5 причин, почему вам стоит взять Junior-разработчика в компанию | HURMA

5 причин, почему вам стоит взять Junior-разработчика в компанию

Анна Гаркуша

HR-менеджер компании Disoft

  • 4 мин
  • 325
  • 0

Все рекрутеры хотя бы раз сталкивались с такой проблемой поиска сотрудников, когда людей с небольшим опытом и огромным желанием работать слишком много, а опытных кандидатов мало. И их зарплатные ожидания не всегда соответствуют их знаниям и умениям.

Наша компания начиналась с двух начинающих программистов, которые через 3 года стали тимлидами и своим примером мотивируют молодых сотрудников обучаться и развиваться ежедневно.

В этой статье мы постараемся убедить вас в том, почему стоит взять джуна в компанию. И расскажем, как это делаем мы.

«И у меня на это пять причин...»

  • 1-ая причина: сотрудник, которого компания берет без длительного опыта работы, более лоялен к компании.
    Большинство приходящих на таком уровне – это люди, которые решили перейти в IT из других сфер, и студенты. Они готовы работать большее количество часов, задерживаться на работе и постоянно обучаться, за шанс получить драгоценный опыт работы. Их чаще всего удивляет спокойная атмосфера офисов, отсутствие криков и упреков, а также доверие к принятию небольших решений.

    В нашей компании, дополнительно к комфортному офису, существует денежное возмещение на обучение английским языком и на занятия в спортзале. Такие условия окрыляют молодых специалистов, из чего вытекает следующая причина.
  • 2-ая причина: вероятность увести такого сотрудника минимальна. Один раз увидев условия работы в крупных IT-компаниях, сотрудники боятся потерять это место. Предложений на рынке для них не так много, и переходить в офис с менее комфортными условиями и отсутствием «плюшек» они уже не захотят. А еще неопытным сотрудникам помогают в обучении более опытные разработчики, поэтому их развитие происходит намного быстрее. Из чего следует, что джуниору будет сложнее решиться на переход даже при условии увеличения заработной платы.
  • 3-я причина: при постоянном развитии джуны задают много вопросов опытным разработчикам.
    И они, при отсутствии решения, начинают развиваться и узнавать для себя что-то новое. Следовательно компания, не оплачивая дорогостоящих тренингов и обучений, может развиваться за счет помощи сотруднику «рядомсидящему».
  • 4-ая причина: джуниор не перебирает задачами.
    Где опытному разработчику – рутина, там неопытному – возможность получения опыта и ускорения своих навыков. Мы достаточно часто слышим от наших разработчиков, что их утомляют однотипные задачи. Научить новичка выполнять такие таски – отличный способ разгрузить опытного разработчика и дать ему другую интересную задачу.
  • 5-ая причина: небольшие зарплатные ожидания.
    Ни для кого не секрет, что заработная плата джуна может быть в 2-3 раза меньше, чем у мидла, и не всегда опыт таких сотрудников стоит этих затрат.

    Найти мотивированного на постоянное обучение новичка достаточно сложно. Но получить сотрудника, который будет не только стараться на благо продукта, но и после длительного сотрудничества не захочет уходить при более выгодном предложении – бесценно.

Правила для выбора «того самого» новичка

В компании Disoft есть несколько правил, которые помогают из многих претендентов выбрать «того самого».

  • 1 правило: мы задаем технические вопросы на собеседовании с HR-менеджером. Большинство кандидатов не ожидают таких вопросов, это немного сбивает, но люди с качественным багажом знаний вовремя ориентируются и отвечают на многие вопросы. Именно хорошая база отличает кандидатов, которые готовы в дальнейшем учиться.
  • 2 правило: начинаем «на равных». В нашей компании нет системы штрафов, мы не даем испытательных сроков, но оговариваем условия, при которых компания может в краткие сроки разорвать трудовые отношения.
  • 3 правило: находим ментора. Для нас важно заранее определиться со списком обязанностей нового сотрудника и найти того, кто не против помочь с выполнением этих задач, так как не все сотрудники компании хотели бы помогать с обучением и проверкой новичков.

И самое главное: не стоит забывать, что каждый Senior тоже когда-то был Junior.


Авторские статьи и комментарии к ним отображают исключительно экспертизу и точку зрения их авторов. Редакция Hurma System может не разделять мнение авторов.

    5 выводов о системе заботы
    Ваши сотрудники устали и выгорели, они переживают о благополучии своих семей и финансовом положении, туманность карьерных перспектив вызывает у них стресс... Возможно, не все из этого относится именно к вашим ...
    All-hands встречи как HR-инструмент
    IT-компания SPD-Ukraine успешно провела уже десять All-hands встреч в условиях карантина. В авторском материале HR Team Lead делится простыми советами по организации удаленных встреч на 450 человек и рассказывает о ...
    Увидели ошибку? Нажмите Ctrl + Enter

    Сообщить об опечатке

    Текст, который будет отправлен нашим редакторам: