Что такое Performance Management? Определение, процесс, цикл и лучшие практики планирования

Команда HURMA

  • 3 мин
  • 203
  • 0

В условиях, когда конкуренция и динамика перемен находятся на высоком уровне, управление производительностью (Performance Management) становится критически важным инструментом для обеспечения эффективной деятельности организаций. Этот процесс позволяет компаниям не только измерять и оценивать производительность сотрудников, но и управлять этими показателями для достижения стратегических целей. В этой статье мы рассмотрим определение управления производительностью, его процесс, цикл и лучшие практики планирования.

Определение управления производительностью

Управление производительностью (Performance Management) – это систематический процесс, направленный на улучшение организационной производительности путем развития способностей индивидуальных работников и команд. Он включает в себя установление целей, мониторинг прогресса, обратную связь и оценку результатов. Основная цель этого процесса – обеспечить, чтобы цели сотрудников согласовывались с целями организации, тем самым способствуя общему успеху компании.

Процесс управления производительностью

Процесс управления производительностью состоит из нескольких ключевых этапов, каждый из которых играет немаловажную роль в обеспечении эффективного выполнения задач:

  • Установление целей: Первый этап включает в себя определение конкретных, измеряемых, достижимых, релевантных и ограниченных во времени (SMART) целей для каждого сотрудника. Это помогает четко определить ожидания и ориентиры достижения.
  • Планирование развития: На этом этапе разрабатываются планы развития для сотрудников, включающих обучение, тренинги и другие мероприятия по улучшению их профессиональных навыков и компетенций.
  • Мониторинг прогресса: Регулярный мониторинг выполнения задач помогает своевременно выявлять проблемы и принимать необходимые меры для их устранения. Это включает регулярные встречи с работниками для обсуждения их прогресса и предоставления обратной связи.
  • Оценка производительности. На этом этапе проводится формальная оценка производительности работников на основе установленных целей и показателей. Это может включать в себя самооценку, оценку со стороны руководителя и оценку со стороны коллег.
  • Обратная связь и коррекция: После оценки производительности предоставляется обратная связь сотрудникам с рекомендациями по дальнейшему развитию и улучшению. При необходимости корректируются цели и планы развития.
  • Вознаграждения и признание: Важным элементом управления производительностью является вознаграждение и признание достижений сотрудников. Это может включать финансовые вознаграждения, повышение должности, а также другие формы признания.

Цикл управления производительностью

Цикл управления производительностью является повторяющимся процессом, включающим следующие фазы:

  • Планирование: Установка целей и ожиданий в начале цикла. Это включает в себя обсуждение индивидуальных и командных целей, а также разработку планов действий по их достижению.
  • Выполнение: Реализация планов и выполнения задач в соответствии с установленными целями. Важно, чтобы сотрудники обладали необходимыми ресурсами и поддержкой для достижения своих целей.
  • Оценка. Формальная оценка производительности на основе установленных показателей. Это включает сбор данных, проведение оценок и анализ результатов.
  • Обратная связь: Предоставление обратной связи сотрудникам по их производительности. Это важный этап для определения областей по улучшению и разработке дальнейших планов развития.
  • Коррекция и развитие: На основе обратной связи вносятся коррективы в планы действий и разрабатываются меры по улучшению производительности. Это включает обучение, тренинги и другие мероприятия по развитию профессиональных навыков сотрудников.

Лучшие практики для планирования управления производительностью

Для эффективного планирования управления производительностью важно придерживаться определенных лучших практик, способствующих достижению высоких результатов:

  • Установка четких и реалистичных целей: Цели должны быть конкретными, измеряемыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени (SMART). Это помогает сотрудникам ясно понимать, что от них ожидается.
  • Регулярный мониторинг и обратная связь: Регулярные встречи с работниками для обсуждения их прогресса и предоставления обратной связи помогают вовремя выявлять проблемы и принимать необходимые меры для их устранения.
  • Развитие профессиональных навыков: Инвестирование в обучение и развитие сотрудников способствует повышению их производительности и удовлетворенности работой. Это включает в себя тренинги, семинары, курсы и другие формы профессионального развития.
  • Использование технологий: использование современных технологий, таких как системы управления производительностью (Performance Management Systems), помогает автоматизировать процессы оценки и мониторинга производительности, что повышает их эффективность и точность.
  • Признание и вознаграждение: Признание достижений сотрудников и предоставление соответствующих вознаграждений мотивирует их к дальнейшему улучшению производительности. Это может включать финансовые вознаграждения, повышение должности, а также другие формы признания.
  • Гибкость и адаптивность: Важно быть готовыми к изменениям и адаптировать планы действий в соответствии с изменениями в бизнес-среде. Это помогает обеспечить, что цели остаются релевантными и достижимыми.
  • Взаимодействие и командная работа: Поощрение взаимодействия и сотрудничества между сотрудниками способствует достижению общих целей организации. Командная работа помогает решать сложные задачи и добиваться высоких результатов.
  • Прозрачность и открытость: Прозрачность в процессе оценки и предоставления обратной связи помогает обеспечить доверие и вовлеченность сотрудников. Открытое общение способствует созданию здоровой рабочей атмосферы.
  • Континуальное усовершенствование: Постоянный анализ и усовершенствование процессов управления производительностью помогает обеспечить их эффективность и соответствие потребностям организации. Это включает анализ данных, оценку результатов и внесение корректив.
  • Лидерство и поддержка руководства: Поддержка и активное участие руководства в процессах управления производительностью является ключевым фактором успеха. Лидеры должны служить примером для других сотрудников и способствовать созданию культуры высокой производительности.

Выводы

Управление производительностью является важным инструментом обеспечения эффективной деятельности организаций и достижения стратегических целей. Установление четких целей, регулярный мониторинг и обратная связь, развитие профессиональных навыков, использование технологий, признание и вознаграждение, гибкость, взаимодействие, прозрачность, континуальное усовершенствование и поддержка руководства – все это способствует успешному управлению производительностью.

Организации, внедряющие эффективные практики управления производительностью, получают конкурентные преимущества, повышают уровень удовлетворенности сотрудников и достигают высоких результатов. Важно помнить, что управление производительностью – это не одноразовый процесс, а постоянная деятельность, требующая внимания и усовершенствования на всех уровнях организации.

    Как HRM помогает уменьшать расходы компании
    Human Resource Management (HRM) – это комплексный подход к управлению наиболее ценным активом любой организации – ее людьми. Это своего рода дирижер, сводящий воедино все процессы, связанные с персоналом: от ...
    Интеграция HURMA и Djinni: вдвое более эффективное управление талантами
    Работа рекрутера порой — это настоящий марафон, в котором побеждает самый ловкий. Особенно это ощутимо в современных рыночных реалиях, когда при квалифицированных кадрах приходится хорошо посоревноваться. HURMA уже много лет ...
    Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

    Spelling error report

    The following text will be sent to our editors: