Як найняти СТО: роль, вимоги та поради для бізнесу

Роль СТО в компанії виходить далеко за межі технічних знань. Це керівник, який поєднує бачення бізнесу з інженерною практикою, визначає технологічну стратегію та створює культуру роботи в команді. 

Але як знайти саме таку людину? На що звертати увагу під час відбору і які інструменти можуть допомогти автоматизувати цей процес? Сьогодні детально про це поговоримо.

Хто такий СТО і чому ця роль критична для компанії

СТО (Chief Technology Officer) — це керівник, який відповідає за розвиток технологій у компанії. У багатьох бізнесах його також називають технічним директором.

СТО будує технічну стратегію, визначає вектор розвитку продукту та формує культуру команди. Для компаній у сфері IT наявність СТО особливо важлива: від нього залежить якість продукту, швидкість розвитку і здатність масштабуватися.

Головні обов’язки СТО

Саме CTO найчастіше стають драйверами цифрової трансформації бізнесу, відповідаючи за впровадження інновацій і розвиток нових технологій.

Ключові напрями відповідальності технічного директора:

1. Формування технічної стратегії. CTO розробляє довгострокову дорожню карту технологічного розвитку. Він аналізує ринок, оцінює майбутні потреби бізнесу й визначає, які інструменти чи платформи допоможуть компанії залишатися конкурентною.
2. Управління змінами та інноваціями. Будь-яке впровадження нової технології — це зміна, яку потрібно організувати так, щоб вона не порушила стабільність процесів. CTO координує інтеграцію нових рішень, контролює їх відповідність цілям компанії й створює умови для швидкої адаптації команди.
3. Керівництво командами спеціалістів. Технічний директор формує команду інженерів, архітекторів і розробників. Його завдання — не тільки підібрати людей, а й забезпечити розвиток їхніх компетенцій, підтримати мотивацію та створити робочу культуру, де інновації йдуть поруч із дисципліною.
4. Контроль якості продукту. CTO відповідає за побудову системи моніторингу, тестування й швидкого усунення проблем. Це дозволяє гарантувати надійність і масштабованість рішень, що напряму впливає на репутацію компанії на ринку.
5. Фінансове планування у технологіях. Розподіл бюджету на ІТ-інфраструктуру, вибір оптимальних рішень, оцінка витрат і прогнозування окупності інвестицій — частина щоденних завдань CTO. Він має балансувати між потребою в інноваціях та контролем витрат.
6. Прийняття архітектурних і технологічних рішень. CTO визначає, які мови програмування, фреймворки, бази даних та інструменти будуть основою продукту. Його рішення формують фундамент усіх майбутніх проєктів, тому вимагають стратегічного мислення й глибокого технічного розуміння.
7. Управління проєктами. Координація роботи різних команд, забезпечення своєчасного запуску проєктів і контроль ресурсів — ще одна важлива частина роботи CTO. Тут він виступає і як менеджер, і як стратег.
8. Взаємодія з топменеджментом та партнерами. CTO перекладає бізнес-завдання на мову технологій і навпаки. Він є містком між CEO, інвесторами та технічними фахівцями, допомагає узгоджувати інтереси й ухвалювати рішення, зрозумілі для всіх сторін.
9. Підтримка кібербезпеки. Захист даних, відповідність галузевим стандартам і впровадження сучасних практик безпеки стають ключовим завданням для будь-якого технологічного директора. З огляду на зростання кількості кіберзагроз, CTO має постійно оновлювати політику безпеки та інтегрувати захист у всі процеси.
10. Розвиток команди та навчання. CTO піклується про безперервне підвищення кваліфікації спеціалістів. Це включає створення програм розвитку, наставництво й підтримку середовища, у якому команда зростає разом із компанією.

Як ми бачимо, роль не обмежується лише контролем за розробкою.

Коли компанії потрібен CTO

Не всі компанії на старті потребують СТО, але є кілька сигналів, що ця роль стає необхідною:

1. Зростає кількість користувачів і навантаження на продукт. Якщо система працювала добре на перших тисячах користувачів, але починає просідати при масштабуванні, це сигнал, що потрібна людина, яка вміє проєктувати інфраструктуру на довгу дистанцію.
2. Компанія виходить на нові ринки. Вихід у нові країни чи сегменти часто вимагає інтеграцій, локалізації та нових технологічних рішень. Без технічного директора ці процеси розтягуються, а компанія втрачає швидкість запуску.
3. Виникає потреба у технологічній диференціації. Коли продукт стає одним із багатьох на ринку, саме технологічні рішення можуть дати конкурентну перевагу — від унікальної архітектури до використання ШІ. CTO формує бачення, як відрізнятися коштом технологій.
4. Зростає залежність від сторонніх підрядників. Якщо компанія все частіше віддає технічні завдання на аутсорс і втрачає контроль над якістю, CTO допомагає повернути експертизу всередину або налагодити прозоре управління підрядниками.
5. Інвестори вимагають технологічної стратегії. На етапі залучення раундів фінансування важливо показати не лише бізнес-план, а й технічну дорожню карту. CTO стає «обличчям технологій» перед інвесторами та партнерами, демонструючи, що компанія здатна виконати свої амбіції.

Такий підхід дозволяє компаніям чітко відрізнити момент, коли «достатньо команди розробників» від моменту, коли потрібен Chief Technology Officer, щоб бізнес не зупинився у розвитку.

Як наймати Chief Technology Officer (СТО)

Пошук Chief Technology Officer (СТО, технічного директора) — один із найскладніших етапів для будь-якої компанії. Саме тому процес варто будувати системно.

1. Чітко визначте очікування від ролі

У різних компаніях обов’язки СТО відрізняються. У стартапі це може бути людина, яка і пише код, і формує команду. У середньому чи великому бізнесі CTO переважно працює на рівні стратегії, делегуючи операційні завдання. Перед пошуком важливо зафіксувати: які функції критичні саме для вашої організації зараз.

2. Використовуйте прозору воронку відбору

Найм СТО не може обмежитися одним інтерв’ю. Рекомендується поєднувати:

• технічне інтерв’ю — оцінка архітектурного мислення, досвіду масштабування;
• бізнес-інтерв’ю — здатність поєднувати технологічні рішення з бізнес-цілями;
• софт скіли та відповідність культурі — чи поділяє кандидат цінності компанії;
• кейс-завдання — реальний сценарій: наприклад, як оптимізувати інфраструктуру чи сформувати дорожню карту продукту.

Адаптуйте шаблон етапів зі статті “Воронка рекрутингу” під ваші унікальні потреби в наймі, щоб знайти того самого СТО.

3. Враховуйте роль ШІ у майбутньому бізнесу

Сьогодні CTO має не лише будувати архітектуру, а й визначати, як технології на основі штучного інтелекту інтегруються у бізнес. 

За дослідженням McKinsey, покоління ШІ вже підвищує продуктивність управління продуктами на 40%, скорочує час на документування та кодування вдвічі, а повторне використання коду прискорює розробку на 30–50%. 

Це означає, що від CTO очікують не просто контролю над процесами, а бачення, як застосувати ШІ для оптимізації витрат і збільшення швидкості розвитку.

4. Залучайте ключових гравців

СТО взаємодіятиме з CEO, CFO, HRD, тому важливо, щоб у фінальних етапах відбору брали участь і вони. Це допоможе оцінити не лише технічний рівень, а й управлінські та комунікаційні навички.

Прозора співбесіда з топменеджментом значно підвищує шанси на успішну інтеграцію в команду.

4. Перевіряйте репутацію і результати

Для С-level посад важливо не тільки, що людина вміє, а й що вона реально робила. Перевірка попередніх досягнень, відгуків колег чи партнерів дає розуміння, як кандидат поводиться в кризових ситуаціях та як будує команди.

5. Використовуйте період співпраці як «тест»

У багатьох компаніях CTO починає не з повного занурення, а з ролі технічного радника або консультанта на кілька місяців. Це дозволяє і компанії, і кандидату зрозуміти, чи співпраця має сенс у довгостроковій перспективі.

Як HURMA допомагає наймати CTO

За даними Mckinsey приблизно 40 відсотків керівників вищої ланки та керівників вищої ланки очікують збільшення доходів протягом наступних 5 років шляхом створення бізнесів на основі даних, аналітики та штучного інтелекту.

Це говорить про одне: компанії розглядають автоматизацію як прямий шлях до зростання прибутків. Але щоб реалізувати ці очікування, важливо не втратити контроль ще на етапі відбору керівників, зокрема Chief Technology Officer, і автоматизувати рекрутинг.

ATS-система HURMA допомагає будувати процес пошуку та найму CTO максимально ефективно:

1. Кастомізована воронка рекрутингу. Легко налаштовуються етапи саме під CTO: від технічного інтерв’ю до бізнес-співбесіди й фінального узгодження з топменеджментом.
2. Єдина база кандидатів. Усі резюме, коментарі, оцінки та результати співбесід зберігаються в одній картці кандидата, що виключає дублювання й втрату даних.
3. Публікація вакансій на кількох майданчиках. Вакансія CTO одночасно зʼявляється на work.ua, robota.ua, DOU, Djinni, LinkedIn, що прискорює залучення потрібних кандидатів.
4. AI Fox для сорсингу. Плагін допомагає збирати профілі потенційних CTO у вашу базу, економлячи час на рутинному пошуку та копіюванні даних.
5. Аналітика каналів пошуку. Система показує, звідки приходять релевантні кандидати (LinkedIn, DOU, рекомендації працівників) і рахує конверсію на кожному етапі. Це оптимізує витрати на рекрутинг.

Спробуйте безплатне демо ATS-системи HURMA, автоматизуйте рекрутинг і знайдіть релевантних кандидатів у перші ж тижні.

Помилки при наймі технічного директора

Компанії часто роблять схожі помилки, які призводять до неправильного вибору:

• шукають просто сильного інженера замість лідера, який вміє комунікувати;
• не формулюють очікування від CTO на старті і очікують прогресу одразу;
• намагаються знайти універсального спеціаліста, який робитиме все;
• ігнорують питання культурної сумісності.

Наслідок — сильний технічний фахівець може не впоратися з управлінською роллю. Для команди це може стати стресом, а для компанії — ризиком втратити хороших фахівців.

Висновок

Професійний CTO є гарантією того, що технології працюватимуть на бізнес, а не навпаки. Він допоможе уникати зайвих витрат, вибудує процеси масштабування й забезпечить конкурентоспроможність у довгостроковій перспективі.

Тому головне завдання бізнесу — створити умови, у яких CTO зможе реалізувати свій потенціал: прозора стратегія, зрозумілі очікування та інструменти для ефективної співпраці.

Щоб вибудувати цей процес від самого початку, варто використовувати ATS-рішення, які знімають рутину з рекрутингу. HURMA допомагає швидко формувати воронку найму, аналізувати канали пошуку кандидатів і уникати дублювання даних. Це дозволяє зосередитися на головному — правильній оцінці майбутнього технічного директора.

Замовте безплатне демо HURMA та побачте, як автоматизація може прискорити пошук CTO і зробити його прозорим та контрольованим.