L&D як стратегія зростання: головні висновки з бізнес-кави від Премії HR-бренд 

4 червня 2025 року відбулася бізнес-кава для HR-директорів та СЕО компаній на тему «L&D – стратегічний вектор сталого розвитку бізнесу». Подію організували Премія HR-бренд та Eclectic Talents Group за підтримки партнера Fillin.

Премія HR-бренд - Всеукраїнська незалежна премія за кращу роботу з людським капіталом компаній, з репутацією та іміджем  як  роботодавців. Це  єдина HR-премія в Україні, яка має 15-річну історію успіху і  впливу на розвиток ринку праці, формування культури employer брендингу. За ці роки Премія HR-бренд стала екосистемою, яка об’єднує номінантів, партнерів, лідер думок і експертів, соціально-відповідальні бізнеси задля реалізації місії — сприяти збереженню та примноженню людського капіталу в Україні через поширення кращих практик people-менеджменту, розвивати та посилювати HR-cпільноту України. 

Навчання та розвиток працівників — це  стратегічний фокус бізнесу. На бізнес-каві експерти обговорювали не стільки L&D тренди, а задавали систему координат, у якій ми всі діємо.

📌 Skills-based organization — нова модель, де важливі не посади, а ролі і компетенції.
📌 Reskilling та upskilling — це вже не привілей, а необхідність.

📌 Розвиток soft skills як інструмент адаптивності, лідерства та командної взаємодії.
📌 Мислення зростання (growth mindset) — стає не просто HR-інструментом, а частиною культури компанії.

Захід відвідали близько 100 учасників – СЕО, HR-директорів, керівників L&D-напрямів. У центрі уваги були інвестиції в навчання команд як стратегічна відповідь на невизначеність ринку. Обговорювали розвиток soft skills, інтеграцію штучного інтелекту в навчальні процеси, підтримку молоді, формування метаскілів і перехід до skill-based організацій.

Культура мислення зростання сьогодні – це не просто гасло, а частина щоденної роботи. Компанії підтримують постійне навчання, створюють безпечне середовище для розвитку, де помилки сприймаються як досвід, а не як провал. Паралельно все більше бізнесів переходять до skills-based моделі – замість зосередження на посаді, фокусуються на розвитку актуальних навичок. Це дозволяє гнучко формувати команди, швидше реагувати на зміни й ефективно масштабуватися. Також зростає увага до розвитку soft skills. Компанії залучають працівників до навчальних спільнот, розвивають менторство, підтримують практичні формати.

«Інвестиції в Learning & Development — це не лише про розвиток навичок, а й про створення культури, яка підтримує стійкість, інновації та відповідальність. В умовах сучасних викликів, L&D стає стратегічним інструментом для забезпечення довгострокового успіху бізнесу. Сьогоднішні кейси – про те, як компанії вже формують середовище для зростання: допомагають людям усвідомити потребу в розвитку, інтегрують AI у навчальні процеси, залучають спільноти. Це не витрати, а інвестиції в команди, які здатні діяти у складних умовах, мислити гнучко й бачити сенс у тому, що роблять. Бо саме сенси тримають людей у компаніях і в країні», – зазначила Лариса Онипко, лідерка Премії HR-бренд.

Окрему увагу на заході приділили темі навчання «на робочому місці» – без відриву від роботи. Цей підхід набирає ваги, особливо в компаніях, де важлива швидка адаптація, а персонал має різний рівень підготовки. Дмитро Карпенко, General Manager компанії Fillin Україна, поділився досвідом побудови ефективної системи навчання для лінійного персоналу.

Fillin працює в ритейлі, логістиці, агросекторі та виробництві та щодня стикається з високою плинністю кадрів, відсутністю базових навичок у новачків і потребою у швидкому введенні в робочий процес. Саме тому компанія зробила ставку на навчання через практику, тобто прямо на робочому місці, у форматі peer-to-peer. Старші касири, бригадири чи наставники не просто передають знання, а супроводжують новачків на кожному етапі. Цей підхід дозволяє за кілька днів оцінити, чи підходить людині конкретна робота, і водночас забезпечує якісну адаптацію без зайвих витрат на сторонні курси.

«Навчання – це не просто HR-функція, а бізнес-інструмент. Якщо компанія не розвиває L&D на всіх рівнях, вона просто втрачає потенціал зростання. У Fillin ми бачимо найкращі результати тоді, коли навчання відбувається безпосередньо на робочому місці, у форматі P2P. Людина відразу бачить завдання, вчиться їх виконувати, має підтримку від наставника, і це дає швидкий та якісний результат», – розповів Дмитро Карпенко.

Юрій Юрченко, Leader of Global People Development у DataArt, у своїй доповіді «Як і чому Soft Skills стали нашою суперсилою» наголосив, що розвиток soft skills став ключовим елементом професійного зростання й ефективної командної взаємодії. Центральну роль у цьому відіграє внутрішня спільнота Team Spirit. За рік до її активностей долучились понад тисяча працівників, що дало помітні результати: зменшення кількості мітингів, поява «годин тиші» та більш гнучких форматів співпраці. Підхід DataArt ґрунтується не на тиску, а на створенні можливостей. Ініціатива йде від самих співробітників, а компанія підтримує й підсилює цей запит. У результаті формується середовище, де ростуть не лише навички, а й зрілі, ефективні команди.

Ірина Гнутова, співзасновниця компанії «АІ consult», порушила питання: як навчати покоління AI, коли стартових вакансій майже не лишилось. Ринок потребує працівників «тут і зараз», тож компанії не готові чекати, поки кандидат пройде тривалу підготовку. Через скорочення «джуніорських» позицій молодь змушена конкурувати з ШІ – часто за нижчу оплату й без чіткої перспективи. У відповідь на ці виклики зростає попит на гнучке, швидке навчання із залученням штучного інтелекту: персоналізовані програми, мікро- й дистанційні формати. Крім того, через дефіцит кадрів бізнес дедалі частіше поєднує кілька функцій в одній ролі, що, своєю чергою, стимулює подальшу автоматизацію.

Дарія Резник, Head of Talent Growth and Development в Intellias, презентувала кейс «Growth Mindset in a skill-driven organization» про те, як ростити людей і бізнес одночасно. В Intellias працює комплексна екосистема розвитку – від самостійного планування кар'єри до менторських програм, ком’юніті та системної оцінки навичок. 71% працівників залучені до навчальних ініціатив, 29 спільнот проводять сотні подій щороку, а менторство допомагає персоналізувати шлях розвитку. Навчання тут – не «додаткова опція», а стратегічний інструмент масштабування. Компанія відмовляється від підходу «робота за посадою» й переходить до «роботи за навичками» – більш гнучкої, адаптивної й актуальної моделі.

Бізнес-сніданок відбувся за підтримки партнерів: компанії Fillin, Smart Solutions, Української Школа Управління, СК ІНГО, Ascania FMCG  та інформаційним партнерам dsnews.ua, 44.ua та HURMA.