Увольнение и удержание: как извлечь выгоду для компании

Анна Михайлова

Команда Hurma

  • 5 мин
  • 524
  • 0

Хотя удержание и увольнение – разные процессы, они тесно взаимосвязаны. Если процент удержания низкий, люди активно увольняются и это сразу отражается на остальных сотрудниках. Они теряют вовлеченность, мотивацию, лояльность к компании и, в итоге, тоже уходят к другому работодателю. 

В нашей новой статье мы рассмотрим, как HR-отделу удерживать ключевых специалистов, бороться с увольнениями и прогнозировать риски.

Увольнение VS Удержание

Процент удержания показывает, сколько людей хотят уйти, а увольнения отображают, что это значит для компании. HR-менеджерам очень важно уметь рассчитывать коэффициент увольнения сотрудников. Для этого нужно разделить среднее количество увольнений за определенный период на среднее количество сотрудников за тот же период и умножить это число на 100, чтобы получить результат в процентах. 

Эти данные показывают, сколько сотрудников теряет компания и насколько быстро она может заменить специалиста, который уволился. 

Как показатель увольнения влияет на бизнес?

Увольнение – это не всегда плохо, поскольку анализ этого процесса поможет пересмотреть тактику найма. Высокий уровень увольнений означает, что сотрудники покидают компанию быстрее, чем вы можете их заменить. 

Текучесть кадров показывает слабые стороны компании: низкую вовлеченность и мотивацию сотрудников, неподходящую для людей корпоративную культуру. Но, несмотря на это, текучесть кадров не так опасна, как высокий показатель увольнений, поскольку она неизбежна. 

Сотрудники могут выходить на пенсию или же попасть под сокращение. Но успешная компания с налаженными HR-процессами может легко выдержать незначительное сокращение штата. К тому же, у нее нет потребности сразу искать замену сотрудникам.

Квалифицированный HR-отдел может помочь компании извлечь выгоду из увольнения, используя следующие методы:

  • Разнообразная занятость. HR-специалисты должны уметь адаптироваться к рынку труда, исследовать и собирать данные, чтобы спланировать различные типы занятости в компании. Возможно, стоит нанять временный персонал или сделать кадровый резерв, чтобы увольнение не сильно вредило компании.
  • Удержание ключевых сотрудников. Ключевые сотрудники – наиболее важные специалисты, работа которых влияет на успешность, рост и продвижение компании. Поэтому HR-отделу очень важно фокусироваться на их привлечении и удержании. Конкурентоспособные вознаграждения, возможности для личного и профессионального роста, основанная на доверии и уважении корпоративная культура – все это повышает шансы удержать ключевых сотрудников. 
  • Правильный оффбординг. Пересмотрите свой процесс оффбординга, чтобы прощаться с сотрудниками без негатива и напряжения. Очень важно расставаться с благодарностью и желать успехов на новом месте. Идя таким путем, компания повышает лояльность бывших сотрудников и развивает бренд работодателя, увеличивая шансы на то, что они будут рекомендовать компанию для работы своим знакомым. 
  • Наем «бумерангов». Наем  сотрудников, которые однажды покинули компанию, но спустя какое-то время вернулись, может принести компании пользу, поскольку получив опыт в другом месте, они могут поделиться своими знаниями и кейсами с другими сотрудниками. 

Как увольнение может улучшить культуру компании?

Даже компании с идеальными условиями не застрахованы от увольнений. Да, потеря ценных специалистов – это тяжело, но это дает HR-отделу возможность пересмотреть и скорректировать стратегию найма, чтобы в будущем привлечь лучшие таланты, которые повысят успешность бизнеса.

Принятие во внимание роста текучести кадров может помочь руководителям и HR-менеджерам создать корпоративную культуру, способствующую личностному развитию, самореализации и успеху.  

Увольнение – естественная часть жизненного цикла сотрудников. Если в вашей компании высокий коэффициент увольнения, это не значит, что вы делаете что-то не так, это значит, что вам есть куда расти. Но при этом очень важно работать над удержанием сотрудников, чтобы устранить причины увольнений и сохранить бизнес. 


По материалам Hibob. Перевела и адаптировала команда Hurma. 

Путеводитель по Hurma System: инструкция для сотрудников
Мы подготовили пошаговую инструкцию использования Hurma System для сотрудников. Hurma System – это система, которая собирает всю нужную сотрудникам информацию в одном месте. Благодаря понятному интерфейсу ее легко использовать, быстро ...
Безразличие убивает бизнес. Эмпатия – главный скил 2021 года
Что такое эмпатия? Можно ли считать ее ключом к успеху бизнеса? Как развивать эмпатию у себя и внедрять эту культуру в компании? Как распознать эмпата? Ответы на эти и другие ...
Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: