Підписуйтесь на розсилку статей для HR і рекрутерів! Будьте в тренді з Hurma ;)
Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Роль СТО в компанії виходить далеко за межі технічних знань. Це керівник, який поєднує бачення бізнесу з інженерною практикою, визначає технологічну стратегію та створює культуру роботи в команді.
Але як знайти саме таку людину? На що звертати увагу під час відбору і які інструменти можуть допомогти автоматизувати цей процес? Сьогодні детально про це поговоримо.
СТО (Chief Technology Officer) — це керівник, який відповідає за розвиток технологій у компанії. У багатьох бізнесах його також називають технічним директором.
СТО будує технічну стратегію, визначає вектор розвитку продукту та формує культуру команди. Для компаній у сфері IT наявність СТО особливо важлива: від нього залежить якість продукту, швидкість розвитку і здатність масштабуватися.
Саме CTO найчастіше стають драйверами цифрової трансформації бізнесу, відповідаючи за впровадження інновацій і розвиток нових технологій.
Ключові напрями відповідальності технічного директора:
Як ми бачимо, роль не обмежується лише контролем за розробкою.
Не всі компанії на старті потребують СТО, але є кілька сигналів, що ця роль стає необхідною:
Такий підхід дозволяє компаніям чітко відрізнити момент, коли «достатньо команди розробників» від моменту, коли потрібен Chief Technology Officer, щоб бізнес не зупинився у розвитку.
Пошук Chief Technology Officer (СТО, технічного директора) — один із найскладніших етапів для будь-якої компанії. Саме тому процес варто будувати системно.
У різних компаніях обов’язки СТО відрізняються. У стартапі це може бути людина, яка і пише код, і формує команду. У середньому чи великому бізнесі CTO переважно працює на рівні стратегії, делегуючи операційні завдання. Перед пошуком важливо зафіксувати: які функції критичні саме для вашої організації зараз.
Найм СТО не може обмежитися одним інтерв’ю. Рекомендується поєднувати:
Адаптуйте шаблон етапів зі статті “Воронка рекрутингу” під ваші унікальні потреби в наймі, щоб знайти того самого СТО.
Сьогодні CTO має не лише будувати архітектуру, а й визначати, як технології на основі штучного інтелекту інтегруються у бізнес.
За дослідженням McKinsey, покоління ШІ вже підвищує продуктивність управління продуктами на 40%, скорочує час на документування та кодування вдвічі, а повторне використання коду прискорює розробку на 30–50%.
Це означає, що від CTO очікують не просто контролю над процесами, а бачення, як застосувати ШІ для оптимізації витрат і збільшення швидкості розвитку.
СТО взаємодіятиме з CEO, CFO, HRD, тому важливо, щоб у фінальних етапах відбору брали участь і вони. Це допоможе оцінити не лише технічний рівень, а й управлінські та комунікаційні навички.
Прозора співбесіда з топменеджментом значно підвищує шанси на успішну інтеграцію в команду.
Для С-level посад важливо не тільки, що людина вміє, а й що вона реально робила. Перевірка попередніх досягнень, відгуків колег чи партнерів дає розуміння, як кандидат поводиться в кризових ситуаціях та як будує команди.
У багатьох компаніях CTO починає не з повного занурення, а з ролі технічного радника або консультанта на кілька місяців. Це дозволяє і компанії, і кандидату зрозуміти, чи співпраця має сенс у довгостроковій перспективі.
За даними Mckinsey приблизно 40 відсотків керівників вищої ланки та керівників вищої ланки очікують збільшення доходів протягом наступних 5 років шляхом створення бізнесів на основі даних, аналітики та штучного інтелекту.
Це говорить про одне: компанії розглядають автоматизацію як прямий шлях до зростання прибутків. Але щоб реалізувати ці очікування, важливо не втратити контроль ще на етапі відбору керівників, зокрема Chief Technology Officer, і автоматизувати рекрутинг.
ATS-система HURMA допомагає будувати процес пошуку та найму CTO максимально ефективно:

Спробуйте безплатне демо ATS-системи HURMA, автоматизуйте рекрутинг і знайдіть релевантних кандидатів у перші ж тижні.
Компанії часто роблять схожі помилки, які призводять до неправильного вибору:
Наслідок — сильний технічний фахівець може не впоратися з управлінською роллю. Для команди це може стати стресом, а для компанії — ризиком втратити хороших фахівців.
Професійний CTO є гарантією того, що технології працюватимуть на бізнес, а не навпаки. Він допоможе уникати зайвих витрат, вибудує процеси масштабування й забезпечить конкурентоспроможність у довгостроковій перспективі.
Тому головне завдання бізнесу — створити умови, у яких CTO зможе реалізувати свій потенціал: прозора стратегія, зрозумілі очікування та інструменти для ефективної співпраці.
Щоб вибудувати цей процес від самого початку, варто використовувати ATS-рішення, які знімають рутину з рекрутингу. HURMA допомагає швидко формувати воронку найму, аналізувати канали пошуку кандидатів і уникати дублювання даних. Це дозволяє зосередитися на головному — правильній оцінці майбутнього технічного директора.
Замовте безплатне демо HURMA та побачте, як автоматизація може прискорити пошук CTO і зробити його прозорим та контрольованим.

Я даю свою згоду на обробку Персональних Даних у відповідності з Політикою конфіденційності та приймаю Угоду користувача
Методи ухвалення управлінських рішень: від логіки до практики
15 причин звільнення кандидата з минулого місця роботи