Як зміниться процес найму після карантину, і що варто робити рекрутерам вже зараз

Початок 2020 року став величезним випробуванням для бізнесу в усьому світі. Багатьом компаніям довелося стати гнучкими і підлаштуватися під нові умови. Деяким, на жаль, це не вдалося.

Карантин настав несподівано, втім як і криза. І якщо перший рано чи пізно закінчиться, то криза затримається з українським бізнесом набагато довше. Саме тому вже зараз HR-фахівцям варто задуматися про формат роботи в посткарантинний період.

Пропонуємо вам разом з командою Hurma спрогнозувати, як зміниться рекрутинг, і знати до чого варто готуватися вже зараз.

Як карантин вплинув на рекрутингові процеси

У AIN провели опитування серед рекрутерів агентств, продуктових і аутсорсингових компаній. Давайте розглянемо зміни в швидкості найму, кількості закритих вакансій і зарплатних очікуваннях кандидатів.

Швидкість найму

30,8% рекрутерів вважають, що швидкість найму не змінилася. Незначне падіння відзначили в 29,9% випадків, а 28,5% вважають, що швидкість найму з боку їх компанії значно впала.

Найбільш значне падіння відзначили рекрутери в аутсорс/R&D — 35,5%.

Кількість вакансій

30,8% рекрутерів не відчули вплив карантину на кількість вакансій. 25,8% відзначили незначне зменшення, а 28,1% — відчутне зменшення кількості вакансій. 12,2% рекрутерів повністю заморозили процесс найму співробітників.

Найменше відчули зміни рекрутери продуктових компаній — 50,8% рекрутерів їх не помітили.

Рівень зарплати

У 79,6% випадків кандидати не просять вищу оплату праці, на думку рекрутерів. У 12,7% — здобувачі просять меншу оплату праці.

Таким чином, щодо змін на ринку праці можна зробити такі висновки:

1. Кожен третій рекрутер не відчуває змін у питанні кількості вакансій, але майже кожна 5 компанія заморожує процес найму.
   
2. Швидкість найму продовжить незначно знижуватися. Чим більше співробітників компаній не вийдуть на роботу після карантину, тим більше кандидатів з'явиться на ринку. А значить, рекрутери будуть витрачати більше часу, щоб знайти саме того, хто їм потрібен.
   
3. Кандидати не просять зарплату вище ринкової.

Зміни вже відбуваються. Щодня в світі зароджуються нові тенденції в наймі, а працівники HR-сфери знаходять нові способи адаптуватися до змін. Команда Hurma вирішила з'ясувати, які плюси і мінуси переходу на віддалене співробітництво визначають самі рекрутинг-фахівці:

Експертна думка

Аліна Назарова, IT Recruiter в IT Svit

Досвід роботи: більше 3-х років

Переваги віддаленої роботи:

+ В силу того, що всі знаходяться вдома, можна швидше домовитися про етапи співбесід і швидше їх провести.

+ Співбесіди перейшли в Zoom, його можна продовжувати використовувати і в офісі.

+ Можна розглядати фахівців з інших міст, що збільшує кількість кандидатів, а ще багато хто готовий до переїзду

Недоліки:

- Бувають проблеми зі зв'язком.

- Не всі фахівці вміють користуватися Zoom.

Рекрутинг після карантину: головні зміни

На основі всього перерахованого, давайте спрогнозуємо зміни в наймі персоналу після виходу з карантину.

1. Збільшення кількості кандидатів на ринку

За даними Торгово-промислової палати України на квітень 2020 року, кількість безробітних в Україні зросла на 1-1,3 млн і становить 2,5-2,8 млн осіб.

Також, згідно з опитуванням, 26% роботодавців планують скорочення персоналу, ще 30% не ухвалили остаточного рішення.

Якщо ваша компанія не входить в цей відсоток, то очікуйте збільшення кількості кандидатів на ринку. Для того, щоб найняти в свою компанію кращих співробітників, відстежуйте діяльність компаній-конкурентів у вашій сфері. Створюйте ще більше ком'юніті з HR-фахівцями, які змушені в поточних умовах звільняти кращих співробітників. У цих групах і каналах в соціальних мережах ви завжди зможете знайти відкриті вакансії і поспілкуватися з професіоналами HR-сфери:

Facebook:

• Робота в IT-компаніях України
• Digital/IT Jobs
• Робота маркетинг
• HR та рекрутер. Україна

Telegram:

• Чат тільки для HR
• Sunvery. IT-recruitment agency
• IT Recruiter
• HR/Recruitment

Окрім спілкування в професійних колах, сфокусуйтеся на соціальному рекрутингу, оскільки стрічка новин в соцмережах на даний момент — найкращий спосіб найняти саме того, хто вам потрібен.

2. Діджиталізація співбесід

Вихід з карантину ≠ повернення колишніх звичок в комунікаціях. Ймовірно, співбесіди онлайн на деякий час замінять особисті зустрічі. Адже багато фахівців вже зараз відзначають простоту і зручність відеозв'язку, яка помітно економить час

Можна припустити, що співбесіди в офісі в багатьох компаніях стануть нечастою подією. Такі інтерв'ю будуть організувати тільки для тих кандидатів, з ким живе спілкування не можна замінити віртуальним.

3. Розширення географії найму

Головні дослідження продуктивності співробітників, що працюють віддалено, ще попереду. Але існуючий досвід такого співробітництва з фахівцями показав: для професійних працівників не має ніякого значення, де вони знаходяться під час роботи.

Згідно з дослідженнями Deloitte, саме мілленіали (покоління Y) до 2025 року становитимуть 75% трудового потенціалу в світі. Теорія поколінь визначає людей, що народилися в період початку 1980-х — початку 2000-х років, як покоління в онлайні. Вони сформовані технологіями, орієнтовані на професійні досягнення та вміють адаптуватися до змін. Звичайно, не кожен представник покоління Y володіє цими особливостями, але здебільшого — для мілленіалів не має значення, де знаходиться компанія, якщо вони бачать підходящу вакансію. Це розуміння відкриває для рекрутерів нові можливості вигідного співробітництва з професіоналами з інших міст/країн і можливий релокейт талантів.

Кого варто шукати після карантину

Дослідження DOU показало, що 92,4% українських співробітників працюють віддалено, і тільки 27% хочуть повернутися в офіс після карантину. Зі зміною локації місця роботи, істотно змінюються і навички, якими повинен володіти ідеальний кандидат. Давайте визначимо, які якості сьогодні виходять на перший план практично на будь-якій посаді.

• Відповідальність

Кожен роботодавець хотів би найняти співробітника з високим рівнем відповідальності. Під час віддаленої роботи ця навичка особливо необхідна, оскільки повноцінно контролювати виконання завдань на відстані не зможе навіть найефективніший менеджер.

• Залученість

Залучений співробітник — продуктивний співробітник. Той, кому подобається компанія, завдання і команда працює ефективніше на 8%. А плинність в компанії, де працює залучений персонал, згідно з даними Gallup, знижується на 14%

• Self-менеджмент

Співробітник, який працює поза офісом, повинен вміти самостійно контролювати свій час і завдання. Бути менеджером для самого себе — важлива звичка, без якої неможливо уявити якісні робочі процеси.

• Комунікативність

Спілкування в месенджерах і під час онлайн-зустрічей значно відрізняється від комунікації наживо. Співробітникові необхідно не тільки вміти встановлювати гарні взаємини з усіма учасниками команди, а й підтримувати їх в онлайні: швидко відповідати на повідомлення, бути завжди на зв'язку, вміти переключатися між чатами.

• Здатність працювати з digital-інструментами

Це може прозвучати дивно в сучасному світі, але все ж нагадаємо: новому співробітнику просто необхідно бути з цифровими технологіями на «ти». Важко уявити віддаленого працівника, який «щось не те натиснув, і все зникло» 🙂

Команда Hurma сподівається, що наші роздуми допоможуть вам бути готовими до змін, швидше адаптуватися і обернути всі можливі зміни тільки на користь!
А як на вашу думку змінився рекрутинг?

• Підбір персоналу