Как инструменты оценки помогают в процессе найма

Цена ошибки в ситуации выбора между двумя кандидатами, похожими по опыту и навыкам, на топ-позицию может быть слишком высокой. Сегодня, как и ранее, этот выбор часто основывается на интуиции нанимающего менеджера или владельца. При этом, за неправильное решение компании приходится платить: работнику выплачивается 6 окладов топ-менеджера в течение испытательного срока и от 3 до 12 окладов в виде компенсации – и это не считая расходов на новые поиски.

Рынок предлагает множество научно обоснованных инструментов, которые помогут оценить кандидатов и принять аналитически подтвержденное решение. А главное – экономически выгодное.

При выборе кандидата на топ-позицию важно еще до начала работы получить полный профиль его потенциала и навыков.

Точный прогноз успешности каждого из кандидатов на топ-позиции поможет минимизировать риски компании. Такой прогноз можно получить с помощью психометрики и ассессмента. Расскажу подробнее о самих инструментах и о том, какие выводы они позволяют сделать.

Оценка с помощью психометрических опросников

Участник заполняет тесты способностей, личностные, мотивационные или ценностные опросники, а его результаты сопоставляются с результатами определенной нормативной группы (например, группы руководителей, выпускников, IT-специалистов). В итоге мы получаем профиль потенциала кандидата и можно сделать заключение о его соответствии выбранной позиции.

Таким образом, если компания выбирает кандидата на должность регионального директора, она может оценить такие компетенции, как «разрабатывает стратегии», «достигает результатов», «выстраивает эффективную коммуникацию». Результаты психометрики покажут, на чем сфокусированы кандидаты – смогут ли они работать на результат, налаживать партнерские отношения с клиентами и использовать широкую сеть деловых контактов для развития бизнеса в регионе.

Кроме этого, психометрика позволяет увидеть, какая рабочая среда и корпоративная культура подходит этому сотруднику, какие инструменты мотивации и развития будут наиболее эффективными для него. Иначе говоря, такая оценка может помочь не только с выбором сотрудника, но и с дальнейшей работой с ним в период его адаптации и развития.

Пример отчета оценки психометрическим опросником:

Центр оценки или ассесмент-центр: определяет навыки

Это метод оценки кандидата, когда с помощью бизнес-кейсов моделируются рабочие ситуации, а сертифицированные асессоры наблюдают за тем, как кандидат с ними справляется, и делают выводы относительно арсенала его навыков. В ситуации выбора между двумя финалистами, бизнес-кейсы помогут посмотреть, как кандидаты справляются с задачами в условиях, максимально приближенных к реальным. Центр оценки ставит такие рамки, в которых участнику приходится быстро углубляться в контекст и проявлять свои лучшие качества: так можно определить, какие способы решения задач он скорее всего будет выбирать, а в каких задачах ему нужна поддержка.

В процессе оценки кандидатов на роль регионального директора, на ролевой игре с коллегой или подчиненным, можно увидеть, как кандидат устанавливает контакт с собеседником, какой стиль взаимодействия выбирает, насколько подробно выявляет потребности оппонента, раскрывает причины проблем, насколько актуальное предложение делает.

Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma 😉

Подписаться

*

Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача

Спасибо!

Вы подписаны!

Аналитический кейс покажет, как участник работает с информацией в условиях ограниченного времени, каким образом исследует материалы, проблемы становятся для него приоритетными, как он аргументирует свой выбор.

Главное

Если акционеры или нанимающие менеджеры скептически относятся к HR-инструментам и не готовы на дополнительные расходы в процессе найма, стоит рассказать о пользе и эффективности этих инструментов языком бизнеса – на языке экономической целесообразности. В нашем курсе мы раскроем тему оценки и ее пользы подробнее – поговорим о надежности и валидности инструментов и убедимся, что их результатам можно доверять.

Авторские статьи и комментарии к ним отображают исключительно экспертизу и точку зрения их авторов. Редакция Hurma System может не разделять мнение авторов.

• Оценка персонала
• Рекрутинг