися з цілим поколінням кандидатів (покоління Z і велика частина мілленіалів). Адже 86% власників смартфонів використовують його для пошуку роботи.

Мобільний рекрутинг – відмінна можливість спробувати нові методи. В епоху, коли кандидати звикли робити все на своїх смартфонах, вони очікують не менше від компанії, в якій вони хочуть працювати.

До того ж без смартфона неможливо реалізувати більшість методів, які дозволяють залучати таланти нових поколінь.

Коротко про важливість сучасних методів рекрутингу

Рекрутинг ніколи не був таким складним і захоплюючим як сьогодні. Якщо ви хочете знайти кращих кандидатів, потрібно проявити творчий підхід і час від часу пробувати нові методи.

Це показує потенційним кандидатам, що ви цікава компанія, яка застосовує технології, стежить за тенденціями і знає, де шукати своїх людей.